讲授六模管理技能一：情绪管理技能一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点 2、改变情绪三式 3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区管理技能二：时间管理...

模块：PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS？1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS？1、总裁为什么要会吹牛？2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场？1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功？1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、...

一、TTT职业导论：道可顿悟　事须渐修　　TTT核心心法　　首善――请注意　　乐从――有道理　　对接――我发现　　区分――是这样　　感召――来！！！　　分享――让我们一起　　TTT释义与TTT定位　　教育和培训的区别　　TTT训练核心：　　学员有悟――培训主体　　老师善化――培训主导　　课堂能应――培训主场　　培训师的职业角色：　　编――培训课程的设计者　　...

1、模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙2、第二模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化自制力3、第三模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化执行力4、第四模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化人际力职业化引擎-引爆员工工作激情培训课程——职业化引擎-引爆员工工作激情培训讲师：林嘉（FionaLin）职业化引擎-引爆员工工作激情培训时间...

模块：四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块：五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块：六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块：五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块：三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块：五要沟通助推...

讲授六模：六大修炼修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修...

模块：　高效执行模式的四大背景第二模块：　高效执行模式的六大疑问第三模块：　高效执行模式的六大习惯第四模块：　高效执行模式的六大策略模块：　高效执行模式的四大背景★我们的人才★我们的物价★我们的内心★我们的现状第二模块：　高效执行模式的六大疑问★什么是执行的规律？★什么是执行的本源？★什么是执行的基石？★什么是执行的结果？★什么是执行的人才？★什么是执行的思...

模块一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二：TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三：TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四：TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五：TCP团结力四三法则1、...

修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修炼一、沟通是中高层...

一度空间： 培训体系导论四大背景：1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间：培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间：培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间：培训体系特...

培训前言：1、何为职业化？2、传统职业化与现代职业化的区别？3、职场分类模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪：十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力：中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂：对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点：内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面：内忧外患第二模块：职业化引擎-引爆员工...

模块：四需导入背景墙★ 市场需求★ 国家需求★ 企业需求★ 环境需求第二模块：五大向内沟通术★ 大格局★ 大角度★ 大仁爱★ 大睿智★ 大自信第三模块：六大向下沟通术★ 目标要专一★ 战略要明确★ 流程要清晰★ 盲点要克服★ 标准要适度★ 思路要简单第四模块：五步深度沟通术★ 忌迁怒★ 辨角度★ 重忠诚★ 担责任★ 齐配合第五模块：三于向上沟通术★ 擅于提问...

模块一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二：TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三：TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四：TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五：TCP团结力四三法则1、...

章80#8226;90后员工特点节 80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实，重自我，有思想第五节 80#8226;90后管理中的常见现象第二章 80#8226;90后管理手段节领导者，请改变自己，而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间...

《高阶管理者职业素养》前言：1、职场四种人2、传统职业化和现代职业化的区分传统执业化的定义现代职业化：一个中心、两个基本点3、职业的分类职务人与植物人的区分一、《高阶管理者职业素养》之职业化六大心态1、竞争的心态国际竞争中国制造在现代产业利润链当中的位置案例：Nike品牌的启示外资对于国内企业的影响中美三大力量对比国内竞争同业竞争企业竞争2、包容的心态管理者...

讲授六模：六大修炼修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修...

一、TTT职业导论：道可顿悟　事须渐修　　TTT核心心法　　　　　首善――请注意　　乐从――有道理　　对接――我发现　　区分――是这样　　感召――来！！！　　分享――让我们一起　　　　　TTT释义与TTT定位　　教育和培训的区别　　TTT训练核心：　　学员有悟――培训主体　　老师善化――培训主导　　课堂能应――培训主场　　　　　培训师的职业角色：　　　　　编...

模块：PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS？1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS？1、总裁为什么要会吹牛？2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场？1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功？1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、...

培训前言：1、何为职业化？2、传统职业化与现代职业化的区别？3、职场分类模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪：十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力：中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂：对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点：内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面：内忧外患第二模块：职业化引擎-引爆员工...

模块：四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块：五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块：六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块：五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块：三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块：五要沟通助推...

一度空间：培训体系导论四大背景：1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间：培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间：培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间：培训体系特色...

章80#8226;90后员工特点节80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实，重自我，有思想第五节80#8226;90后管理中的常见现象第二章80#8226;90后管理手段节领导者，请改变自己，而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节...

