《国学与企业文化及领导力课程大纲》课程内容知识点：什么是企业文化　中国国学思想与企业文化　企业文化建设的六大步骤　建设学习型组织文化　企业人才文化　道法自然的管理文化　团队沟通文化　团队责任文化。　　培训受众：　　主要针对高层、中层管理者。　　课程收益：　　1、企业家的责任　　2、管理者的责任感　　3、塑造员工的责任感　　4、孝道文化与感恩文化　　5、责任游...

《圣贤智慧与五行养生》【适应对象】 企业中、高层的领导人、企业客户等【课程概述】一、易学智慧与应用 1.易经中的阴阳和谐之道2.易经与五行养生3.易经与预测决策4.易经风水与生态养生5.易学五行与色彩养生 6.五行性格体质与养生 二、儒释道与生态养生1.国学应用智慧 2.佛教的基本理论与精神 3.禅与生命的和谐4.老子养身养心智慧 5.夫妻和谐之道——规避...

《压力情绪管理》 【适应对象】 企业所有成员  【课程目标】  1、舒缓员工职场压力 2、掌握人际交往之道 3、学习如何拥有快乐人生 4、如何经营自己的婚姻家庭 5、如何调整自己的心态 【课程时间】：1—2天【课程大纲】  一、心灵快乐之道 1、每天都是生命中的最后一天     庄子如何认识人生？ 2、生命是一个过程。     道法自然     老子道德经...

《易经风水》 【适应对象】 1、企业家、董事长、总经理  2、企业中高层管理人员  3、政府官员、社会名流  4、有信仰及想改善命运的人等 【课程目标 】 了解易经智慧,遵循天人合一,知道自己的先天命格,取长补短,因势...

《周易与企业管理》主讲：张博导师 【课程目的】 1、针对企业管理培训领域的国学热，以周易理论为基础， 为企业管理者提供⼀套根植于中华⽂化的管理⽅法论，让 企业管理者看得懂、学得会、⽤得上、⻅实效，帮助企业 管理者全⾯提升能⼒和素质。 2、以史为鉴，以周易为蓝 本，向先贤伟⼈寻法问道，提⾼企业家的谋略智慧。 内容 【课程目标】 1、针对企业管理培训领域的国学热...

《道德经智慧能量》课程大纲主讲：张博导师目的： 1、学习老子的管理哲学,明白道德法欲领导力的区别,掌握治之于 未乱的管理精髓。  2、 修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论,实践不言之 教的玄妙境界。   3 、 通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合 中国的管理之道。内容：《道德经智慧能量》【适应对象】： 企业中、高层的领导人(董...

《国学智慧与管理》【适应对象】 企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）【课程概述】 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？ 本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力...

《国学智慧与领导魅力》课程大纲课程对象： 企业中、高层的领导人、员工、党政干部等。 课程目的： 提升企业高层领导的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，培养完美的“儒商”领袖风范。 课程内容： 【课程概述】 如何决策？如何做人？如何驭人？如何感恩？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业...

易经风水与美好人生【课程对象】：企事业中高层管理者及所有热爱健康、财富，追求自由、和谐的朋友们 .【课程内容】：1、本课程传承了中国几千年的传统文化之精髓，以及现代科学中的生态学、环境学、遗传学、能量信息学等智慧；2、通过易经智慧探知个人先天八字命理，分析个人先天命格之优势、财富、财商及运程.3、根据...

国学文化在管理中的应用【适应对象】 企业中高层管理者【课程概述】如何决策？如何管理？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案...

国学孝道与魅力修养课程大纲：一、演讲导入我亲历的两个孝道故事二、“孝”是中国人做人的基本尺度1、简述孝道《说文解字》：“善事父母者，从老省、从子，子承老也”。孝就是子女对父母的一种善行和美德，是家庭中晚辈在处理与长辈的关系时应该具有的道德品质和必须遵守的行为规范。《孝经》中说：“夫孝，天之经也，地之义...

家居风水【课程大纲】1、 如何应用风水原理选择有利于自己的房屋？2、如何运用风水理论改善自己和家人的健康？3、如何运用风水理论规避烂桃花？4、如何准确快速判断居家风水的吉凶？5、如何运用风水理论强化自己的事业稳定性？6、如何运用风水理论让子女更有成就？7、家居风水布局策略:（1）室内风水范围...

