招聘流程法律风险防范与操作技巧【课程大纲】第一部分：招聘文书的撰写与发布1.招聘计划2.招聘公告的撰写3.录用条件不明确的法律风险4.录用条件的设计5.招聘渠道的选择6.如何避免就业歧视第二部分：面试的预约及现场控制1.简历筛选、分析：能从简历中获得什么2.面试的预约方式（电话、短信、邮件等）3.预约时可考察或获得的信息4.如何应对预约不成功5.面试的类型6...

职业经理人的职业素养提升及管理艺术【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，自身素质也无法达到“经理“级别，到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”...

绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？痛苦四：五险一...

企业用工劳动法律风险管控【课程大纲】一、劳动争议数量持续上升的原因二、招聘入职，试用期管理1.录用制度中容易出现的违法事项2.通知入职的方式与细节3.“试用期”的操作误区4.入职手续的必备事项三、劳动合同签订与变更1.签订劳动合同的注意事项2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”3.劳动合同的保管4.特殊群体（退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等）...

企业重大事件下的员工关系处理【课程大纲】一、企业重大事件时必要的保密与有效的沟通1.企业因经营、搬迁等问题需裁员1)保密工作如何进行？何时适宜公开？2)建立沟通小组：哪些信息可公开？2.企业合并、分立1)是否需要保密？2)为企业的正常运作，何时《公告》平息员工的不安？二、有效应对员工的心理危机1.了解相关的法律规定，作为谈判底线2.整理员工人事档案台账，进行...

人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势；二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？四、如何疏导和化解劳资矛盾？五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？【课程收益】了解用工风险；改变思维方式；掌握应对技巧；提升管理效能！【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过...

人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理 ——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的...

有效公司治理及法律风险控制【课程背景】企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问...

(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班【课程背景】在新政策下企业有哪些历史性的机遇？公司上市不仅仅是发展市场的需要，透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在（拟）上市期间，有哪些审核或要求？企业该如何准备与维护？……这是企业当下不得不思考的问题。企业改制上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企...

非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分...

供电企业法律风险防范与控制【课程背景】当前供电企业面临的法律事务正急剧增加，防范和化解法律风险，避免“法律陷阱”已成为企业经营管理中面临的又一新课题。目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制，法律风险防范能力有待提高，其重要性和紧迫性勿庸置疑。供电企业面临的法律事务急剧增加，防范和化解法律风险、避免“法律危机”已成为企业经营管理中面临的重大课题，依法...

部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势一、绩效管理典型问题剖析1 、绩效评估等于绩效管理的误区2、绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？3、 绩效指标与企业战略脱节的误区 4、绩效考核≠扣钱/整人5、只重视结果导向绩效产生的负面效果6、引进绩效文化7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准8、消除考评中的“黑箱文化”9、强调个人绩效而忽略了组织...

一、员工手册与规章制度的制订、审查、修订和执行1、劳动合同法时代规章制度的重要性及规章制度在人力资源管理中的地位2、企业规章制度的现状和制度建设的常见问题3、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系4、2012年《企业民主管理规定》出台后,没有经过民主程序制定及没有向劳动者公示的规章制度是否有效？如何履行规章制度制定的民主程序？如何有效公示企业的...

一、员工手册与规章制度的制订、审查、修订和执行1、劳动合同法时代规章制度的重要性及规章制度在人力资源管理中的地位2、企业规章制度的现状和制度建设的常见问题3、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系4、2012年《企业民主管理规定》出台后,没有经过民主程序制定及没有向劳动者公示的规章制度是否有效？如何履行规章制度制定的民主程序？如何有效公示企业的...

一、劳动合同订立、变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？ 2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动...

一、如何完善企业规章制度方法与技巧1、时代规章制度的重要性2、企业规章制度的必备内容3、规章制度在人力资源管理中的地位4、企业制度建设常见问题5、规章制度的现状6、制度制定和执行的重点和难点7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。8、劳动合同法对规章制度的影响9、规章制度能为企业带来什么？10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？11、...