课程大纲：讲：职业生涯与全景规划一. 职涯地基1. 解析职业2. 职业六类划分3. 何为职业生涯二. 职涯规划1. 规划与成就状态对比目标规划现场体验活动2. 名人规划3. 职业生涯规划案例分析4. 西游记职涯规划带来的启示三. 职涯设计 1. 三维工具2. SWOT自我评估工具3. 职业锚-职业定位4. 职涯目的5. 无信仰危机6. 第三只眼看职涯离职成本...

《课程大纲》：部分：《极简国学》概述一、《弟子规》概述1、什么是国学？2、什么是极简国学？3、为什么要学习国学？4、什么是《弟子规》？5、极简国学与企业管理第二部分：《弟子规》孝敬篇一、孝敬篇解读：1、“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力2、“冬则温，夏则凊”与心细如丝3、“业无变”与“专注”4、“亲所好，力为具”与以客户为中心的服务5、“德有伤”与阳光的心态6...

课程目录讲授四模：模块：PSP专业基础-道可顿悟 事须渐修第二模块：PSP专业表达-形神兼备 收放自如第三模块：PSP专业编导-万物皆着 我之色彩第四模块：PSP专业进阶-学习忘我 应用无他课程大纲模块：PSP专业导论-道可顿悟 事须渐修PSP 4w1h一、１W：什么是PSP？1、PSP释义２、PSP三大前提３、何为演说二、２W:为什么要学习PSP？哈佛大学...

360度魔鬼沟通术培训大纲——模块：四需导入背景墙★ 市场需求★ 国家需求★ 企业需求★ 环境需求第二模块：五大向内沟通术★ 大格局★ 大角度★ 大仁爱★ 大睿智★ 大自信第三模块：六大向下沟通术★ 目标要专一★ 战略要明确★ 流程要清晰★ 盲点要克服★ 标准要适度★ 思路要简单第四模块：五步深度沟通术★ 忌迁怒★ 辨角度★ 重忠诚★ 担责任★ 齐配合第五模...

课程大纲模块：TTT专业导论-道可顿悟 事须渐修TTT 4w1h一、１W：什么是TTT？1、TTT释义２、TTT三大前提３、何为演说二、２W:为什么要学习TTT？哈佛大学能力需求图三、3W:演说为什么会怯场？1、怯场测试2、控场六式四、4W:什么是TTT的“护身符”？1、TTT四大心法２、演说者“三位一体”角色定位现场研讨3、 TTT能力养成模型五、1h:如...

《新生代80＆90后员工管理》培训大纲——《新生代80＆90后员工管理》前言：80＆90后的生长环境剖析80＆90后 的思维方式80＆90后员工素质差，究竟是什么原因？80＆90后跳槽原因分析一、新生代80＆90后员工管理心态1、竞争的心态国际竞争中国制造在现代产业利润链当中的位置 案例：Nike品牌的启示 外资对于国内企业的影响 中美三大力量对比国内竞争同...

课程大纲模块：　高效执行模式的四大背景第二模块：　高效执行模式的六大疑问第三模块：　高效执行模式的六大习惯第四模块：　高效执行模式的六大策略模块：　高效执行模式的四大背景★我们的人才★我们的物价★我们的内心★我们的现状第二模块：　高效执行模式的六大疑问★什么是执行的规律？★什么是执行的本源？★什么是执行的基石？★什么是执行的结果？★什么是执行的人才？★什么是...

课程大纲：讲：全脑思维之神一、思维激发 1、思维绽放 2、 思绪飞扬 3、 思维绽放amp;飞扬 二、提炼要点 思维导图发明者-东尼·博赞 三、思维整理 1、记忆力大比拼 2、思维导图记忆法 3、思维导图原理 4、左右脑功能图 5、开发右脑的方法第二讲：全脑思维之形一、使用规则1、纸张使用规则 2、中心图像使用规则 3、关键词使用规则 4、...

课程大纲：讲：透视新生代—你的舞台你做主一、新生代“三大标签”1．草莓族2. 我字当头的一代3. 垮掉的一代二、 职场三国1. 新生代的父辈2. 新生代的前辈3. 新生代自述三、新生代的“前世今生”1. 多生一代2. 独生一代3. 独独一代四、 新生代成长环境剖析1、家庭结构变化A．不懂社交B．不懂体谅C．不会动手D．不懂自立2. 无信仰危机3. 高校改革背...