居家风水环境【培训受众】企业家、房产经营决策\开发\设计\营销\中介者及风水学爱好者等。【课程目标】掌握风水在房产建筑、设计、装饰中的具体应用;了解住宅风水知识,营造良好的风水磁场,让事业财运与家庭幸福双丰收。【课程大纲】1、如何应用风水原理选择有利于自己的房屋？2、如何运用风水理论改善自己和家...

阳光心态培训受众：中高层管理者、客户经理及普通员工课程受益：塑造阳光心态，享受生命的意义，远离悲观思维，活在当下，做快乐的自己 ；塑造积极心态，积极地对待人和事，积极对待困难和挫折，发奋图强，自动自觉，不断提升学习力和竞争力，做最好的自己；塑造共赢心态，树立利人利己的人际关系共赢思维，正确处...

易经风水课程大纲:一、周易的来源及地位1、伏義创立八卦---周文王《易经》。以卦为形式讲运动变化的智慧。孔子---《易传》---合二为一《周易》。2、易的含义:日月宇宙的运动变化3、《易经》的核心价值观:阴阳观、唯物观、变易观、整体观、平衡观、合和观、天人观、创新观、自强观、厚德观、发展观、...

《国学精髓与现代企业管理》课程背景：当代中国的竞争是领导力的竞争。领导者的视野、思维模式和人文底蕴决定着一个团体、一个企业的高度。传承千年的国学智慧，是中华文明的精髓，也是中华民族宝贵的精神财富。面对复杂多变的社会形势以及剧烈的东西方文化碰撞，国学智慧对于领导力提升有着独特的影响。儒家的进取，道家的无为，佛...

财商命理与美好人生课程大纲：第一章　了解自己的先天命理第一讲：易经五行与财商命理第二讲：：阴阳和谐乃健康幸福之道第三讲：生辰八字与先天命理第四讲：分析个人先天命格之优劣势第二章 提高生命的质量——知命改运第一讲：风水磁场与财富磁场的改善一、家居风水——厨房、卧室、客厅、卫生间、门窗等布局与调适；二、办...

一、演讲导入我亲历的两个孝道故事知名企业老总为员工长辈守孝二、“孝”是中国人做人的基本尺度1、简述孝道《说文解字》：“善事父母者，从老省、从子，子承老也”。孝就是子女对父母的一种善行和美德，是家庭中晚辈在处理与长辈的关系时应该具有的道德品质和必须遵守的行为规范。《孝经》中说：“夫孝，天之经也，地之义也，民之行也”；“人之行，莫大于孝”；“教民亲爱，莫善于孝”...

一、心灵快乐之道1、每天都是生命中的后一天庄子如何认识人生？2、生命是一个过程。道法自然老子道德经人生智慧3、人生之所以痛苦，在于追求错误的东西。道家思想关于人生追求的认识4、阅历决定能力，见识决定胆识。庄子谈人生前半辈子不要怕，后半辈子不要悔。经历汶川地震是生命的一次涅槃5、心境决定环境，心态决定状态。道家思想与人生心态6、自信方能自强庄子的人生观。7、入...

篇　探索生命的奥秘——生命密码章了解大宇宙和小宇宙讲：宇宙星辰与人体的对应关系第二讲：易经五行与健康第三讲：阴阳和谐乃健康幸福之道第二章了解自己的先天命理讲：生辰八字与先天命理第二讲：分析个人先天命格之优势第三讲：分析个人先天命格之不足第二篇提高生命的质量——知命改运章风水磁场改善讲：家居风水——厨房、卧室、客厅、卫生间、门窗等布局与调适；第二讲：办公风水—...

一、《孙子兵法》的客户心理学——道。“不学易不可为相”；“不学易不可为太医”；1．《周易》中的客户心理学。——马斯洛的五项需求层次阶梯“生存、安全、社交、尊重、自我实现”；——《周易》阐述了五种道德层次阶梯“仁、信、智、礼、义”；——五行金字塔（木土水火金）层次模型，揭示了客户心理学规律。2.《孙子兵法》中的客户心理学。——市场需求符合“义、礼、智、信、仁”...

