引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲 国学体系与三国演义（D1：上午）--国学的核心体系结构--什么是“国学”？--学习“国学”的思路和方法？--国学的体系结构——以儒道为核心的十大领域--《三国演义》的背景与国学价值？--做人——忠君爱国，做事——统一和谐第二讲向曹操学习雄才大略（D1：上午...

引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是目标管理？讲孙子兵法，商战之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--企业战略用用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲兵车未动，信息先行（D1：上午...

引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲孙子兵法，战略之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--企业战略用用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲兵车未动，信息先行（D1：上午...

引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲孙子兵法，商战之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--市场营销应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲市场营销，信息先行（D1：上午...

模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的十大知识领域--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？第二模块 项目风险管理（D1：上午）--导入案例：项目的独特性与不确定性--引起项目风险的五条主要原因--在项目启动立项时如何评估风险？--应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？--应用案...

模块 项目管理，风险管控（D1：上午） --项目与项目管理管控要点 --幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ --项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 --互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题 --案例分析：项目风险管控规划 --项目管理的五个过程组、流程整体优化方法 --项目管理涉及的无形资产、十大知识领域 --案例分析：IBM、华为的项目经理对项...

※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程： 模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） --幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ --项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 --互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题 --案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？ --案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？ --互动练习：请判断下列活动哪些是项目？ -...

※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程： 模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） --幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ --研发项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 --互动练习：分组、选举研发项目经理，讨论问题 --案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？ --案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？ --互动练习：请判断下列活动哪...

※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程： 模块 项目管理，兴业之道（D1：上午） --幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？ --工程项目管理：百年企业管理的第三个里程碑 --互动练习：分组、选举工程项目经理，讨论问题 --案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？ --案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？ --互动练习：请判断下列活动哪...

模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样幽默处理尴...

第1模块 项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道1.3项目管理的核心思想1.4项目管理的核心流程视频案例：复杂问题简单化1.5项目管理对企业经营管理的促进应用案例：华为的项目管理与效益分组互动：项目管理对个人和企业的价值第2模块 项目立项，成本估算（D1下午）导入案例：海尔的项目管理2.1项目立项与...

引言—现代企业成败的关键是什么？讲 研发项目管理（D1：上午）项目/项目管理/研发项目管理研发项目管理能力自我测评研发项目管理的主要流程研发项目团队成功的“金三角”研发项目生命期的四个阶段（案例）研发项目管理的五大基本流程研发项目管理成败的六大要素（案例）研发项目管理的九大知识领域怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力？研发项目管理案例分析与交流华为的发...

案例与启示－他们为什么成功（案例）？－他们为什么失败（案例）？－启示——项目管理不到位！第1讲．引论（D1）－学习目的、方法－重点案例、难点－怎样做好学用结合－什么是项目－什么是项目管理－项目管理的知识结构－专业知识领域－项目管理环境－项目成功的“金三角”第2讲．项目生命期与组织（D1）－项目生命期－项目利害关系者－组织的影响－行业案例分析、总结－结合企业实...

引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲 招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—...

讲 心态决定一切（D1：上午）--两位举人的故事--什么是心态？--心态的决定意义？－孔子论心态和价值观--心理学家的因果关系论--世界500强企业欢迎什么样的员工？--企业厌恶的“职场八大傻”第二讲 怎样做好角色转换？（D1：上午）—角色—名人论角色—英国女皇的故事—怎样做好角色转换？—汉初名臣角色转换的故事—快速实现角色转换的八字方针—快速实现角色转换的...

引言:怎样解决企业的跨部门协作问题,提高整体运作效率讲 流程再造,大势所趋（D1）--从“蓝海战略”谈起--流程再造,大势所趋--案例分析:张瑞敏的第三次管理高潮--视频案例:海尔的发展与流程再造--案例分析:从戴明到哈默的管理哲学--案例分析:IBM传统的职能组织遇到的挑战--案例分析:IBM传统的职能组织如何面对3C时代--案例分析:IBM总裁倡导流程再...

引言 沟通与冲突管理讲 冲突管理对于企业的价值（上午）－管理大师论冲突管理－冲突的难以回避性－冲突管理对电信企业的价值第二讲 企业内部常见的冲突（上午）－个人与个人之间的冲突－个人与部门之间的冲突－部门与部门之间的冲突第三讲 冲突的原因与解决办法（上午）－常见冲突的7条主要原因－常见冲突的5种解决办法第四讲 个人与个人之间冲突的预防与解决办法（上午）－案例1...

模块 执行能力，兴业之道（D1：上午） --华为技术简介（1988年成立，注册2万元 --2011年：中国非国有制企业500强名 --2010年：中国专利名，世界专利第二名 --2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿 --2008年：海外销售额为75，国内涉外名 --2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼 --华为技术简介—华为“战车”凭什么...

