模块一：柔性计划如何实现排程控制 1、柔性生产计划创造可能2、 柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制 3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理） 案例分析甘特图 超市看板 ...

章#8226;讲问题定义与管理人员的角色定位1、问题的定义2、管理人员的定位3、管理格局与境界#8226;第二讲生产现场问题挖掘与解决之道#8226;1、销售系统的问题解决（1）客户的ABC管理（2）订单计划管理（3）原材料整合控制（4）产销衔接管理（5）周要货计划管理#8226;2、生产计划系统的问题解决（1）生产计划控制（2）采购控制（3）外协控制（4）...

单元、“5S” 的基本概念#61692;5S的起源、含义及作用#61692;实施“5S”之功效#61692;5S的关系图与成效图#61692;现场管理中存在哪些浪费？#61692;5S与管理人员的角色认知和心态调整第二单元、整理推进的原则、方法和实施步骤#61692;整理的目的#61692;要与不要的原则#61692;实施整理的关键#61692;做不好整理所...

【课程大纲】： 一、生产管理的角色定位 1、生产计划在管理中作用 a)、生产计划使生产任务得以落实 b)、生产计划促进生产准备的具体落实 c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性 2、生产管理的角色 a)、生产岗位的优化 b)、三级职能设计 c)、基层管理的七大员 d)、高效班前会 二、柔性计划的运行 1、 柔性计划概念a)、定义 b)、平衡计划 c)、...

篇：目视管理概要sup2;目视管理的起源？sup2;目视管理作用是什么？sup2;目视管理的概念？sup2;目视管理的要素？sup2;目视管理的需求？sup2;目视管理的定义sup2;目视管理的适用范围sup2;目视管理产生的效果是什么？sup2;案例：上海虹桥机场？第二篇：目视管理的内容、方法、视准sup2;目视管理的对象sup2;目视管理工具的要领推行系...

一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理（一）车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发...

章#8226;讲问题定义与管理人员的角色定位1、 问题的定义2、 管理人员的定位3、 管理格局与境界#8226;第二讲生产现场问题挖掘与解决之道#8226;1、销售系统的问题解决（1） 客户的ABC管理（2） 订单计划管理（3） 原材料整合控制（4） 产销衔接管理（5） 周要货计划管理#8226;2、生产计划系统的问题解决（1） 生产计划控制（2） 采购控制...

模块一：柔性计划如何实现排程控制 1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图 超市看板 快速切...

一、6S推行的目的与意义1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的2、6S与现场管理的关系3、6S是其它系统良好运作的基础4、6S的作用与推进误区5、案例：工厂现场管理分析二、6S推进重点及分析1、整理推进的重点及案例2、整顿推进的重点及案例3、清扫推进重点及案例4、清洁推进重点及案例5、素养推进重点及案例6、安全推进的重点及案例三、6S推进的务实手法及案例1...

一、6S推行的目的与意义1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的2、6S与现场管理的关系3、6S是其它系统良好运作的基础4、6S的作用与推进误区5、案例：工厂现场管理分析二、6S推进重点及分析1、整理推进的重点及案例2、整顿推进的重点及案例3、清扫推进重点及案例4、清洁推进重点及案例5、素养推进重点及案例6、安全推进的重点及案例三、6S推进的务实手法及案例1...

一、 企业需要什么样的管理人员？ （一） 学会关注的“两个重点” 1、开源2、节流（二） 如何进行计划管理自我诊断及提升？ 1、看——生产办公环境、人员状况、目光2、查——现场管理走动3、记——工作日志4、访——下属动态5、报——计划及思路与上级沟通二、 如何正确认识生产计划系统的有效发挥？ （一） 管理层级与核心关注点 1、高层——制造问题2、中层——发觉...

篇：目视管理概要2 目视管理的起源？2 目视管理作用是什么？2 目视管理的概念？2 目视管理的要素？2 目视管理的需求？2 目视管理的定义2 目视管理的适用范围2 目视管理产生的效果是什么？2 案例：上海虹桥机场？第二篇：目视管理的内容、方法、视准2 目视管理的对象2 目视管理工具的要领推行系统各个阶段的工具目视管理的工具基本要素目视管理的工具种类目视管理工...

一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想以强化班组执行力为重点、以提升员工素质为核心、将五型班组深入到群众中二、学习型班组的创建1、班组长在创建学习型班组中的作用（班组长的七大职能）2、如何建立班组的共同目标（生产目标、质量目标、定额目标）3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习（高效班前会）4、班组如何“岗位技能比武”等学习活动，有效激发班组的创新意识。三...

一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、设备员6、安全员7、宣传员二、车间生产管理（一）车间为什么需要控制1、赢利三要素–成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发...