《国学智慧与应用养生》课程大纲模块—易学智慧与应用 1.易经与五行识人2.易经与预测决策3.易经与风水文化4.相学周易风水与养生5.易学与五心养生 第二模块—儒释道与养生1.国学应用智慧 2.儒家管理哲学 3.佛教的基本理论与精神 4.禅与商道 5.禅与生命的和谐6.老子养身养心智慧 7.孙子兵法——商战大智慧 8.墨家智慧与全控管理 9.道教医学与当代文明...

国学文化与领导力修炼 一、低调做人，高调做事1、在姿态上要低调在低调中修炼自己　　　　谦卑处世人常在　　　　　平和待人留余地　　　　主动吃亏是风度　　　　为对手叫好是一种智慧　　以宽容之心度他人之过　　2、在心态上要低调　　功成名就更要保持平常心　　　　做人不要恃才傲物　　　　容人之过，方显大家本色　　　　做人要圆融通达，不要锋芒毕露　　不要太把自己当回事　...

　　模块礼仪——个人素养的外在体现　　第二模块公务礼仪——使公务活动规范化　　第三模块会议礼仪　　第四模块宴请礼仪　　第五模块电话礼仪——声音传递信息　　第六模块工作沟通礼仪...

　　解读变动新世纪的挑战　　 竞争大未来　　 看不见的新大陆　　 成功企业的启示　　 基业长青的奥秘　　 美国杰出CEO领导特质　　 卓越企业展现的绩效　　 为什么有些成功的公司不再出色？　　 拒绝改变～文化　　 缺乏方向～愿景　　 失去活力～领导　　 停止成长～学习　　 墨守成规～创新　　 突破企业迷航的五大关键　　 建立绩效导向的文化　　 创造有生命力的...

　　有效的培训管理　　 企业培训之目的与价值　　 培训管理者的五个角色　　 企业培训的ADDIE流程　　 培训管理员必备的能力　　 企业培训常见的10个问题　　 培训管理PDCA流程　　 培训规划技巧　　 培训需求调查的五种途径　　 需求调查常用的六种方法　　 培训体系与蓝图　　 培训规划与方案制作　　 年度培训计划之制作　　 培训绩效评估五层次　　 如何进...

　　单元一：思考如何思考　　 1-1思考的意义　　 1-2 思考的盲点与障碍在那里？　　 1-3 问问题是思考的步　　 1-4 如何问对的问题　　 1-5 如何正确思考　　 1-6 思考的起点在那里？　　 1-7 思考的关键～能发能做　　 单元二：六种创意思维之运作　　 2-1客观性思维　　 2-2 情绪性思维　　 2-3 批判性思维　　 2-4 建设性思维...

　　如何培养创意思考能力　　 创意那里来　　 创意的来源　　 创意的特性　　 创意的障碍　　 创意思考之意义　　 跳出框限　　 改变观点　　 改变立场　　 突破认识　　 创意思考之技巧　　 观察发现　　 比较差异　　 强制组合　　 快速联想　　 跳跃思考　　 结果逆推　　 问对问题　　 创意思考之方法　　 换位思考法　　 标竿比较法　　 希望列举法　　 反向...

　　执行力是成功管理的关键　　 现代管理的挑战　　 管理绩效是指落实执行创造成果　　 管理循环～PDCA　　 执行力的真正意义　　 执行力不足的六个障碍　　 执行时盲点　　 内心的阻力　　 人际的磨擦　　 环境的限制　　 工作的瓶颈　　 能力的不足　　 如何提升执行力～六个对策　　 突破认知盲点　　 建立积极心态　　 化解人际冲突　　 克服环境限制　　 跨越...

　　讲：了解压力和压力管理策略　　一、什么是压力？　　二、压力表现症状　　三、压力曲线图　　四、压力事件和压力来源　　五、克服压力的策略方法　　u消除压力源的4D模式　　u控压矩阵图　　注：在讲解压力表现症状、压力曲线图、压力事件和压力来源时，有安排学员回答问题和上台演示。　　第二讲：压力管理七项核心能力提升　　能力一、问题解决　　1）立即行动　　2）界定问...

　　 敲开问题的大门　　 工作上常见的问题与挑战　　 什么是问题？什么不是问题？　　 面对问题的基本素养　　 问题的盲点与陷阱　　 面对问题的10个正确思维　　 K.J.法的缘起　　 K.J.法的本质与目的　　 K.J.法的思想起源　　 W型问题思考法　　 K.J.法的应用领域　　 企业内运用K.J.法之实务　　 K.J.法的运作技巧　　 K.J.六回合　　...

