面对金融危机 更应该全力建立利益共享的和谐劳资关系

1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展;

2、产业整合及竞争的进一步升级,促使风险和机遇的并存；

3、劳资双方矛盾的平衡及其解决之道。

4、政府,企业,个人怎样作为才能有利和谐劳资关系建立

    一、国企劳动关系历史问题的分析；

    二、劳动合同处理技巧；

    三、补充协议：培训、竞业限制、薪酬等如何运用；

    四、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？

    五、怎样有效预防和化解劳动用工风险。

**讲:金融危机下企业如何合理用人及劳动合同运用技巧

一、企业离得开人吗？企业用人受到那些因素约束？    

        政府对用人及劳动保障方面的立足点

        企业用人政策的可控点相关层级职责

二、解读劳动合同若干：准确解读   合法规避

                          垒实基础   良性用工

１、劳动合同起始时间和订立时间；

２、不按时签订劳动合同的违规成本：  （案例）

如何杜绝劳动者拒绝签订劳动合同；

3、 劳动合同订立的前提；

4、 劳动合同内容；

5、 劳动合同类别：                       

能否规避无固定期限劳动合同及无固定期限劳动合同的实际意义；

6、首次劳动合同试用期的期限、工资及试用期关注点；

7、劳动合同变更：

   劳动合同变更的若干情形及实操方法；

8、劳动合同解除或终止及经济补偿；   

《解除劳动关系通知书》的必备事项及措词技巧

9、违约金的界定条款和实操运用；

10、那些情况下用人单位可解除劳动合同；

11.劳动合同与各类补充协议的定义与应用范畴

12.各种补充协议的撰写技巧与主要内容约定

13.补充协议的不同形式及操作方法

14.补充协议的订立时应注意的事项

15.有关劳动合同引起的典型劳动争议案例分析

第二讲: 经济危机下的裁员风险控制

一:裁员、解雇风险控制及企业应对策略

1、用人单位依法可解雇员工的情形有哪些？

2、如何界定劳动者严重违反用人单位的规章制度？用人单位该如何巧妙运用？

3、如何界定劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害？用人单位的应对策略有哪些？

4、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何如何化解？

5、如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？

6、用工前订立劳动合同，尚未用工时用人单位解除劳动合同有何风险，如何应对？

7、金融危机下用人单位经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止；用人单位如何避免裁  员风险？

8、因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算？

9、用人单位单方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律风险分析；

10、解雇通知书的必备事项、制作技巧与风险分析；

11、解雇通知书未经送达解雇行为无效，实践中员工往往不予签收，如何应对？

12、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后用人单位的解雇风险控制？

13、医疗期满职工不能从事原工作，能否解雇，用人单位有何风险？

14、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位能否解雇，如何控制风险？

15、解雇后，双方协商支付经济补偿，劳动者事后反悔并追讨差额部分，用人单位该如何化解与应对？

16、劳动者已到法定退休年龄，用人单位能否解雇？有何风险？

17、劳动者在试用期，用人单位如何有效解雇，才避免法律责任？

18、如何制定规章制度才可保证解雇行为的合法化？

19、解雇诉讼中，用人单位如何有效举证？

20、用人单位解雇、裁员方案的选择与运用技巧

二:终止劳动合同风险控制与应对策略

1、什么情况下劳动合同终止用人单位需支付经济补偿，什么情况下终止无须支付经济补偿？用人单位如何有效应对及避免法律风险？

2、什么情况下经济补偿金年限高不超过十二年？

3、劳动合同解除或终止应当如何办理解除或终止手续？劳动合同解除或终止后，劳动者未办理交接手续的，用人单位能否暂扣经济补偿不予支付？

4、劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止？

5、劳动合同期满终止劳动合同，什么情况下经济补偿年限从劳动者入职之日起计算，什么情况下从08年1月1日起计算？

6、终止以完成一定工作任务为期限的劳动合同，用人单位是否需支付经济补偿金？

三:经济补偿金相关法律问题及风险应对

1、用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？

2、经济补偿计算基数中工资的确定；

3、如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？

4、劳动合同法环境下50%额外经济补偿金是否继续适用？

5、劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿金和赔偿金？

6、经济补偿金是否需纳个人所得税？

7、未支付经济补偿与加付赔偿金能否同时适用？

8、支付经济补偿金时，劳动者08年1月1日前的工作年限如何处理？

9、用人单位违法解雇的法律后果以及赔偿金的计算方式；

10、用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工的年休假如何计算？

第三讲: 劳动争议的处理技巧

一、新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范

1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用；

2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题；

3.制定规章、员工手册制度的原则、方法及法定程序实务操作技巧；

4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；

5.新劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用；

6.新劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点；

7.新劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点；

8.新劳动合同法下的加班管理、加班费用风险控制制度制订要点；

9.新劳动合同法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点；

10.新劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点；

11.新劳动合同法下的绩效管理制度制订要点；

12.新劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点；

13.新劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点；

14.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。

二、如何处理下属的离职工作

(一)、主动与下属解除劳动合同的条件

1、如何与不胜任工作的下属解除劳动合同？

2、如何与严重违纪的下属解除劳动合同

(二)、下属离职时，您可以做些什么工作以帮助HR部门进行离职员工的管理

(三)、管理者如何影响下属的离职决定；

(四)、如何确保下属离职时企业的利益不因此受到过多影响

(五)、企业核心人员离职时必须讲求的程序与技巧

(六 、如何办好工作的交接

三、 预防与下属发生劳动争议

(一)、有效地预防劳动争议需要管理者做些什么

(二)、下属离职时，注意保存与提供相关证据和文件

(三 、与各方一起协调、配合，避免劳动争议的发生与扩大化

(四)、劳动争议的应对对策

1．当前劳动争议的特点

2．劳动争议发展趋势预测

3．劳动报酬类争议的预防

4．调岗调薪类争议的预防

5. 工时休假类争议的预防

6．工伤待遇类争议的预防

7．妇女保护类争议的预防

8．解雇员工类争议的预防

9．劳动争议的应对之难

10．解决劳动争议的方式与程序