一、 车间管理人员的角色定位 （一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会“一站四讲”（二）车间管理人员的七大员职能1、计划员2、检验员3、物料员4、工艺员5、 设备员6、 安全员7、 宣传员二、车间生产管理 （一）车间为什么需要控制1、赢利三要素 – 成本，品质，效率2、为什么物料成本难于控制物料购买过程存在的失控现象...

讲管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、详解班组长现场常用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问他”方法3、放下才能承担4、班组领导的“追随”能力（二）执行智...

一、企业为什么要实现管理规范化？（一）企业管理的“四化”1、管理目标化2、管理规范化3、管理标准化4、管理程序化（二）企业管理常见的问题1、摸着石头过河2、人治与法制3、八仙过海4、无章可依、有章不循四无企业二、如何建立积极向上的管理氛围（一）如何挖掘深入人心的公司“口号”1、为要提炼公司的“口号”2、如何引发员工创造性思维来挖掘口号3、汇总的口号的整理4、...

一、高层关注点与企业的长久发展（一）提升一个的思维模式1、老板一小步，企业一大步2、老板思维格局定位与企业发展3、健康是老板的4、树立老板为精神领袖（二）优化五个核心关键1、低成本2、差异化3、改变方法4、客户价值5、团队凝聚二、如何杜绝工厂管理的失控（一）工厂管理为什么常常失控？1、正确认识工厂盈利三要素：成本，品质，效率2、工厂管理失控主要的表现3、工厂...

一、管理者的角色认识1、什么是管理人员的核心工作2、部门绩效及个人绩效的保障二、为什么要进行工作委派1、工作委派与授权的区别2、工作委派的必要性三、如何进行工作委派1、如何选定合适的人选2、工作目标的设定3、如何传达你的工作指令4、确认在工作委派中的运用5、统一思想与命令的区别四、工作委派过程中常用的工具（此环节结合公司实际进行调整和演练）1、表单（结合公司...

一、管理者如何有效表达？1、演讲内容准备A、提前收集、调查准备B、内容格式、时间设计C、开场白及收尾2、引导主题方向A、简明扼要/切入实际B、不懂的问题在讲前了解清楚C、举例、提问、布置问题3、规范活动例行发言A、周例会发言B、早会工作布置C、表彰会树立榜样发言D、专题会议的主持发言二、管理者的写作与实际应用1、写作文体种类A、可行性研究报告B、加工承揽合同...

一、企业发展过程中常遇见的困惑？二、如何进行管理诊断与优化1、看——办公环境、人员状况2、查——现场管理走动3、记——工作日志4、访——下属动态5、报——计划及思路与上级沟通三、管理设计如何从流程编制开始？引言：执行不走样，源于好的管理设计！（一）流程的定义1、流程编制的意义2、流程编制易出的问题（二）流程编制的原则1、经理负责、全员参与2、系统思考、全面改...

一、车间主任的组织定位及职责1、车间主任的组织层面定位（1）车间的组织架构设计（2）车间的三级职能确定（3）车间主任的职责方向2、车间主任的成长目标（1）素养目标：容、言、书、谋（2）岗位目标：生产经理、设备经理、质量经理、采购经理3、车间主任的关键工作指标（1）生产目标对各个班组的分解（2）生产设备产能的评估（3）车间综合工时评估（4）员工工资核算审批、公...

一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想 以强化班组执行力为重点、以提升员工素质为核心、将五型班组深入到群众中二、学习型班组的创建 1、班组长在创建学习型班组中的作用（班组长的七大职能）2、如何建立班组的共同目标（生产目标、质量目标、定额目标）3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习（高效班前会）4、班组如何“岗位技能比武”等学习活动，有效激发班组的创新意识...

一、找准班组长职责定位 l、班组长的职责与角色认知2、班组管理工作的重心与要点人、机、料、法、环、资、能、信3、班组长的工作布局与调教4、班组长具备的四象限管理能力二、如何有效的推进班组管理工作 l、学习型班组整体工作的推进体系2、班组管理日常工作的指标化3、如何有效的分解与达成车间管理指标4、如何报告与例会进行工作汇报5、推动“人本管理”、理解人本理念6、...

讲 管理者的角色认知 1、团队的定义 2、班组长所处的位置 3、班组长的角色认知 4、班组长的四项基本技能 5、班组长的七大员职能 第二讲、详解班组长现场常用表单 1、现场要素控制的管理 2、日别运行管理表单 3、周别运行管理表单 4、月别运行管理表单 第三讲 启发团队的执行智慧 （一）班组领导艺术 1、 领导的讲话艺术2、 “问他”方法3、 放下才能承担4...