　　一、主管的职责：　　计划　　组织　　领导　　执行策略　　控制　　二、角色典范　　主管扮演的角色　　主管对下属的影响力　　三、激励下属　　激励的理论　　激励下属的重要性　　激励的方法　　关心下属　　四、培训下属　　基本培训概念　　上岗培训技巧及要点　　五、领导下属　　领导的个人才能　　发展个人才能　　‘情景领导’理论　　六、授权　　基本授权概念　　授权的原...

　　部分 认识自我、认识心智、找到压力根源　　1、 认识信念、信念系统，从信念系统中认识自我、认识心智、认识压力　　2、 思维蓝图如何作用我们的行为　　3、 90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是我对一切的反应　　4、 人类DDG模式――情绪和压力的路径　　5、 如何创造良好的反应？管理好自己的反应？案例谈论　...

　　人选对了，世界就对了　　2. 企业运营与人职匹配　　3. 人才甄选职责与招聘误区　　4. 有效的人才招聘流程　　5. 人力资源需求分析预测技术　　6. 岗位分析与职位说明书　　 世界500强企业选人方略赏析　　7. 人才招募渠道与成本利弊分析　　8. 如何选择正确的招聘方案　　9. 面试流程及面试中的注意事项　　10. 如何阅读简历　　11. 面试中怎样...

　　【讲】角色定位、心态的塑造　　思维革命（一切从改变观念开始）三大观念的改变　　1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展　　2、管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己　　3、角色分析　　A、站在那个位置　　B、心在那里　　C、做什么样的事　　（1）、三个代表 （2）、一个中心两个基本点　　4、工作中必须贯彻的三不放过原则　　5、坚持以三个核心...

　　1.配送概述　　2.配送中心　　3.配送组织　　4.配送管理　　5.订单管理　　6.进货作业　　7.储存与补货作业　　8.分拣作业　　9.流通加工　　10.装卸与送货作业...

　　章行政助理概述　　节什么是行政助理　　一、行政助理的含义　　二、行政助理与秘书的关系　　三、行政助理与领导层的关系　　第二节行政助理的作用　　一、助手作用　　二、参谋作用　　三、枢纽作用　　四、反馈作用　　第三节行政助理工作　　一、行政助理工作的含义　　二、行政助理的工作性质　　三、行政助理工作的特点　　四、行政助理工作的主要内容　　第四节行政助理的素质...

　　主题导入　　1）成为管理者的因素　　2）现有因素产生的作用　　3）领导力现场测试　　新型管理方式　　1、新型管理方式的特点：　　1）工作本质的变化 2）管理者的评价基准　　2、中层经理的新型管理方式：　　1）管理与领导 2）管理与改变　　3）角色与任务 4）管理工作实况　　如何制定工作计划　　3、部门工作项目及目标计划：　　1）部门的价值和任务 2）部门...

　　讲：NLP教练技术——基础篇　　o 语言的魅力：教练技术的核心；　　o 投契合拍：快速取得对方信任的技巧；　　o 行动引擎：推动一个人行动的核心；　　o 强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发问；　　o 隐喻：直接对潜意识说话的方法；　　o 生活中的平衡轮：清醒生活的法宝；　　o 行为模式：掌握一个人的普遍状态并知道如何改变；　　o 选择：使人乐意负...

　　篇章：角色认知　　个人的角色定位----　　视频：《陈宝国的角色人生》；　　引出两种角色定位----　　活动：寻找你的目标客户；　　组建你的团队----　　自上而下的管理、自由选择的执行；　　引导出团队的九种角色----　　清晰团队角色的责任　　团队发展的五个阶段　　构建管理层级问题暴露　　活动：管理金字塔；　　知识点：主管、经理管理能力的基本功。　　第...

　　（一）全球金融海啸背景下的职充化　　案例与观点。　　目的：让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感，从而提高其对岗位和企业的忠诚度。　　（二）银行业中层管理者的角色认知　　企业为什么要设置中层？　　企业中层的职责和使命是什么？　　企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？　　（三）银行业中层应该具有的十大正确心态　　1、公司把我们放在中层，就是让我...

