《房地产非财务人员的财务课程》

《非财务人员的财务课程》

前导

一、学习方式：故事+案例+分享+互动

二、学习目标

1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；

2、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；

3、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；

4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响财务结果；

三、课程模块介绍

企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从公司整体财务状况的解读出发。因此，财务知识的理解和运作是“现代职业人”应该具备的基本技能；

本次课程分为两个部分：第一部分：财务报表解读，

第二部分：开发流程管理，

四、案例导入---一个郁郁先生的故事

五、了解经营本质、财务管理的目标，

六、建立、理解财务思维。

《非财务人员的财务课程》

课程大纲

一、财务报表解读

（一）资产负债表解读

1、资产负债表说明

2、报表结构与科目

3、互动：报表连线游戏

4、郁郁先生的资产负债表

（二）损益（利润）表解读

1、损益表说明

2、报表格式解构

3、互动：这支股票你买吗：

4、郁郁先生公司的损益表

（三）现金流量表解读

1、现金流量表说明

2、报表格式解构

3、郁郁先生的现金流量表

4、思考：现金与利润谁更重要？

5、小组任务：甜品店与烟酒店

6、现金流与企业发展状态

（四）报表总结

1、三张报表的关系

2、报表体现企业的侧重点

3、回顾-为郁郁先生支招

二、房开流程管理

（一）房地产行业发展

1、行业发展历程

2、看不见的东西最重要

（二）开发前期管理

1、获取项目方式

2、收益与风险权衡-投资测算

3、定位主导设计

（三）开发中期管理

1、全程化运营体系

2、现场保障工程质量

3、回款支持开发进程

4、应对不可抗力因素-万达案例

（四）开发后期管理

1、按期交房是基本责任

2、物业管理必须前介

3、项目并非卖之大吉