一、企业发展过程中常遇见的困惑？二、如何进行管理诊断与优化1、看——办公环境、人员状况2、查——现场管理走动3、记——工作日志4、访——下属动态5、报——计划及思路与上级沟通三、管理设计如何从流程编制开始？引言：执行不走样，源于好的管理设计！（一）流程的定义1、流程编制的意义2、流程编制易出的问题（二）流程编制的原则1、经理负责、全员参与2、系统思考、全面改...

部分:班组长角色定位Oslash;班组长角色认识Oslash;班组长的作用及职责Oslash;上司对班组长的期望Oslash;下属对班组长的期望Oslash;优秀班组长工作模式Oslash;班组角色定位案例Oslash;新上任班组长角色转变案例Oslash;问题班组长与优秀班组长的区别案例Oslash;班组长人际关系的基本准则第二部分:班组长的职业品质(品格...

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，肖钢老师推出了品牌课程《柔性生产计划与排程管理》 理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系...

《生产效率提升》1 1 4 2顾问式辅导项目 邀请咨询师来做生产管理咨询，时间长不说，如果遇到企业人员素质跟不上时，还会出现咨询团队离开后又回到咨询前的尴尬。 为了让企业快速突破瓶颈，改善绩效，实战生产管理讲师肖钢依据丰富的生产管理经验和多年生产咨询的心得研发了《生产效率提升》顾问式辅导项目，能在短期内让企业生产效率提升5-15. 本项目大的特点 1、时间短...

一、 详解精细化管理1、 制造业为什么要精细化2、 详解精细化2.1、什么是精细化管理案例：青岛征和精细化故事2.2、精细化管理的本质案例：玉环凯凌技术与管理结合2.3、精细化管理的主要内容2.4、精细化管理的要素2.5、精细化管理的“八化”案例：工序均衡化案例二、 组织、人员、流程与运行制度设计的精细化1、 精细化的“四化”管理案例: 在车间运行的案例2、...

一、找准生产管理人员职责定位l、生产管理人员的职责与角色认知2、如何建立好管理的基础3、如何成为好的现场管理人员4、生产管理工作的重心与要点5、案例研讨二、如何有效的推进生产管理工作l、生产管理的“四化”建设2、推进生产管理的要素3、如何报告与例会进行管理追踪4、案例研讨三、生产流程管理分类详解及案例分析l、生产计划运行流程（1）主生产计划分解流程（2）班组...

生产计划〖案例〗1、 某冰箱前道装配生产线，生产50L以下冰箱，经IE排产工序设计为：内胆整形（2人）——冷凝管安装（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——内胆配件安装（8人）——外套（4个工艺螺钉）装配（8人）——固定发泡(6人)现要进行流水线产能优化：（1） 找到瓶颈工序（2） 对内部工序进行剥离（3） 让所有工序靠近平均生产时间（4） 生...

一、班组长的角色定位与管理格局1、班组长的定位（1）班组长的“七大员”角色（2）班组长对生产现场的作用（3）班前会的组织与评比2、班组长的管理格局与境界（1）管理技术——决定岗位（2）管理计划——决定预见（3）管理监督——决定方向（4）管理格局——决定成长二、班前会的核心内容与标准流程（1）班前会的“一站四讲”Oslash;站姿的作用Oslash;讲生产（订...

模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图超市看板快速切换斜槽...

一、企业为什么要实现管理规范化？（一）企业管理的“四化”1、管理目标化2、管理规范化3、管理标准化4、管理程序化（二）企业管理常见的问题1、摸着石头过河2、人治与法制3、八仙过海4、无章可依、有章不循四无企业二、如何建立积极向上的管理氛围（一）如何挖掘深入人心的公司“口号”1、为要提炼公司的“口号”2、如何引发员工创造性思维来挖掘口号3、汇总的口号的整理4、...

一、管理者如何有效表达？1、演讲内容准备A、提前收集、调查准备B、内容格式、时间设计C、开场白及收尾2、引导主题方向A、简明扼要/切入实际B、不懂的问题在讲前了解清楚C、举例、提问、布置问题3、规范活动例行发言A、周例会发言B、早会工作布置C、表彰会树立榜样发言D、专题会议的主持发言二、管理者的写作与实际应用1、写作文体种类A、可行性研究报告B、加工承揽合同...

章 •讲 问题定义与管理人员的角色定位 1、问题的定义2、管理人员的定位3、管理格局与境界•第二讲 生产现场问题挖掘与解决之道 •1、销售系统的问题解决（1）客户的ABC管理（2）订单计划管理（3）原材料整合控制（4）产销衔接管理（5）周要货计划管理•2、生产计划系统的问题解决（1）生产计划控制（2）采购控制（3）外协控制（4）柔性生产控制•3、质量系统的管...