一、劳动合同订立、变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满,用人单继续留用劳动者,但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合...

课程大纲： 　　一、社会保险法律制度概述 　　1、社会保险的概述 　　2、社会保险法的特征 　　3、社会保险和社保保障 　　4、社会保险与商业人身保障的比较： 　　5、社会保险基金 　　二、社会保障体系 　　1、保障范围 　　2、现行社会保险政策问题多 　　3、改革的整体思路 　　三、《社会保险法》的新变化 　　1、养老保障改革 　　2、“覆盖城乡全体居民的...

一、劳动合同订立、变更技巧1.用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3.劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合...

部分：人力资源管理的趋势一、企业人力资源管理发展趋势(一)、人力资源管理面临的机遇与挑战人力资源与企业命运(二)、人力资源管理系统角色的转变 人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？企业管理人员双重任务部门主管常有的人事难题部门主管如何与人力资源管理人员配合第二部分：员工关系管理一、员工管理的基本问题员工管理的发展趋势员工管理核心三要素1、 主体2、 内容...

一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准 （1）经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准 （2）加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数？ （3）计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年？哪些情况不能超过十二年？ （4）计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限？上限和下限各是多少？ （5）解除劳动合同与终止劳...

部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊； 2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)、员工录用程序1、告知义务2、招聘知情权与入职管理应对措施3、录用条件设计需...

1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展;2、产业整合及竞争的进一步升级,促使风险和机遇的并存；3、劳资双方矛盾的平衡及其解决之道。4、政府,企业,个人怎样作为才能有利和谐劳资关系建立#61550; 一、国企劳动关系历史问题的分析；#61550; 二、劳动合同处理技巧；#61550; 三、补充协议：培训、竞业限制、薪酬等如何运用；#61550;...

部分 劳动合同订立、变更技巧1.用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？ 2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 3.劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除...

课程大纲:一、为什么要学管理？1、什么是管理2、管理工作的普遍性3、管理的效率和效果二、谁是管理者？1、管理层级2、管理者角色分类三、管理的对象分类1、人力资源2、物力资源3、财力资源4、信息资源四、管理者做什么？1、管理者职能2、计划与目标管理3、计划工作的任务和内容4、目标管理的基本思想5、目标的smart原则6、目标分解方法五、管理者的基本素质1、管理...

一、劳动合同在企业劳动管理中的常见风险分析 （一）劳动合同签订前的注意事项 1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范2.反就业岐视2.1告知义务2.2、招聘知情权与入职管理应对措施3.录用条件设计需要明确详尽（二）劳动合同签订时的关注焦点 1. 企业在签订劳动合同时的误区2. 无效劳动合同的预防3. 劳动合同条款=必备条款 约定条款 （1）劳动合同的变更、解...

当前企业用工的背景国务院《关于构建和谐劳动关系的意见》【2015】10号文全国10年经济增长变化“新常态”下的就业市场和劳动关系劳动争议数量持续上升的原因劳动关系的确立劳动关系的定义什么是“临时工”？劳务派遣员工关系与“三性”界定业务外包与劳务派遣的区别违法处罚劳动合同签订《入职登记表》的必备事项签订劳动合同需注重的事项录用条件（岗位说明书）作为劳动合同附件...

公司治理问题的提出以及它能够解决的问题什么是公司何为公司治理如何理解公司治理公司治理为何成为热点话题？为什么要关注？国美之争折射的公司治理问题.pptx雷士照明控制权纷争分析.pptx“爱多”VCD案例分析.ppt企业形态的演变：从古典企业到现代公司制企业历史的起点——个人业主制企业业主制企业的特点合伙制企业股份公司式企业现代企业的类型无限责任公司有限责任公...

企业薪酬策略的主要原则 影响薪酬的因素 老板关心绩效，员工关心薪酬！ 员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！ 薪酬设计中存在的主要问题 中国企业薪酬管理的六大缺陷 因薪酬体系设计产生的问题分析 薪酬设计目标与原则 薪酬设计需要解决的核心问题 企业薪酬管理五要素 好的薪酬管理具备六大特点 如何解决好薪酬设计与...

