《地产非财务经理的财务课程》

《地产非财务经理的财务课程》

前导

一、学习方式：故事+案例+分享+互动

二、学习目标

1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；

2、明晰管理岗位的工作与收入、成本等指标的关系，促进工作行为的改变；

3、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；

4、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；

5、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响财务结果；

6、学会从财务的角度思考和论证可行的经营改进方案；

7、掌握成本、预算两大财务管理工具，提升经营管理水平。

三、课程模块介绍

企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从公司整体财务状况的解读出发。因此，财务知识的理解和运作是“现代职业人”应该具备的基本技能；

本课程分为五个部分：

Ⅰ为财管基础理解，分两部分：第一部分：财务报表解读，

第二部分：营运资本管理；

Ⅱ为房开财务应用，分三部分：第三部分：开发流程管理，

第四部分：全面成本管理，

第五部分：全面预算管理。

四、案例导入---一个郁郁先生的故事

五、了解经营本质、财务管理的目标，理解财务思维。

《非财务经理的财务课程》

课程大纲

模块Ⅰ：财管基础与理解

一、财务报表解读

（一）资产负债表解读

1、资产负债表说明

2、报表格式解构

3、重点科目解读

4、互动：报表连线游戏

5、郁郁先生的资产负债表解读

6、资产负债表小结

（二）损益（利润）表解读

1、损益表说明

2、报表格式解构

3、互动：这支股票你买吗：

4、郁郁先生的损益表解读

5、损益（利润）表小结

（三）现金流量表解读

1、现金流量表说明

2、报表格式解构

3、郁郁先生的现金流量表解读

4、思考：现金与利润谁更重要？

5、小组任务：甜品店与烟酒店

6、现金流与企业发展状态

7、举例：如何权衡利润与现金流量

8、现金流量表小结

（六）报表总结

1、三张报表的关系

2、报表体现企业的侧重点

3、报表总结

4、回顾-为郁郁先生支招

二、营运资本管理

（一）应收账款管理

1、情景案例-财务应对销售的挑战

2、应收账款的功能

3、应收账款的风险

4、案例问题

5、应收账款的管理目标

6、信用标准的建立（5C模型）

7、信用条件

8、应收账款的日常管理

9、讨论：有哪些方法能有效收回货款？

10、催账的TSP原则

11、催款责任与程序

12、讨论-如何解决财务总监与销售总监的矛盾？

13、应收账款管理的总结

（二）存货管理

1、存货的功能

2、存货的风险

3、案例：长虹之痛

4、存货管理的目标

5、存货管理模式

6、案例-戴尔成功决窃

7、存货管理总结

（三）应付账款管理

1、OPM战略

2、营业周期管理

3、案例-国美、苏宁商业模式解构

（四）营运资本管理总结

1、三个重要指标

2、营运资本管理总结

模块Ⅱ：房开财务应用

三、房开流程管理

（一）房地产行业发展

1、行业发展历程

2、看不见的东西最重要

（二）开发前期管理

1、获取项目方式

2、收益与风险权衡-投资测算

3、定位主导设计

（三）开发中期管理

1、全程化运营体系

2、现场保障工程质量

3、回款支持开发进程

4、应对不可抗力因素-万达案例

（四）开发后期管理

1、按期交房是基本责任

2、物业管理必须前介

3、项目并非卖之大吉

四、全面成本管理

（一）导入案例—去化率成利润率的矛盾

（二）成本分类与概念解析

（三）量本利模型

1、量本利一般模型

2、房开项目量本利分析

（四）讨论：在开发各阶段项目测算重心有什么不同？

（五）项目成本管理

1、成本预算（事前）

2、成本控制（事中）

1）合同管理实施

2）战略成本控制

3、项目成本分析（事后）

4、案例：耐克、万达价值链模式

5、成本管理总结

五、全面预算管理

（一）最好的危机管理方式

（二）预算及预算管理

讨论：你曾被预算困扰吗？

（三）预算的本质

（四）全面预算

（五）年度综合预算

1、实施流程

2、编制程序和原则

3、目标及执行方法

4、预算差异分析

5、考评与激励

6、案例：天文数字预算？

7、房开企业预算表

（六）现金流与企业生存息息相关

案例：从鸡犬升天到一地鸡毛