《职业化引擎-引爆80amp;90员工工作激情》培训大纲——职业化前言：职场四种人模块：职业化引擎-引爆80amp;90员工工作激情之职业化四大行为修炼1、 创新行为修炼中国制造在现代产业利润链当中的位置案例：Nike品牌的启示2、 责任行为修炼中国企业目前的经营状况分析中美三大力量对比3、 竞争行为修炼国际竞争？案例：国内竞争十八大带给我们的思考4、 合作...

【课程大纲】讲授六模管理技能一：情绪管理技能一、做的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区管理技能二：时...

课程目录：模块：PPS专业导论-培训是新的领导方式第二模块：PPS专业基础-道可顿悟 事须渐修第三模块：PPS专业表达-形神兼备 收放自如第四模块：PPS专业进阶-万物皆着 我之色彩课程大纲： 模块：PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS？1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么...

模块：TTT专业导论-道可顿悟 事须渐修TTT 4w1h一、１W：什么是TTT？1、TTT释义２、TTT三大前提３、何为演说二、２W:为什么要学习TTT？哈佛大学能力需求图三、3W:演说为什么会怯场？1、怯场测试2、控场六式四、4W:什么是TTT的“护身符”？1、TTT四大心法２、演说者“三位一体”角色定位现场研讨3、 TTT能力养成模型五、1h:如何进行自...

《新生代80＆90后员工管理》前言：80＆90后的生长环境剖析80＆90后 的思维方式80＆90后员工素质差，究竟是什么原因？80＆90后跳槽原因分析一、新生代80＆90后员工管理心态1、竞争的心态国际竞争中国制造在现代产业利润链当中的位置案例：Nike品牌的启示外资对于国内企业的影响中美三大力量对比国内竞争同业竞争企业竞争2、包容的心态80＆90后管理者四...

课程大纲 模块：　高效执行模式的四大背景第二模块：　高效执行模式的六大疑问第三模块：　高效执行模式的六大习惯第四模块：　高效执行模式的六大策略模块：　高效执行模式的四大背景 ★我们的人才★我们的物价★我们的内心★我们的现状第二模块：　高效执行模式的六大疑问 ★什么是执行的规律？★什么是执行的本源？★什么是执行的基石？★什么是执行的结果？★什么是执行的人才？★...

讲：全脑思维之神一、思维激发1、思维绽放2、思绪飞扬3、思维绽放amp;飞扬二、提炼要点思维导图发明者-东尼·博赞三、思维整理1、记忆力大比拼2、思维导图记忆法3、思维导图原理4、左右脑功能图5、开发右脑的方法第二讲：全脑思维之形一、使用规则1、纸张使用规则2、中心图像使用规则3、关键词使用规则4、颜色使用规则5、图片使用规则二、思维导图绘制的几大禁忌禁忌1...

讲：透视新生代—你的舞台你做主 一、新生代“三大标签”1．草莓族2. 我字当头的一代3. 垮掉的一代二、职场三国1. 新生代的父辈2. 新生代的前辈3. 新生代自述三、新生代的“前世今生”1. 多生一代2. 独生一代3. 独独一代四、新生代成长环境剖析1、家庭结构变化A．不懂社交B．不懂体谅C．不会动手D．不懂自立2. 无信仰危机3. 高校改革背景A. 教学...

讲：职业生涯与全景规划 一. 职涯地基1. 解析职业2. 职业六类划分3. 何为职业生涯二. 职涯规划1. 规划与成就状态对比2. 名人规划3. 职业生涯规划案例分析4. 西游记职涯规划带来的启示三. 职涯设计1. 三维工具2. SWOT自我评估工具3. 职业锚-职业定位4. 职涯目的5. 无信仰危机6. 第三只眼看职涯四. 职涯引擎1. 差异化引擎2. 职...

职业化前言： 职场四种人模块：职业化引擎-引爆80amp;90员工工作激情之职业化四大行为修炼 1、创新行为修炼 中国制造在现代产业利润链当中的位置案例：Nike品牌的启示2、责任行为修炼 中国企业目前的经营状况分析中美三大力量对比3、竞争行为修炼 国际竞争？案例：国内竞争十八大带给我们的思考4、合作行为修炼 团队合作的两种行为能力第二模块：职业化引擎-引爆...