一、管理者的角色认识1、什么是管理人员的核心工作2、部门绩效及个人绩效的保障二、为什么要进行工作委派1、工作委派与授权的区别2、工作委派的必要性三、如何进行工作委派1、如何选定合适的人选2、工作目标的设定3、如何传达你的工作指令4、确认在工作委派中的运用5、统一思想与命令的区别四、工作委派过程中常用的工具（此环节结合公司实际进行调整和演练）1、表单（结合公司...

一、 企业为什么要实现管理规范化？ （一） 企业管理的“四化” 1、管理目标化2、管理规范化3、管理标准化4、管理程序化（二） 企业管理常见的问题 1、摸着石头过河2、人治与法制3、八仙过海4、无章可依、有章不循四无企业二、 如何建立积极向上的管理氛围 （一） 如何挖掘深入人心的公司“口号” 1、为要提炼公司的“口号”2、如何引发员工创造性思维来挖掘口号3、...

一、 高层关注点与企业的长久发展（一） 提升一个的思维模式1、 老板一小步，企业一大步2、老板思维格局定位与企业发展3、健康是老板的4、树立老板为精神领袖（二） 优化五个核心关键1、 低成本2、 差异化3、 改变方法4、客户价值5、团队凝聚二、如何杜绝工厂管理的失控（一） 工厂管理为什么常常失控？1、正确认识工厂盈利三要素：成本，品质，效率2、工厂管理失控主...

一、企业发展过程中常遇见的困惑？二、如何进行管理诊断与优化1、看——办公环境、人员状况2、查——现场管理走动3、记——工作日志4、访——下属动态5、报——计划及思路与上级沟通三、管理设计如何从流程编制开始？引言：执行不走样，源于好的管理设计！（一）流程的定义1、流程编制的意义2、流程编制易出的问题（二）流程编制的原则1、经理负责、全员参与2、系统思考、全面改...

一、车间主任的组织定位及职责1、车间主任的组织层面定位（1）车间的组织架构设计（2）车间的三级职能确定（3）车间主任的职责方向2、车间主任的成长目标（1）素养目标：容、言、书、谋（2）岗位目标：生产经理、设备经理、质量经理、采购经理3、车间主任的关键工作指标（1）生产目标对各个班组的分解（2）生产设备产能的评估（3）车间综合工时评估（4）员工工资核算审批、公...

部分:班组长角色定位Oslash;班组长角色认识Oslash;班组长现场问题解决的方向Oslash;现场管理的三个来源Oslash;高效班前会——一站四讲Oslash;班组长的管理风格Oslash;管理格局与境界Oslash;管理计划决定预见性Oslash;管理技术决定胜任度Oslash;管理监督决定导向性Oslash;管理格局决定成长第二部分:班组长的问题...

讲管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、详解班组长现场常用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、 领导的讲话艺术2、 “问他”方法3、 放下才能承担4、班组领导的“追随”能力（二）...

一、 车间主任的工作任务（一）计划1、主生产计划的分解（1）车间产品物料需求表建立任务：计划 实施 综合 评价（2）建立车间计划达成明细（3）落实计划下达会议（4）建立计划调整标准2、有效落实计划跟进方法（1）重点订单的倒排进度法（2）长线订单的网络图法（3）日报表碰头会法（4）车间在制品排查法（二）实施1、作业计划编制（1）评估各个工序工段生产能力（2）进...

课程大纲：一、生产计划编制的准备（一）生产能力的确定1、流水线产能计算2、车间生产能力确定3、采购及外协周期4、影响生产能力的因素（二）生产准备的配合1、设备、工装的准备（1）设备检修评估（2）常用工装排查（3）专用工装整修2、物料需求表分层（1）进行物料需求表的部件编制（2）将常用标准件归口仓库管理（3）物料需求安排实施阶段控制（三）生产计划编制1、汇总销...

课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二、柔性计划的运行1、柔性计划概念a)、定义b)、平衡计划c)、周期介绍2、柔性定位设备、员工、物...

一、企业需要什么样的管理人员？（一）学会关注的“两个重点”1、开源2、节流（二）如何进行计划管理自我诊断及提升？1、看——生产办公环境、人员状况、目光2、查——现场管理走动3、记——工作日志4、访——下属动态5、报——计划及思路与上级沟通二、如何正确认识生产计划系统的有效发挥？（一）管理层级与核心关注点1、高层——制造问题2、中层——发觉问题 乔致庸与马荀...