　　节：职业化就是专职化或专业化　　1、职业化的内涵包括四个方面：　　职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德　　2、检讨：职业化必须与企业的;核心文化;有关。　　我们应该从别人的角度去观察自己的;不专业;。　　第二节：职业化的工作技能就是;像个做事的样子;　　1.企业要有首席知识官（CKO），提高企业工作技能的成功流程借鉴（I...

　　讲沟通从心开始　　一、被困扰的心灵　　１、沟而不通是因为心灵背叛了自己　　２、四大黑匣子：我们如何为自己辩解　　二、东方哲学的解困智慧　　１、三家店里卖什么　　２、灰度世界：心灵如何自处　　第二讲深度沟通四原则　　一、修炼正见　　１、心灵地图的形成与固化　　２、用苦难修订你的心灵地图　　二、四大原则　　１、包容差异　　２、改变自我　　３、效果导向　　４、...

　　一、心理压力与情绪危机的来源　　1．来自工作和业绩的压力　　2．沟通不良导致的情绪困扰　　3．工作中的挫败与迷茫　　4．工作与个人生活的矛盾与障碍　　5．如履冰的职场环境　　6．来自外界的压力　　7．职业生涯的困惑　　二、认识情绪与压力　　1．什么是压力？　　2．情绪与压力的区别　　3．压力的症状和对健康的影响　　4．5分钟压力自测　　5．10种错误处理...

　　一、高效能企业人的五大特征：　　1．负责任　　2．注重团队协作　　3．坚持目标而非个人感受　　4．操之在我而不是受制于人　　5．乐在工作　　二、何谓效能　　1．鸡蛋的譬喻　　2．透过周哈里之窗看效能　　3．找出佳效能区　　4．运用80/20法则提高效能　　5．高效能的时间管理法则　　三、高效能企业人的五项修炼　　1．明确的职业生涯规划　　2．完整的自我价...

　　一、EQ及其中国古代提升法　　1、事业成就与EQ的关系　　2．EQ的五个基本内容　　3．有效的EQ管理4法　　4．提升EQ的12个要点　　5．lt;高EQ人的8个特性　　6．《老子》中的EQ提升方法　　7．《论语》中的EQ提升方法　　8．禅与EQ提升管理　　二．管理沟通的EQ提升技巧　　1．管理沟通与EQ提升的关系　　2．从吕伯奢全家九口伏尸说起　　3．...

　　一.做管理者首先用好企业文化力　　1.竞争深处是文化；管理深处是哲学　　2.执行深处是人性；简单背后是深刻　　3.企业精神与管理者使命　　4.市场因文化而征服　　5.企业因价值观统一　　6.文化统御企业一切　　7.不能融入企业文化就是选择自我虐待　　8.不能入国际主流文化就是选择自我淘汰　　二、文化管理的基本任务　　1.以主流价值观的统一消灭组织冲突　　...

　　章：人才测评技术概要　　为什么要用人才测评技术　　什么情况下使用人才测评技术　　怎么应用人才测评技术　　第二章：心理测评技术详细讲解　　心理测验开发的过程和心理测验的鉴别指标　　能力测验的理论体系和各个维度讲解和应用　　动机测验的理论体系和各个维度讲解和应用　　行为风格测验的理论体系和各个维度讲解和应用　　职业兴趣测验的理论体系和各个维度讲解和应用　　第...

一、低调做人，高调做事1、在姿态上要低调在低调中修炼自己　　　　谦卑处世人常在　　　　　平和待人留余地　　　　主动吃亏是风度　　　　为对手叫好是一种智慧　　以宽容之心度他人之过　　　2、在心态上要低调　　功成名就更要保持平常心　　　　做人不要恃才傲物　　　　容人之过，方显大家本色　　　　做人要圆融通达，不要锋芒毕露　　不要太把自己当回事　　谦逊是终生受益的美...

　　一、企业预算管理现状分析　　预算管理现状分析　　管理构架与预算之间的匹配　　制定好预算的基本原则　　战略、经营计划与预算之关系　　预算中财务部扮演什么角色　　二、企业实施预算的前提分析　　1、 预算组织：明确责任与分工　　2、 企业核心竞争力分析　　3、 实施预算的各项基础分析　　三、如何组织企业的预算编制　　1、预算起点与预算管理平台　　2、预算目标确...