模块 项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--投融资项目与项目管理要点--投融资项目管理的五个过程组与流程--投融资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投融资风险评估--案例分析：华为对项目的投融资风险评估--分组训练：投融资项目成败的6个互动练习第二模块 项目准备，兴利除弊（D1：上午）--视频案例：防...

引言 创新是企业的命脉…………………………（D1：上午）--麦当劳、真功夫与湘菜馆模块 流程设计与优化基本思路……………（D1：上午）--流程再造,大势所趋--流程与业务流程再造--流程再造的基本思路--为什么要开展流程再造 --案例分析：海尔的发展与流程再造第二模块 怎样做到“复杂问题简单化”………（D1：上午）--制定计划的工具与技术--怎样编制工作分...

引言（D1：上午）--企业面临的危机与挑战？--从孙子兵法与华为商道寻求解答--华为的进步对中国企业的重大影响讲 孙子兵法，将帅之道（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例：孙武生平--将门虎子、隐居罗浮--柏举奇胜、急流勇退--孙子兵法与华为经理人之道--孙子兵法十三篇的应用价值--企业应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙--孙子兵法与华为决策之道：道、...

天 班组长的角色与基本素养模块 班组长的角色认知（D1-上午）--班组长在公司中的位置和作用--视频案例：国庆大阅兵--案例：作为基层主管的班组长--案例：作为利润主管的班组长--班组长成功的内部和外部因素--内部因素因是根本，外部因素是条件--基本素质，成功内因--沟通协调，成功外因第二模块 班组长的基本素养-部分（D1-上午）--案例：小布什——控制情绪...

问题导入：决定人生成败的五要素？第1模块 管理者的素质模型（D1，上午）--趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄--人物点评-01：曹操成败的五要素--人物点评-02：刘备成败的五要素--启示：人品、态度、能力--启示：成功管理者的“五要素模型”--自我测试：“五要素模型”的自我测评第2模块 管理者的自我管理（D1，上午）--视频案例：大学之道与人生修炼--价值...

※以下模块，供客户自主选择组合成1天课程：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理--案例分析：华为怎样做好项目来实现企业战略目标？--互动练习：结合企业项目管理实务的5道练习题第二模块 项目范围计划与控制（D1：上午）--幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书-...

模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--互动：项目与项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的九大知识领域--模板案例：项目目标的四个重点--用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省--模板案例：企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？--华为案例：运筹于帷幄之中，...

引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是人本管理？讲 国学体系与道家学说（D1：上午）--国学的核心体系结构--什么是“国学”？--学习“国学”的思路和方法？--以儒道为核心的十大领域--《道德经》的历史背景--视频案例：在甘肃天水伏羲庙出土的太极八卦图的意义--视频案例：周文王的“易经”与启示--孔子拜谒老...

引言（D1：上午）--《三国演义》的背景--《三国演义》的人生价值讲 诸葛亮与人生、家庭（D1：上午）--诸葛亮身世--诸葛亮人生价值观—淡泊明志，宁静致远--诸葛亮的婚姻价值观--诸葛亮的教育子女价值观--诸葛亮隐居隆中时的良师益友--人生应用案例分析第二讲 诸葛亮：人生就是选择（D1：上午）--诸葛亮的择偶标准--黄氏对诸葛亮的帮助--诸葛亮为什么不选择...

引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲 国学体系与道家学说（D1：上午）--国学的核心体系结构--什么是“国学”？--学习“国学”的思路和方法？--以儒道为核心的十大领域--《道德经》的历史背景--视频案例：在甘肃天水伏羲庙出土的太极八卦图的意义--视频案例：周文王的“易经”与启示--孔子拜谒老...

引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲 国学体系与三国演义（D1：上午）--国学的核心体系结构--什么是“国学”？--学习“国学”的思路和方法？--国学的体系结构——以儒道为核心的十大领域--《三国演义》的背景与国学价值？--做人——忠君爱国，做事——统一和谐第二讲 三国演义与人生决策智慧（D1...

