80.90员工管理

**章   80•90后员工特点

**节  80•90后员工的成长环境

第二节  80•90后员工的教育背景

第三节  80•90后经典语录分析

第四节  更现实，重自我，有思想

第五节  80•90后管理中的常见现象

第二章  80•90后管理手段

**节  领导者，请改变自己，而不是改变员工

第二节  重领导少管理——80•90后员工更需要空间

第三节  讲结果少说教——80•90后员工有独立的思想

第四节  多聆听少洗脑——让80•90后员工进入空杯心态一定要倾听

第五节  多激励少批评——正向思维的力量

第三章  80•90后管理沟通手段

**节  领导者，对牛弹琴是谁的错

第二节  维护自尊，加强自信

第三节  仔细聆听，善意回应

第四节  寻求帮助，鼓励参与

第五节  分享观点，传情达理

第六节  给与支持，鼓励承担

第四章  80•90后的激励手段

**节  工作激励法——目标明确，充满挑战

第二节  荣誉激励法——赞美褒扬，真心喝彩

第三节  榜样激励法——言传身教，树立标杆

第四节  情感激励法——动之以情，催人奋进

第五节  竞争激励法——优胜劣汰，适者生存

第六节  工作激励法——目标明确，充满挑战

第七节  职业生涯激励法一一梦想人生，步步高升

第八节  授权激励法——用人不疑，合理放权

第九节  知识激励法——大脑充电，自我实现

第十节  信任激励法——加大空间，增进情感

备注：老师课程会随时更新，可能不同于以上大纲