《跨部门财务协同》

《跨部门财务协同》
 主讲：陈明
【课程背景】
在财务实际工作中，很多财务人员对会计核算已非常熟练，专业理论和实操方面都不存在问题。但要求其对公司其他部门提出满足财务规范性的管理要求时，往往会感到非常的茫然和不知所措。当问到财务人员的专业问题时，其基本能对答如流。但当问到财务与公司其他部门的协同问题时，就不知道怎样回答了，等等。
在技术进步和管理需求的驱动下，低价值的财务工作很快就会被机器人（1个廉价的机器人，每月可计100个公司的账）所取代。2000多万财务人员的路在何方，这是值得每一位财务人员认真思考的严肃问题。另外，当经济下行，企业效益不好的时候，是财务出手的最佳机会。基于以上背景，其实，财务人员的出路很明确，那就是跳出财务高管理，争做企业“大管家”。只有这样，才能再次打开财务职业的美好前景，为企业创造更大的价值。
通过本课程的学习，能熟悉公司各部门的岗位职责，及财务与其他部门之间的关键节点、协同关系、协同技巧和管控表单。从财务角度切入公司业务，帮助业务开展经营分析，在提出问题的同时，与业务一起分析问题和解决问题，提高财务人员的实战能力，为企业创造更大的价值。
【课程收益】
1、熟悉企业全方位和全过程的经营管理细节
2、揭秘管理会计的精髓，掌握业财融合的路径和方法
3、掌握供、产、销、人、财、物、研7大部门的协同关系、技巧、管控节点和表单
4、掌握预算管理有效性的秘诀，助力完整预算管理体系的建立
5、解密怎样在3个月内，挽救巨亏8年的生产体系和激活3年滞涨的营销体系
6、掌握降低设计成本、采购成本和生产成本的秘诀
7、掌握加快应收账款和存货周转的有效方法，保证应收账款和存货的安全与完整
8、掌握薪酬体系的设计和激励机制建立的方法
9、掌握构建管理会计报表体系，及经营分析的思路和方法
10、掌握股权顶层架构设计的方法
【课程特色】
财务与业务紧密结合，在跨部门协同的基础上，利用财务思维和业务思维解决经营管理中的关键问题。在数据分析的基础上，解码业务为公司创造的价值。案例真实有效，互动性和实用性很强。课程形式，主要有：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
【课程对象】
董事长、CEO、CFO、CMO、COO及企业其他中高管人员
【课程时间】
1-2天，6小时/天
【课程大纲】
一、跨部门财务协同的概述
1、什么是跨部门协同？  2、财务为何要跨部门协同？  3、财务跨部门协同的要求二、企业组织
 1、公司组织架构及部门职能 2、七大部门之间的主要协同 3、财务部与其他部门的主要协同三、研发部
 1、研发部组织架构、主要职责 【案例1】研发部组织架构图 2、研发部工作流程 【案例2】研发工作是怎样运作的？ 3、研发部财务管控关键点  【案例3】从设计上降成本，让80%的成本消失在研发的源头 4、研发部与财务相关的关键性表单  【案例4】决定市场定价的关键性《BOM表》
四、销售部
 1、销售部组织架构、主要职责 【案例5】销售部组织架构图2、销售部工作流程 【案例6】传统销售与电商销售流程图  3、销售部财务管控关键点 【案例7】永无坏账的应收账款管控措施 【案例8】销售发票管控措施【案例9】如何在3个月内激活3年滞涨的营销体系  4、销售部与财务相关的关键性表单【案例10】《销售日报表》与《应收账款账龄分析表》 【案例11】如何编制《应收账款账龄分析表》五、 采购部
 1、采购部组织架构、主要职责 【案例12】采购部组织架构图  2、采购部工作流程【案例13】采购工作是怎样运作的？  3、采购部财务管控关键点  【案例14】实现最佳采购成本的管控措施【案例15】采购发票管理措施 4、采购部与财务相关的关键性表单 【案例16】降本增效的《采购降价跟进表》与《月度供应商付款审批表》【案例17】如何编制《月度供应商付款审批表》六、仓储部
1、仓储部组织架构、主要职责  【案例18】仓储部组织架构图  2、仓储部工作流程【案例19】仓储工作是怎样运作的？ 3、仓储部财务管控关键点 【案例20】实现最佳仓储内控管理措施 4、仓储部与财务相关的关键性表单 【案例21】让存货库存处于良性循环的《库存账龄分析表》
七、生产部  1、生产部组织架构、主要职责 【案例22】生产部组织架构图 2、生产部工作流程  【案例23】生产工作是怎样运作的？  3、生产部财务管控关键点 【案例24】三招搞定生产成本管控 【案例25】如何解决财务与生产和采购之间的矛盾 【案例26】如何在3个月内挽救8年巨亏的生产体系 4、生产部与财务相关的关键性表单  【案例27】《生产订单》与《生产日报表》【案例28】如何填制《生产日报表》 第八章 人资部  1、人资部组织架构、主要职责 【案例29】人资部组织架构图  2、人资部工作流程 【案例30】人资工作是怎样运作的？  3、人资部财务管控关键点 【案例31】价值最大化的员工薪酬制度设计 【案例32】凡是跟钱有关的事都找财务部解决，对吗？4、人资部与财务相关的关键性表单【案例33】最全面有效的《绩效考核指标表》 第九章 财务部 1、财务部组织架构、主要职责【案例34】财务部组织架构图 2、财务部工作流程  【案例35】财务工作是怎样运作的？3、财务部管控关键点  【案例36】 精益求精的会计帐务处理制度  【案例37】 销售价格降低后，销售数量增长多少才能保住原有的利润？  【案例38】 怎样进货利益才能最大化？4、财务部关键性表单【案例39】 财务部需要哪些会计报表和管理报表？5、顶层股权架构设计
【案例40】 甲公司股权架构的设计及落地