课程大纲： 　　引言 　　—青梅煮酒论英雄 　　讲管理者的核心素养（D1：上午） 　　--荀子“劝学篇”的核心思想 　　--管理者的修、齐、治、平 　　－管理者成功的“四大要素” 　　--成功管理者的知识结构 　　--成功管理者的价值心态 　　--成功管理者的综合能力 　　--成功管理者的人脉关系 　　—张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系 　　第二讲管理者如何决...

引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是目标管理？讲 孙子兵法，商战之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--市场营销应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲 商务谈判，信息先行（D1：...

课程大纲： 　　1.营销谈判，兴业之道（D1：上午） 　　--营销谈判者的心态调整 　　--营销谈判者的习惯建立 　　--营销谈判的工作重点 　　--营销谈判的时间管理 　　--营销谈判人员成功的五项修炼 　　--应用案例分析 　　2.关系营销谈判策略与技巧（D1：上午） 　　--客户关系种类 　　--亲近度关系 　　--信任度关系 　　--人情关系 　　-...

引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是人本管理？讲 国学体系与中国儒商（D1：上午）--国学的核心体系结构--什么是“国学”？--学习“国学”的思路和方法？--以儒道为核心的十大领域--西周与儒家文化基础--儒家文化和经典著作--《四书》的经典精神--《五经》的思维模式--《大学》理想蓝图--《中庸》和谐之...

课程大纲： 　　模块项目管理，兴业之道 　　--视频案例：项目 　　--项目与项目管理 　　--项目与日常工作的区别 　　--互动分析：项目与企业经营 　　--案例：企业规范化管理项目 　　--企业经营与项目管理 　　--案例:把企业经营转化为项目管理 　　--项目生命期与方法论——过程 　　--项目生命期与方法论——思路 　　--企业项目管理的基本思路和流...

引言（D1：上午）--是草商、儒商，还是哲商？--是经验管理、科学管理，还是文化管理？讲 国学体系与道家学说（D1：上午）--国学的核心体系结构--什么是“国学”？--学习“国学”的思路和方法？--以儒道为核心的十大领域--《道德经》的历史背景--视频案例：在甘肃天水伏羲庙出土的太极八卦图的意义--视频案例：周文王的“易经”与启示--孔子拜谒老子——“云中之...

1、 引言（上午）——视频案例：智者的思考——国学的核心体系结构——《弟子规》的作者和编著背景——《弟子规》的体系结构和应用价值——有趣的互动讨论题2、 总叙——人生价值观——原文与讲解——儒家文化核心价值观图解——启示与应用：我们的人生价值观？——有趣的互动讨论题3、 入则孝——百德孝为先——视频导入：孝悌亲亲——原文与讲解——视频案例：身在花果山，心助师...

模块 电力工程项目，兴业之道（D1：上午）--视频案例：项目--项目与电力工程项目管理--电力工程项目与日常工作的区别--互动分析：电力工程项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与电力工程项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：S...

第1模块 项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道--视频案例：项目--项目与项目管理--项目与日常工作的区别--互动分析：项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基...

引言—企业和员工成功的“内在要素”—企业和员工成功的“外在要素”讲时间管理（D1：上午）--时间与时间管理--名人论时间管理--时间管理对企业的价值--时间管理对个人的价值--高效工作的“金三角”--时间计划与控制的五个过程—时间计划与控制的主要内容—时间计划与控制的主要方法第二讲时间管理的关键（D1：上午）—时间管理的前提—时间管理的关键—确定工作目标的案...

模块 研发项目，兴业之道 --视频案例：项目--项目与研发项目管理--研发项目与日常工作的区别--互动分析：研发项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与研发项目管理--案例:把企业经营转化为研发项目管理--研发项目生命期与方法论——过程--研发项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf的“复杂—简...

引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训 讲 招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图...

讲 心态决定一切（D1：上午）--两位举人的故事--什么是心态？--心态的决定意义？ －孔子论心态和价值观 --心理学家的因果关系论--世界500强企业欢迎什么样的员工？--企业厌恶的“职场八大傻”第二讲 怎样做好角色转换？（D1：上午）—角色—名人论角色—英国女皇的故事—怎样做好角色转换？—汉初名臣角色转换的故事—快速实现角色转换的八字方针—快速实现角色转...

