供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作...

采购管理采购的概念采购主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。二、采购的五大要素供应商、质量、价格、时间、数量完整的采购管理过程１、采购组织管理　２、需求分析　３、资源市场分析４、制定采购计划　５、采购计划实施　６、合同执行７、采购质量监控　　　四、按采购对象分类１、生产性采购　２、项目采购　...

工程采购--成本分析--思维建立说明：工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助...

商务培训谈判大纲谈判的作用与意义什么是谈判-资源的需求及获取谈判过程中注意事项-客观、以事实数据标准，合作共赢人员配合-多部门环境选择-地点谈判方式的选择-主动、隐尔后发谈判预案商务礼仪着装-商务系为主座位的排序-主副分清交流语言习惯-不同地域的表达方式供货商选择供货商的选择及资料审核供货商资料评估实地考察供货商名单确认采购人员能力要求基本要求-技术、合同、...