新员工入职培训一、认识社会，认识自己1.认识时代,迎接挑战习近平总书记“中国梦”2.认识自己,树立正确价值观（1）找到你存在的价值案例：为什么老板对你刮目相看案例：洗马桶的也会成为内务大臣案例视频：新东方掌门人俞敏洪的忠告（2）确立你的愿景与目标马云的愿景：打造世界最大的电子商务平台3.相信自己，...

员工职业生涯规划一、认识社会，认识自己1.认识时代,迎接挑战工业化、城市化、信息化、全球化：习近平总书记“中国梦”2.认识自己,树立正确价值观（1）自我意识的四种类型A自我矛盾型B自我否定型C自我扩张型D自我肯定型（2）找到你存在的价值案例：为什么老板对你刮目相看案例：洗马桶的也会成为内务大臣视频：...

政府精细化管理培训受众:政府机关、各省党校课程收益:建设人民满意型政府课程大纲:一、政府精细化管理的背景与机遇1、十八大报告“建设学习型、服务型 创新型政党” 解读；2、习近平总书记“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！” 解读; 3、我国政府管理存在的问题1) 效率问题;2) 环境问题; ...

精细化管理导语：不得不面对的现实我国企业管理问题的四大根源企业管理发展三个阶段：人治法治文治我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理1、精细化管理的概念；企业获取利润的两种方式：1、暴利；价格战；2、降低成本；2、精细化管理的五大原则：A.操作标准化B.运行流程化 C.现场规范化D.考核数...

企业精细化管理培训对象 企业中高层管理者课程收获 通过本课程的学习，使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理工具的应用，能够对企业实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到企业实践管理中去，使企业得到管理改善和提升，创造出更大的个人和企业价值。课程大纲 ...

提升政府效能——政府的流程化管理培训对象 中层管理者课程收获 提升政府效能——政府的流程化管理内训课程大纲 引题：从美伊战争看系统化管理与传统管理的根本差距一、认识流程二、政府管理的三大核心流程三、流程构建的五个环节四、流程运行的保障体系五、流程导入实操六、流程运用案例引题：从美伊战争看系统化管...

《中高层管理者管理技能提升》（2天）引题：1、管理者所面对的管理与挑战2、为什么管理能力愈來愈重要？第一部分管理者的角色认知1、管理者的角色转变2、领导方式的转变（安东尼结构）第二部分管理者的两大核心技能一、学习与应用1、学习力——企业生命之根（案例：李嘉诚成功的奥秘）对管理者来说，学习力的竞争是终极竞争1）学习是...

《卓越领导力修炼》一、什么是卓越领导力？1、什么是领导力？管理者模型的六种能力 学习力，构成的是管理者超速的成长能力； 教导力，是管理者带队育人的能力； 凝聚力，表现为管理者的人心所向的能力。 组织力，即管理者严谨果敢的能力的表现； 决策力，是管理者高瞻远瞩的能力的表现； 执...

打造学习型组织课程大纲引 题 为什么大多企业的寿命都很短？第一讲 企业为什么要建设学习型组织？1、什么是学习型组织（两种含义的解读）2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争（1）学习是组织的一项基本职能；思考：我们企业到底在生产什么？（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度案例：鲁冠球为什么可以成为...

《流程精细化管理》课程纲要 您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？ 您还在为您的员工流失率高、培训是“给他人做嫁衣”郁闷吗？ 当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准，使公司在最短的时间内把一个人的优秀...

《企业文化如何落地》引题现实的反思：我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢？…… 中国企业为什么穷的时候很忙，很辛苦，到了富了之后还是很忙，很辛苦？ 偶然成功靠运气，十年成功靠运气，百年成功靠文化！ 做企业应有的境界：做企业的最高境界是...

《学习型组织建设》引题为什么大多企业的寿命都很短？第一讲企业为什么要建设学习型组织？1、什么是学习型组织（两种含义的解读）2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争（1）学习是组织的一项基本职能；思考：我们企业到底在生产什么？（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的...

《管理者职业素质提升》引题职业化：21世纪的第一竞争力（由美伊战争想到的---视频）职业化的两个理念1、定位理念：做你想做，做你能做，做你该做！2、专心理念：向残疾人学什么——专注；案例：邓亚萍、魏敏芝的意志力！成为职业人的前提——强烈的动机职业人的四项基本素质：职业态度、职业技能、职业素养、职业意志第...

《绩效管理》引题：企业发展应以绩效为纲一、全面正确认识绩效管理二、绩效管理实施焦点—绩效考核三、绩效管理有效实施与员工沟通辅导四、绩效考核结果的运用和激励五、实施绩效管理的保障体系引题：绩效管理的困惑第一模块：全面正确认识绩效管理1、什么是绩效管理？2、绩效管理的定位与核心理念3、绩效管理的常...

《流程打造执行力》培训对象 中层管理者课程收获 提高中层领导管理能力课程大纲引题：流程的力量一、认识流程二、企业的三大核心流程三、流程构建的五个环节四、流程运行的保障体系五、流程导入实操六、流程运用案例引题：流程的力量1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例 美伊战争）2、我国...