引言—青梅煮酒论英雄讲 管理者的核心素养（D1：上午）--荀子“劝学篇”的核心思想--管理者的修、齐、治、平－管理者成功的“四大要素”--成功管理者的知识结构--成功管理者的价值心态--成功管理者的综合能力--成功管理者的人脉关系—张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系第二讲 管理者如何决策（D1：下午）—孙子兵法与企业战略—海尔的市场战略—海尔的市场定位—海尔的组...

引言:怎样解决企业的跨部门协作问题,提高整体运作效率讲 流程再造,大势所趋（D1）--从“蓝海战略”谈起--流程再造,大势所趋--案例分析:张瑞敏的第三次管理高潮--视频案例:海尔的发展与流程再造--案例分析:从戴明到哈默的管理哲学--案例分析:IBM传统的职能组织遇到的挑战--案例分析:IBM传统的职能组织如何面对3C时代--案例分析:IBM总裁倡导流程再...

引言 沟通与冲突管理讲 冲突管理对于企业的价值（上午）－管理大师论冲突管理－冲突的难以回避性－冲突管理对电信企业的价值第二讲 企业内部常见的冲突（上午）－个人与个人之间的冲突－个人与部门之间的冲突－部门与部门之间的冲突第三讲 冲突的原因与解决办法（上午）－常见冲突的7条主要原因－常见冲突的5种解决办法第四讲 个人与个人之间冲突的预防与解决办法（上午）－案例1...

【课程大纲】 1.营销谈判，兴业之道（D1：上午） --营销谈判者的心态调整 --营销谈判者的习惯建立 --营销谈判的工作重点 --营销谈判的时间管理 --营销谈判人员成功的五项修炼 --应用案例分析 2.关系营销谈判策略与技巧（D1：上午） --客户关系种类 --亲近度关系 --信任度关系 --人情关系 --提升客户关系四种策略 建关系（目的建立良好沟通气...

模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--项目与项目管理--项目管理的四个核心问题--怎样用项目管理的方法提升企业的经营效益--视频案例：李小龙的的“复杂—简单—流程”--案例：任正非带领华为学习项目管理--实战图片：项目管理成为华为人的致胜法宝--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值第二模块 项目经理与项目团队（D1：上午）--项目经理的责任、权...

课程大纲与落地（以下授课内容为两天，企业客户也根据需要，选择模块，组合成1-3天课程，3天版本的授课内容与案例演练会增加）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样...

※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是项目？--项目管理的五个过...

课程大纲与落地：模块 执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元）--2011年：中国非国有制企业500强名--2016年：中国专利名，世界专利第二名--2016年：世界通信设备商，销售额5200亿--2015年：海外销售额为75，国内涉外名--2015年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车” 凭什...

课程大纲与落地：第1模块 领导者的素质模型（D1上午）【孙子兵法·始计】对领导者的启示--幽默案例：多人自行车的启示--领导者的基本特征--领导者与管理者的区别--案例：Good leaders do the right things--趣味案例：青梅煮酒论英雄--启示：定目标、抓机遇、用人才--领导者的素质模型：知将五德--视频案例：大学之道与人生修炼--...

课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是...

课程大纲与落地：第1模块 项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块 规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的...

课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年研发管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是...

课程大纲问题导入：决定人生成败的五要素？第1模块 管理者的素质模型（D1，上午）--趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄--人物点评-01：曹操成败的五要素--人物点评-02：刘备成败的五要素--启示：人品、态度、能力--启示：成功管理者的“五要素模型”--自我测试：“五要素模型”的自我测评第2模块 管理者的自我管理（D1，上午）--视频案例：大学之道与人生修炼...

课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年电力工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：电力工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：电力工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下...