全面推进依法治国为依法治企提供新依据 依法治企与用工风险管理的关系 企业开展“依法治企”的背景 依法治企与依法用工管理的基本理论 依法用工法律分类及要求 融入企业用工管理全过程 法律风险评估与应对 依法治企下劳动合同签订与管理 用人单位是否可以自行拟定劳动合同文本？ 签署劳动合同时间 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 劳动合同期满，继...

部分劳动争议调解仲裁法概述一、制定劳动争议调解仲裁法的背景二、维护劳动者合法权益的战略意义三、对有关劳动合同法争议的看法四、劳动争议调解仲裁法概述（一）劳动争议调解仲裁法的立法宗旨（二）劳动争议调解仲裁法要解决的主要问题（三）劳动争议调解仲裁法解决存在问题的主要思路（四）劳动争议调解仲裁法的适用范围（五）解决劳动争议的原则(六)劳动争议处理体制1.协商2.调...

　　课程大纲】　　部分：基础储能，厚积薄发　　 体验营销概述　　3G时代运营商竞争态势　　3G产品营销遭遇的难题　　3G产品营销新策略和新方法　　体验营销VS传统营销：理性VS感性；告知VS引导　　体验营销的三大特征：　　关注客户终感知　　结合客户情景认同　　鼓励引导客户参与　　体验营销的作用：个人、用户、公司的作用　　第二部分：体验四步，动作分解　　体验步...

一、《工伤保险条例》下的劳动合同签定、变更技巧（一）劳动合同的特征和种类（二）劳动合同（劳动关系）与劳务合同（劳务关系）的区别与联系（三）劳动合同规范化管理（1）劳动合同签订前的注意事项1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范2.反就业岐视2.1告知义务2.2、招聘知情权与入职管理应对措施3.录用条件设计需要明确详尽劳动合同的订立、内容和效力（2）劳动合同签...

一、员工关系管理(一)、招聘广告潜藏的法律风险：(二)、劳动合同管理1、劳动合同起始时间和订立时间2、不按时签订劳动合同的违规成本3、劳动合同订立的前提4、劳动合同类别5、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同6、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？7、劳动合同解除或终止8、劳动合同终止的唯一条款9、劳动合同的解除与终止10、经济补偿金标准及时...

部分：一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段，促使利益平衡局面的出现。二、《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点2、劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”三、劳动关系管理我国劳动关系现...

部分：一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段，促使利益平衡局面的出现。二、《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点2、劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”三、劳动关系管理我国劳动关系现...

部分：人力资源管理的趋势一、劳动合同法实施后企业人力资源管理的趋势；二、企业人力资源管理发展趋势(一)人力资源管理面临的机遇与挑战(二)人力资源管理系统角色的转变第二部分：员工关系管理一、员工管理的基本问题二、员工管理的六大目标是什么？三、员工关系管理中包含的要素四、劳动合同法下的员工管理第三部分：员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制一、跳槽员工与辞退员工...

课程内容：一、工作分析与岗位分析1、工作分析定义2、岗位分析定义3、岗位分析在人力资源管理中的位置二、岗位分析背景—进行时机1、岗位名称叫法不一，岗位职责和任务描述不清；2、缺乏明确、完善的书面岗位说明，员工对职位的职责和要求不清楚；3、当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准；4、当需要对在职人员进行培训时，发现很难确定培训的需求；5、当需要...

　　天　　一、管理者的自我修炼　　1.1理解力　　1.1.1角色定位　　1.1.2资源整合　　1.1.3承上启下　　1.1.3.1角色转变　　1.1.3.2心态转变　　1.1.3.3职责转变　　1.1.3.4方法转变　　1.1.3.5能力转变　　1.2践行力　　1.2.1建立使命　　1.2.2决心意识　　1.2.3责任意识　　1.2.4改善意识　　1.2.5...

