中国式阿米巴《项目人单合一》课程大纲课程缘起 什么是阿米巴经营模式？如何推行阿米巴如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观如何经营企业人心，做好文化植入如何培养员工正确的价值观和经营理念如何做到项目人单合一模式所倡导的组织进化现有薪酬制度缺乏激励作用；薪酬不具备公平性人员变动频繁，难以招到和留住核心人才现有薪酬制度缺乏激励作用...

《顾客类型及精准成交法》课程大纲1、课程缘起在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰：你不断地向客户表达你有多么喜欢他，客户却认为你在浪费他的时间，而且不断地提醒你，来拜访他究竟有何目的；当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你怎样表白你的产品比对手优秀，客户却只关心你的价格是否比对手更低你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值，但客户却对此视而不见；客户的真正需求到...

国学领导艺术-高效沟通一、课程缘起 一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越 来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟 通交流是成功的关键； 据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结...

国学领导艺术-面相与沟通（1天）一、课程缘起 认识人、了解人，无所不能；做对人、跟对人，锦绣前程；用对人、育对人， 基业长存；读懂自己和他人，做卓越领导人。大到国家，小到企业、家庭、自己 ，无不因人而成败，而识人、用人就成为重中之重。 面相学对我们生活和工作...

《高效执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高效执行力...

《STT企业培训师快速提升》课程大纲lt;TTT实战加强版gt;1、课程缘起作为企业领导者的您是否曾经为以下问题所困扰：如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影如何快速提升培训师的亲和力和权威感是否了解企业员工培训真实需求如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方在培训过程中无法有效牵动每位参加学员的心弦是否担心培训过程及培训效果无法达到想要的成果可曾借助培训技能获得员...

从儒家《论语》学习管理能力－课程大纲1、课程缘起《论语》中自有治国之方，半部《论语》治天下。《论语》中也有管理之道，一部《论语》带队伍。《论语》不仅是一部儒学经典，其内容也可以作为当代企业经营管理的指导。《论语》是一份珍贵的历史文化遗产，其对当代管理者对企业的经营管理也有重要的借鉴甚至指导作用。纵观古今中外的一些大企业，它们的管理理念无不蕴含着《论语》中的思...

《桌面竞争力-职业培训师知识管理和PPT呈现》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家Rich Moran:PPT是21世纪新...

《卓越管理者领导力与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情是否懂得激发下属的工作积极性是否统一目标，劲往一处使是否抓重点、关注结果...

《用图汇报-从PPT到汇报演示技巧》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家Rich Moran:PPT是21世纪新的世界语！...

《优秀员工职业素能训练》课程大纲(敬业 职业道德 协作 执行)1、课程缘起一流的企业有着一流的员工！后危机时代的今天，如何能让员工用心做事！打造职业化团队，点燃职业化引擎！您是否遇到以下问题不知如何应对：员工敬业精神不足不能对工作主动负责任不懂管理自己的时间工作计划没有方法，没有效率思想浮躁，作风不实缺乏职业化素养，缺乏训练有素！2、课程说明今天的企业，不仅...

《中高层管理者管理能力提升训练》课程大纲1、课程缘起最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时，做为管理者的您是否有以下困惑：如何...

《一人一堂课》从图画到图化培训课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家Rich Moran:PPT是21世纪新的世界语！PPT...

《项目管理》课程大纲1、课程缘起项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：什么样的项目需要“项目管理“如何组织、启动、实施项目管理如何学习项目管理如何让项目更好地落地项目管...

《项目式营销》课程大纲1、课程缘起在项目式营销过程中是否遇到以下困惑：项目前期，洪洪烈烈;项目后期，偃旗息鼓;我们该如何使项目柳暗花明分工不明确，相互推诿，项目团队如何协调呢营销政策制定左右为难，我们该如何制定新销售员成长困难，流失率惊人，我们该如何进行营销管理项目过程难以掌控，形成费用黑洞，我们该如何有效控制 2、课程说明企业想要培养金牌店长、优秀的营销团...

《压力与情绪管理》课程大纲1、课程缘起企业职员常遇以下问题: 您是否无法正确认识压力，无法及时排解压力您是否无法有效管理压力，导致负面情绪泛滥您是否有注意力无法集中，易被干扰您是否无法应对生活中的变化和压力事件累积 您是否难以承受生活和工作中长期存在的压力您是否为以下问题困扰（思考速度下降，头脑不清晰，记忆力减退，判断、决策能力下降，认知扭曲：灰色眼...

