慧眼识人—高效面试技巧

【课程背景】

识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作，然而在实际面试和选材过程中，很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧，导致容易出现以下问题：

Ø 面试的时候觉得候选人很完美，然而在实际工作场景中却发现南辕北辙！

Ø 面谈过程中以偏概全，以第一印象下定论（外表、情绪、态度等），评价不客观！

Ø 以“最高标准”（非岗位要求）选拔人才，导致人员流失、或者人岗不匹配！

Ø 假设性、或者引导性问题太多，不能判断候选人真实水平！

“好的开始，是成功的一半”！业务管理者是招聘的最后一道关卡，有效提升业务管理者的面试及识人选材技能，招到“对的人“、”合适的人”，能够帮助管理者在团队管理、以及业绩达成上，起到事半功倍的效果；也能有效提升人效、减少因误判或者人员流失带来的人工成本增加。

【课程收益】

Ø 了解识人要识别什么，以及识人过程中评估人的要素有哪些

Ø 能够区分不同类型的能力、潜力模型，并根据企业需求建立符合自身的各维度评价标准

Ø 掌握STAR原则，能够基于岗位职责设计基于行为的面试问题，有效识别人才

Ø 了解招聘整体流程、业务经理与人资的角色与职责分工， 能够根据招聘需求设计并形成岗位说明书

【课程特色】

通过丰富的课堂讨论及实战演练、与实际面试场景高度结合的教学方式，能够帮助学员迅速掌握面试关键技巧、了解面试整体流程安排、提升面试招聘效率。课程中也会提供简单实用的表格工具，帮助学员梳理招聘需求、岗位职责，并能快速应用在后续工作中。

【课程对象】中基层管理者、需要参与面试与选材过程的人力资源相关同事

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】