部分 创新思维对个人和企业的价值…………………………….（D1：上午）--创新与创新管理--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例：李小龙的老师凯恩教授谈创新的价值--互动：企业为什么要创新、上新项目？第二部分 企业创新思维的...

引言-学习目的、内容和方法讲 时间与时间价值观（D1：上午）—什么是时间？--名人论时间--正确的时间价值观－测定我们的时间管理水平--怎样管理好我们的有限时间？第二讲 我们的时间管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作启动，无从下手—很难把握工作的轻重缓急—用于自己的生活时间太紧张—70的思想压力是时间管理问题第三讲 高效利用时间的六种工具与应用训练...

部分 青梅煮酒论英雄（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？第二部分 企业经营与工程项目管理（D1：上午）--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例：三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--...

模块电力企业的项目化管理（D1：上午1个小时）--视频案例：项目与项目管理--项目管理的核心思路与方法--项目管理起源于军事行动--电厂管理企业的半军事化特点--电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程--视频案例：凯恩教授传授给李小龙的武功秘诀--亲历案例分析：任正非带领华为十五年的项目化管理--小结与互动:电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程第二模块 怎...

部分 创新思维对个人和企业的价值…………………………….--创新与创新管理--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程”--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--视频案例：创新哲学、思维的核心思路与方法--互动：企业为什么要创新、开发新产品？第二部分 企业创新思维的七种主要方法…...

导入趣味案例：研究一磅铜的价值？导入趣味案例：研发创新，大势所趋部分决定命运的研发创新思维……（D1：上午）--视频案例：研发与创新思维--认识我们的大脑--案例分析：左脑的逻辑思维分工--案例分析：右脑的形象思维分工--图文分析：全脑思维创新思维的漏斗模型第二部分创新思维的工具与技术……（D1：上午）--视频案例：研发与创新思维--企业研发竞争力的“微笑曲...

第1模块领导者的素质模型（D1）【孙子兵法·始计】对领导者的启示--幽默案例：多人自行车的启示--领导者的基本特征--领导者与管理者的区别--案例：Good leaders do the right things--趣味案例：青梅煮酒论英雄--启示：定目标、抓机遇、用人才--领导者的素质模型——知将五德--视频案例：大学之道与人生修炼--将者，智、信、仁、勇...

引言—投资项目评估与控制与企业发展的关系—怎样做到“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题再优化”节 怎样选择投资机会（D1：上午）--案例:海尔的蓝海战略--投资机会选择的目的--投资机会选择的方法－投资机会的矩阵式流程图-METRIX--市场调查分析的主要内容--市场调查分析的主要方法--市场调查分析的矩阵式流程图—案例分析:海尔的发展与投资机会选择第...

引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲 招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—...

模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：电信项目管理--互动：项目与项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的九大知识领域--模板案例：项目整体目标的四个重点--用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省--模板案例：电信企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？--IBM案例：运...

部分 创新思维对个人和企业的价值……（D1：上午）--幽默视频案例：企业雄鹰的再生--创新与创新管理--创新的目的意义--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--应用案例：创新哲学、思维的核心思路与方法--互动：企业为什么要创新、开发新产品？--互动练习：“创新思维价值”5道互...

模块 执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元--2011年：中国非国有制企业500强名--2010年：中国专利名，世界专利第二名--2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿--2008年：海外销售额为75，国内涉外名--2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？--执行与执...

引言流程——企业高效经营的命脉…………………………（D1：上午）--麦当劳、真功夫与湘菜馆模块企业高效经营的基本思路……………（D1：上午）--视频案例：决定企业命运的“多、快、好、省”--企业高效经营的四大要素--流程与业务流程再造--流程再造的基本思路--为什么要开展流程再造--案例分析：海尔的发展与流程再造--案例分析：中小型企业的发展与流程再造--互...

引言 创新是企业的命脉…………………………（D1：上午）--麦当劳、真功夫与湘菜馆案例导入--真功夫挑战麦当劳的启示模块企业价值链的核心要素（D1：上午）--企业价值链模型--企业价值链与运营过程--案例分析：企业价值链的五大核心要素第二模块怎样改进企业价值链战略？（D1：上午）--中国企业价值链战略的两个趋势--制定企业价值链战略的五个步骤--案例分析：怎...

引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某电信公司招标的经验教训讲 招投标管理（D1：上午）--企业采购与招投标--企业采购与招投标管理－招投标成功的关键要素--招投标生命期的四个阶段--招投标管理的五个过程组--案例分析：华为公司招投标整体管理流程图与应用第二讲 怎样做好招投标的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标的目标—招投标准备工作的流程图—怎样进...

问题导入：决定人生成败的五要素？第1模块 管理者的素质模型（D1，上午）--趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄--人物点评-01：曹操成败的五要素--人物点评-02：刘备成败的五要素--启示：人品、态度、能力--启示：成功管理者的“五要素模型”--自我测试：“五要素模型”的自我测评第2模块 管理者的自我管理（D1，上午）--视频案例：大学之道与人生修炼--价值...