《从房企报表解读经营状态》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司经营目标的认识，实现目标协同；3、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响公司经营结果；三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从...

《地产非财务经理的财务课程》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、明晰管理岗位的工作与收入、成本等指标的关系，促进工作行为的改变；3、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；4、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；5、体会和反思自已不同的经营决策及行为...

《非财务人员的财务课程》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；3、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响财务结果；三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业...

《房地产企业税收规划管控之实战》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的税务敏锐度，培养财务与税务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司税务管理目标的认识，实现目标协同；3、理解商业运行与税务的关联关系，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响公司经营结果；5、了解房地产各税种的征收方式，和项...