《演讲表达与口才艺术》课程大纲1、课程缘起您在演讲与口才方面，是不是经常遇到以下问题：您是否经常要面对3人、30人、300人讲话面对3个人，30人，300人，3000人多大场面演讲，表达都能潇洒自如您是否上台紧张、思路不清、脑海一片空白您是否为自己没有好的演讲口才而烦恼您想要拥有像马云一样超级演说的魅力吗您想要把自己的思想、观念甚至产品快速分享给更多人吗 2...

《问题分析与解决》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果，高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？如何制定合理的决策及替代方案？如何确保方案得到充分...

《五维领导力训练》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、...

《向优秀的主管学管理》课程大纲1、课程缘起最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时，做为管理者的您是否有以下困惑：如何提升管理意...

《向优秀员工学执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高...

《思维工具在管理中的应用》课程大纲1、课程缘起思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。做为管理者的您是否有以下困惑：如何用思维导图整理报告的思路；如何用用思维导图做笔记如...

《团队协作与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：团队成员的关系如何协调如何建立带有目标感的团队文化如何建立执行力超强的团队为何目标与结果总有落差在执行...

《问题分析与解决》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果，高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？如何制定合理的决策及替代方案？如何确保方案得到充分...

《企业培训师表达呈现与PPT呈现》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家Rich Moran:PPT是21世纪新的世界语！P...

《企业文化》课程大纲1、课程缘起资源终会枯竭，唯有文化生生不息！综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工如何获得企业创新与变革的文化DNA如何打造企业基业长青的文化软实力处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的...

《企业文化战略突破》课程大纲1、课程缘起资源终会枯竭，唯有文化生生不息！综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青！微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工如何获得企业创新与变革的文化DNA如何打造企业基业长青的文化软实力处于转型期的中国企业如何面对管理...

《商业画布》课程大纲一、课程起源：商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给自己的，是对未来的思路进行一个清晰的梳理。如何通过商业画布写好商业计划书？商业计划是由很多基础信念的假设组成的，但每一个假设都可以用事实来验证。客户到底想要什么样的产品？他们愿不愿意付钱？我们的成本到底是多少？我们能不能盈利？有了客户我们能不能发展？写商业计划书有没有比较好的工具？如何...

《商业模式创新实战》课程大纲一、课程起源：如今，我们已经处于大竞争时代！信息空前爆炸，人们获取各种资讯的途径多、速度快！无论是企业，还是个人，找到满足自身需求的产品或者服务已经非常容易和便捷。同时，随着互联网、实时通讯技术的发展，这种趋势更加明显和难以想象！面对市场品类爆炸、信息泛滥以及竞争的不断升级，过去的营销理念及企业经营理念已经或者正在被淘汰！企业的产...

《目标管理与绩效管理》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行、绩效管理是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑：如何确定你要的结果是什么？按照什么计划才能达成是否在按照计划做？结果有没有达到预期怎么做才能使下次更容...

《企业流程再造与改善技巧》课程大纲1、课程缘起什么样的企业需要流程再造如果不摧毁旧的流程，用全新的流程取而代之，企业生产经营活动就无法进步；当企业陷入困境时；当企业预期困难将要到来时；企业处于巅峰状态时等。对企业进行流程再造与改善时，您是否有会遇到以下困惑——企业流程再造的时机难以准确把握企业流程再造时容易造成生产不稳定、员工士气低沉、竞争优势丧失流程再造的...

《高效沟通》课程大纲1、课程缘起沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！在沟通过程中您是否遇到以下问题无从下手：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办上级...

《领导力与团队建设》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙...

《目标管理与计划落实》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何制定科学合理的工作目标如何制定有效的目标制订计划需要哪些工具是否不知道如何将目标分解如何将工作计划表格化、...

《目标管理与计划落实》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何制定科学合理的工作目标如何制定有效的目标制订计划需要哪些工具是否不知道如何将目标分解如何将工作计划表格化、...