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1.怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2、录用条件设计需要明确详尽3、试用期解除劳动关系需要法定理由4、试用期是否必须签订劳动合同5、录用通知书是否=劳动合同6、欺诈应聘7、试用期的延长8、如何理解和使用试用期二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1、劳动合同履行与不胜任员工管理2、部门的提出岗位调整、...

一、社会保险法律制度概述1、社会保险的概述2、社会保险法的特征3、社会保险和社保保障4、社会保险与商业人身保障的比较：5、社会保险基金二、社会保障体系1、保障范围2、现行社会保险政策问题多3、改革的整体思路三、《社会保险法》的新变化1、养老保障改革2、“覆盖城乡全体居民的社会保险制度”3、社保保费将强化征收4、养老医保“异地漫游”5、政府责任与社保制度6、增...

非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留部分：企业人力资源管理发展趋势一、由属下变主管——心态调整的必然性1、部门主管常有的人事难题2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？3、人力资源管理与企业成败4、人力资源管理原理5、转型中国企业人力资源管理发展趋势二、新形势---看社会如何“转形”？1、社会转型期的特点2、M型社会的出现3、80后企业员工逐渐...

部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值3、为什么需要绩效管理？4、影响个人绩效的四大因素5、不良绩效管理可能给带来的损害6、评估者的选择与评估误差的防范7、绩效考核三大支柱（决定企业命运的三张表）：（1）、编写《岗位职责说明书》（2）、编写《员工...

一、当前企业用工的背景二、《劳动合同法》修改重点和具体内容知名解读1.新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理；2.直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析；3.新法下，用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何使用才合法；4.新法下使用非“临时性、替代性、辅助性”岗位对用工方会造成什么法律后果；5.用工单位连带责任的认定和风险转移；6...

一、当前企业用工的背景二、《劳动合同法》修改重点和具体内容知名解读1.新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理；2.直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析；3.新法下，用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何使用才合法；4.新法下使用非“临时性、替代性、辅助性”岗位对用工方会造成什么法律后果；5.用工单位连带责任的认定和风险转移；6...

一、传统人事管理与战略人力资源管理的区别二、为什么要实施战略人力资源管理(1)高管理层的责任(2)经理的责任(3)优秀经理的管理哲学(4)经理的多重角色三、企业核心能力与人力资源四、为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？1.组织的核心能力2.人力资源的独特性成为企业重要的核心能力人力资源管理——竞争优势来源五、与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些...

部分：员工关系管理中必须注意的法律法规一、员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。二、劳动合同管理1、劳动合同起始时间和订立时间2、不按时签订劳动合同的违规成本3、劳动合同订立的前提4、劳动合同类别5、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同6、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？7、劳动合同解除或终止8、劳动合同终止的唯一条款9、劳动合同的解...

部分 劳动纪律与奖惩制度的制订 有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗？1、奖惩制度的性质 2、本制度的制订意义 3、制订本制度的要点 4、奖励制度制作要点 5、惩处制度制作要点 6、参考条款 7、其他规章制度 A、非重要、非关键制度 B、需另行培训的制度 C、在职培训与绩效考核制度 D、保密制度 E、保密与竞业限制制度 8、员工手册的后续审查和修订 A...

80、90后员工管理艺术课程背景:为什么员工跳槽越来越频繁mdash;mdash;对企业忠诚度低？为什么员工越来越不听话mdash;mdash;凡事自我作主？为什么员工脾气不好mdash;mdash;受不了批评？为什么员工遇到问题就放弃mdash;mdash;推卸责任？为什么员工不遵守规章制度mdash;mdash;不想受约束？为什么员工做事不投入mdash...

HR如何有效支持业务伙伴课程背景:#61558; 当人力资源这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就像飓风一样，迅速地席卷了整个中国。几年之间，几乎所有的中国企业都更换了一块门牌：人事部、劳资部、行政部等等，都因为这位贵客的到来而变成了与国际接轨的人力资源部。#61558; 　　毋庸讳言，这场人力资源管理理念...