《打造人才济济的组织生态—建设闭环的人才梯队》 主讲：徐芸【课程背景】人才是企业得以可持续发展的关键因素，随着数字化时代的到来，以及经济环境整体下行，对企业的管理和应变能力提出了更高的要求，除了战略正确，还需要有足够的组织能力应对市场的激烈竞争。在现实情况中，经常会出现以下痛点：组织内部缺乏前置性人才储备，在业务快速扩张或者新业务领域出来之后无人可用优秀的人...

非人力资源经理的人力资源管理 讲师：徐芸【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15的员工在工作中是完全敬业的，85的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方...

慧眼识人—高效面试技巧讲师：徐芸【课程背景】识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作，然而在实际面试和选材过程中，很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧，导致容易出现以下问题：面试的时候觉得候选人很完美，然而在实际工作场景中却发现南辕北辙！面谈过程中以偏概全，以第一印象下定论（外表、情绪、态度等），评价不客观！以“最高标准”（非岗...

五步做好人才盘点 讲师：徐芸【课程背景】人才是企业得以长远发展的核心要素，数字化时代背景下，业务发展和裂变速度加快，员工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理，并做好人岗匹配，以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制，帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘，搭建后备人才梯队。在实际工作中，往往出现以下痛点：...

员工绩效管理 讲师：徐芸【课程背景】绩效管理是管理者的一项重要工作，既决定了个人及团队目标是否能够有效达成，也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中，管理者们往往只关注业务目标的设定与达成，但忽略员工能力、流程改进等过程维度的监督及评价；在绩效反馈和辅导中，也不能有针对性地对员工的行为进行反馈，缺乏科学的辅导和反馈技巧，导致绩效管理不...