《管理者的辅导与授权》课程大纲1、课程缘起很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与授权员工的责任。做为管理者的您是否有以下困惑：公司未能对员工技能差距做针对性检讨管理者常因各种原因不能好好辅导手下公司对员工的辅导缺乏完整架构公司未针对实际状况编订辅导教材不同的岗位却采用同样的辅导方法未根据职位功能差异做针对性辅导2、课程说明...

《国学领导力与团队建设》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用...

《课程开发与制作》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家Rich Moran:PPT是21世纪新的世界语！PPT的真正作用是...

《工作简报设计与汇报技巧》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家Rich Moran:PPT是21世纪新的世界语！PPT的真...

《公众演说沟通术》课程大纲1、课程缘起您在演讲与口才方面，是不是经常遇到以下问题：您是否经常要面对3人、30人、300人讲话面对3个人，30人，300人，3000人多大场面演讲，表达都能潇洒自如您是否上台紧张、思路不清、脑海一片空白您是否为自己没有好的演讲口才而烦恼您想要拥有像马云一样超级演说的魅力吗您想要把自己的思想、观念甚至产品快速分享给更多人吗 2、课...

《关键时刻对话》课程大纲1、课程缘起《关键对话》一书由美国四位顶级的企业管理及咨询顾问合著，该书一经问世便高居《纽约时报》、《商业周刊》畅销书排行榜首位！本课程是陈老师在此书理论基础上，结合了自己多年的工作实践经历，开发出的精益课程。支持企业管理者：重塑引导式管理，营造参与式氛围，共创高绩效结果。当您遇到以下情况时，你是淡定应对，还是怒发冲冠，严词以对？在公...

《高效运作项目管理》课程大纲1、课程缘起项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：什么样的项目需要“项目管理“如何组织、启动、实施项目管理如何学习项目管理如何让项目更好地落...

《卓越团队高效执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高...

《高效沟通与冲突管理》课程大纲1、课程缘起在跨部门沟通与协作中，经常会发现部门与部门之间，管理人员与管理人员之间、管理人员与员工之间避免不了会发生冲突。这些冲突如果处理或协调不好，必然影响企业的管理和绩效。因此，企业经营者和领导者就须考虑：如何使跨部门的沟通更加有效如何突破所谓的“部门墙”障碍如何在跨部门的协作中做到效率提升如何掌握在跨部门沟通中的技巧和方法...

《高效沟通与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：如何使跨部门的沟通更加有效如何突破所谓的“部门墙”障碍如何在跨部门的协作中做到效率提升如何掌握在跨部门...

《高效能人士的七个习惯》课程大纲1、课程缘起“习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人。”是的，习惯的力量很大，而如何形成高效能人士的七个习惯。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。做为管理者的您是否有以下困惑：如何才能使自己的组织成为高绩效团队如何才能规划好自己的时间当下我们最希望得到的改善关系是什么如何做到知己知彼当对方没有双赢思维的时候，你如何...

《高效时间管理》课程大纲1、课程缘起时间是我们唯一对每个人都公平的资源；做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨；做好时间管理，也是一个人能力的体现；做好时间管理，是实现人生规划的保证。每天都有大量的工作要做，该怎样去面对？您是否有以下困惑：不知如何安排每日的时间日程不会对时间进行系统管理不知如何制定时间管理的行动计划想做到科学的时间但一直找不到合适自己的方法如何...

《TTT企业內部讲师培训》课程大纲1、课程缘起作为企业领导者的您是否曾经为以下问题所困扰：可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请《全国培训师特训营》能协助您更好的体会到"领导=领袖+导师"的深刻魅力？是否能做好公司或部门的领袖，当好员工、下属们的人生导师。作为培训者或培训...

《TTT企业內部讲师培训》课程大纲1、课程缘起作为企业领导者的您是否曾经为以下问题所困扰：可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请《全国培训师特训营》能协助您更好的体会到"领导=领袖+导师"的深刻魅力？是否能做好公司或部门的领袖，当好员工、下属们的人生导师。作为培训者或培训...

《阿米巴经营管理实战》课程大纲课程缘起 什么是阿米巴经营？如何推行阿米巴如何正确展开业绩分析，找到问题源头如何量化、准确衡量影响利润的主要矛盾是否抓重点、关注结果，使得考核的依据明确 在矩阵式管理模式中，如何明确职能部门人员的分工企业怎样建议经营管理部、如何正确运营人事、财务、生产、营销人才，谁更合适培养为经营管理部长2、课...