杰出班组长实战技能训练

一、找准班组长职责定位

l、班组长的职责与角色认知

2、班组管理工作的重心与要点

人、机、料、法、环、资、能、信

3、班组长的工作布局与调教

4、班组长具备的四象限管理能力

二、如何有效的推进班组管理工作

l、学习型班组整体工作的推进体系

2、班组管理日常工作的指标化

3、如何有效的分解与达成车间管理指标

4、如何**报告与例会进行工作汇报

5、推动“人本管理”、理解人本理念

6、案例分享——浙江欣兴工具的车床班组提升

三、班组生产计划管理和异常控制

1、生产作业计划的追踪实施

2、如何控制佳的生产节拍保持有效产出

3、如何减少运输时间，缩短交期

4、如何提高生产管理系统的柔性

5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性

6、如何降低换线时间适应生产线的转换

7、如何利用多能工随时调整生产安排

8、如何化解瓶颈环节——碰头会

9、案例分享——轻飞特计划改善

四、推进现场管理的工作方向

l、现场的设备管理——机

（1）设备管理的制度执行

（2）设备管理的点检设置

（3）设备使用常态化的目视化设计

（4）设备维修维护的节点控制

2、现场物料及成本控制——料

（1）盈亏平衡点学习老板的经营观

（2）现场成本管理的主要指标

（3）降低制造成本的主要途径

（4）减少现场浪费的活动方法

（5）案例分享—杭州富特带钢5%的生产成本降低

3、现场质量控制与改进——法

（1）如何识别质量问题

（2）如何运用品管圈活动改进质量管理

（3）推移管理与预防性问题发现——磨床操作

（4）质量问题的8D报告解决

（5）质量改善计划实施

4、有效推进“6S”现场管理——环

（1）6S起源

（2）6S实施要点——安全视频解读

（3）6S实施过程中的“看板”“目视化”运用

（4）案例分享——常州振华、浙江晨龙

五、班组人员管理与激励

1、自我培养与培养下属的意识

2、如何有效的指导与辅导下属

3、如何营造现场氛围——一站四讲

4、班组长的上级思维

5、班组长的下属思维

6、班组长的领导智慧.