课程大纲与落地第1模块 项目的基本概念（D1）【华为项目兵法导图-1】1.1什么是项目1.2项目的基本特征1.3项目生命期的重要概念1.4项目生命期的阶段划分1.5项目生命期的主要特征1.6项目生命期与产品生命期【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”【应用案例1-02】柳传志选择创业项目的“四象限法”【应用案例1-03】项目为王：张瑞敏与海尔的...

课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年营销管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：营销项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：营销项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是...

课程大纲与落地：模块 目标与目标管理方法（D1：上午）--风趣案例：什么是目标？--风趣案例：什么是目标管理MBO？--案例：目标管理对通用电气带来的价值--幽默视频案例：名人论目标管理--案例：名人论目标管理和里程碑--目标决定工作和人生的成败的实验--华为案例：目标决定公司成败--价值观：确定组织工作目标的前提--您有工作和生活目标吗？--选择性互动练习...

课程大纲与落地：第1模块 名企与沟通（D1上午）--幽默案例：沟通的启示--杰克韦尔奇论沟通--通用电气沟通失败的案例--通用电气沟通成功的案例--启示共享：学员结合工作生活发挥第2模块 培养沟通好习惯（D1上午）--幽默案例：沟通的习惯--案例：沟通的基本模型--规划沟通的基本流程--规划沟通的工具与技术--沟通需求分析表--沟通的主要方法--学员互动：交...

课程大纲与落地：模块 工程招投标概述（D1：上午）--幽默投标案例：投标与模拟战争--国际、国内工程招标、投标的法律、法规--案例分析：企业的三种招投标行为--企业的工程招投标基本模型--企业的工程招标的基本思路、流程--企业的工程投标的基本思路、流程--互动练习：结合招标投标管理实战的3道练习题第二模块 投标项目的组织管理（D1：上午）--案例分析：规划投...

课程大纲：模块 怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例： 华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--...

课程大纲与落地：模块 行业的竞争、危机与时间管理（D1上午）--幽默视频导入：时间资源与时间管理--本课程的目标、内容与精确的时间安排--导入案例：通用电气的危机与时间管理--迈克尔-波特企业竞争五力模型与时间管理--学员互动发挥：企业中高层为什么要开展“时间管理”？--老师与学员互动：企业中高层怎样突破行业发展瓶颈？--老师与学员互动：企业中高层怎样做好工...

课程大纲与落地：引言（D1：上午）--企业面临的危机与挑战？--从孙子兵法与华为商道寻求解答--华为的进步对中国企业的重大影响讲 孙子兵法，将帅之道（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例：孙武生平--将门虎子、隐居罗浮--柏举奇胜、急流勇退--孙子兵法与华为经理人之道--孙子兵法十三篇的应用价值--企业应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙--孙子兵法与华...

课程大纲与落地：引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲 孙子兵法，商战之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--市场营销应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲 市场营销，...

课程大纲与落地：1、 引言（上午）——视频案例：智者的思考——国学的核心体系结构——《弟子规》的作者和编著背景——《弟子规》的体系结构和应用价值——有趣的互动讨论题2、 总叙——人生价值观——原文与讲解——儒家文化核心价值观图解——启示与应用：我们的人生价值观？——有趣的互动讨论题3、 入则孝——百德孝为先——视频导入：孝悌亲亲——原文与讲解——视频案例：身...

课程大纲与落地：引言（D1：上午）--趣味导入视频：《大学之道-01》讲 国学体系与学习方法（D1：上午）--什么是“国学”？--什么是“中华国魂”？--趣味故事：企业领导为什么要学习“国学”？--应用案例：以儒道为核心的国学体系结构--案例讨论：企业领导学习“国学”的思路和方法？--互动落地：国学体系与学习方法5道有趣互动练习题第二讲 大学之道与卓越人生（...

天，部分：领导素质，知人用人讲 国学体系，领导必知（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业领导面临的机遇与挑战--经验管理、科学管理还是和谐管理？--什么是“国学”？--国学的核心体系结构--学习“国学”的紧迫性、思路和方法？--应用案例：企业领导怎样系统的用人理事？第二讲 领导素质，将帅五德（D1：上午）--视频2-01：孔明论领导者--领导者的角色责任...