《6S实战管理》引题：快速增长的经济，等一等你的管理一、认识6S1、什么是6S日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，——重视管理的“标准化”；4、推行6S的6大目的...

引题：快速增长的经济，等一等你的管理一、认识6S1、什么是6S日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，——重视管理的“标准化”；4、推行6S的6大目的（1）改变不良习惯；（2）提高生产效率；（3）减少消除故障，保障品质；（4）保障...

引题：流程的力量 一、认识流程 二、企业的三大核心流程 三、流程构建的五个环节 四、流程运行的保障体系 五、流程导入实操 六、流程运用案例 引题：流程的力量 1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例美伊战争） 2、我国企业与世界级企业的差距 3、我国企业执行力难以落地的根本原因 一、认识流程 1、什么是流程（案例：麦当劳、海尔、华为、万科流程化管理...

职业化：21世纪的竞争力（由美伊战争想到的---视频） 职业化的两个理念 1、定位理念：做你想做，做你能做，做你该做！ 2、专心理念：向残疾人学什么——专注；案例：邓亚萍、魏敏芝的意志力！ 成为职业人的前提——强烈的动机 职业人的四项基本素质：职业态度、职业技能、职业素养、职业意志 部分职业化态度（塑造四大积极心态） 1、自信的心态（《水知道答案》、案例：谁...

　　引题　　现实的反思 ：我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢？……　　中国企业为什么穷的时候很忙，很辛苦，到了富了之后还是很忙，很辛苦？　　偶然成功靠运气，十年成功靠运气，百年成功靠文化！　　做企业应有的境界：做企业的高境界是让人尊敬！是做文化！　　一、什么是企业文化　　1、企业文化的概念；　　2、透视种种...

引题：流程的力量一、认识流程 二、企业的三大核心流程三、流程构建的五个环节四、流程运行的保障体系五、流程导入实操六、流程运用案例引题：流程的力量1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？2、我国企业与世界级企业的差距 3、我国企业执行力难以落地的根本原因一、认识流程 1、什么是流程（案例：麦当劳、海尔、华为、万科流程化管理） 2、流程管理的四大作用（1）实...

引题为什么大多企业的寿命都很短？讲企业为什么要建设学习型组织？1、什么是学习型组织（两种含义的解读）2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争（1）学习是组织的一项基本职能；思考：我们企业到底在生产什么？（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树；3、对员工来说，学习是实现自我价值根本需求；学习是一种工作方式，学习是一种...

课程目录：引题：流程的力量一、认识流程 二、企业的三大核心流程 三、流程构建的五个环节 四、流程运行的保障体系 五、流程导入实操六、流程运用案例引题：流程的力量1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例 美伊战争）2、我国企业与世界级企业的差距 3、我国企业执行力难以落地的根本原因一、认识流程 1、什么是流程（案例：麦当劳、海尔、华为、万科流程化管理...

一、流程的力量 1、流程的意义2、什么是流程（案例：麦当劳、海尔、华为、万科流程化管理） 3、流程管理的四大作用（1）实现个人能力向组织能力的转变！ （案例：出差流程卡）；（2）职权明确，解放管理者！ （案例:郑州街道“死亡之箭”与经纬路，）；（3）清除非增值活动, 提高工作效率 （案例：东京建屋地产开会流程）；（4）投资回报大，效率提升快 （案例：美国信诺...

　　部分　职业化态度（塑造四大积极心态）　　自信的心态（《水知道答案》、案例：谁用“神药”控制了我）　　相信自己，创造辉煌　　（2）敢于竞争，获取优势　　（3）建立自信心的训练　　责任的心态（案例：发生在奥运会的故事：故事：兔子和猎狗）　　没有借口，只有责任　　用心做事，精益求精　　注重细节，创造价值（案例：“苹果”的成功的密码）　　找到你的价值（案例：稻盛...

学习型组织建设引 题 为什么大多企业的寿命都很短？第一讲 企业为什么要建设学习型组织？ 1、什么是学习型组织（两种含义的解读）2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争（1）学习是组织的一项基本职能；思考：我们企业到底在生产什么？（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树；3、 对员工来说，学习是实现自我价值根本需求；学...

《流程化管理》课程纲要Oslash; 您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？Oslash; 您还在为您的员工流失率高、培训是给他人做嫁衣郁闷吗？Oslash; 当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？Oslash; 流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准，使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成10个、1...

流程打造执行力课程纲要 #61656; 您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？ #61656; 您还在为您的员工流失率高、培训是给他人做嫁衣郁闷吗？ #61656; 当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？ #61656; 流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准，使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成1...

《员工职业素质提升》课程纲要 主讲：王进华 引题 职业化：21世纪的第一竞争力 （由美伊战争想到的---视频） 职业化的两个理念 1、定位理念：做你想做，做你能做，做你该做！ 2、专一理念：一辈子只做一件事！ 职业人的四项基本素质：职业态度、 职业技能、 职业素养、 职业意志 第一部分 职业态度（塑造六大积极心态） 1、自信的心态（心态对人的能动作用 mda...