19050-9042402005965298450“不忘初心、牢记使命”党政干部使命建设情景沙盘体验课程776605371475讲师：孙丕智讲师：孙丕智-1073785646430287972560261555880335915课程起源课程起源企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台...

-894715-709930447040117475-81978594615《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程-120650194310课程介绍课程介绍184150015240主讲：孙丕智主讲：孙丕智190539370《雪山》是一门以红军长征途中翻越雪山为背景的情境模拟沙盘课程，您和您的战友将面临翻越雪山的挑战，...

《运“赢”之道——企业全面经营管理沙盘模拟课程》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对...

= 数码风暴情境沙盘模拟演练课程【授课形式】经营模拟（沙盘推演，分组竞争，团队模拟经营）【学员对象】中高层、 各部门核心人员、储备干部【课程人数】24－48人（最佳人数）【课程时间】1天（沙盘+理论提升）【课程背景】 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的...

《企业全面运营管理沙盘——财务篇》版权课程：国作登字-2021-A-00003551课程简介：沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历...

孙丕智体验式沙盘-沙漠掘金课程大纲|课程名称：体验式沙盘模拟课程 |培训课时:1-2天 ||培训对象：企业人员 ||课程前言： ...

134620365760001333507048500《模拟联合国●跨部门沟通与协作》 沟通能力提升模拟演练课程 体验沙盘情境 ● 提升沟通管理技能5715001841500 孙丕智老师沙盘模拟课程跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍 本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及...

1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模拟体验沙盘课程攀登者情境模拟体验沙盘课程1956435106045主讲：孙丕智主讲：孙丕智【沙盘背景】41529004216401923年，英国探险家乔治·马洛里被《纽约时报》问到为什么要攀登珠穆朗玛峰时，他回答说：“因为山在那里。”留下这句传世名言的马洛里，最终没...

《模拟联合国●跨部门沟通与协作》 沟通能力提升模拟演练课程 体验沙盘情境 ● 提升沟通管理技能跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍 本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须把正确的资源给正确的人根据他们的需求...

《运筹帷幄●企业全面运营管理课程》 战略能力提升模拟演练版权课程 体验沙盘情境 ● 提升战略运营技能【授课形式】经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】总经理、中高层、 各部门核心人员【课程人数】 24－4...

体验式沙盘-沙漠掘金课程大纲|课程名称：体验式沙盘模拟课程 |培训课时:1天6小时 ||培训对象：企业人员（限60人以内） ||课程前言： ...

课程起源企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台，是一种新型现代培训模式。课程特点沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，增强体验度。沙盘模拟培训充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感...

讲 团队建设的基本概念 1、团队的内涵与特征2、团队发展阶段3、团队建设模型分析第二讲 卓越的队长与团队信任 1、自我分析：团队角色2、队长的自我管理3、现状评估：我的团队建设现状4、信任是团队建设的基石5、团队作业与点评第三讲 高效领导力 1、领导力自我认知探讨2、什么是领导能力？3、卓越领导者的“6P”特质4、领导力自我测试5、领导的管理方式第四讲 有效...

☆ 目标与激励机制 目标的制定与分解 目标的执行、反馈、考核激励 目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？☆ 团队职责分工、任务分配 职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？☆ 计划执行 考验你计划的执行力 展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量...

讲 为什么要学习沟通技巧 1、沟通产生的影响2、沟通失败导致的结果3、沟通失败的原因（1）、知识层次不同（2）、只注重表达，没有注意倾听（3）、没有完全理解对方的话，以致询问不当（4）、时间不够（5）、不良情绪（6）、没有注重反馈（7）、没有理解他人需求（8）、文化的差异第二讲 什么是沟通 1、沟通的定义2、沟通体验项目3、沟通三要素（1）目标（2）信息、情...

章：执行力决定企业生死存亡 （一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的制度4、不会尽职尽责的做好本职工作第二章：提高职业化，提速执行力 （一）良好的自我人生目标管理提升执行力1、目标对人生的影响2、设定目标的十大好处...

单元一：培训师概述1、培训师的两个职责1）课程的讲师2）培训的教练2、培训师的三种角色1）编剧2）导演3）演员3、培训师的六大能力1）表达能力2）专业能力3）激励能力4）制作能力5）应变能力6）学习能力4、培训师的两大分类：1）知识和技能2）授课风格5、培训师的六大烦恼6、培训师的两个必备条件单元二：培训师的表演技巧模块：紧张的原因及转化技巧1、紧张的原因1...

章：柜长的角色认知一、作为管理者的角色认知1、柜长---作为一名基层的管理者应具备什么样的素质？2、管理者自我管理优劣势“雷达图”3、柜长的技能需求处人和处事4、柜长作为管理者扮演的三大角色：（1）人际关系的角色（2）信息沟通的角色（3）决策者的角色5、柜长的的细则八角色二、柜长对团队的角色认知1、什么是团队？团队的定义2、什么时候需要团队？3、众多优秀的个...

☆目标与激励机制目标的制定与分解目标的执行、反馈、考核激励目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？☆团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？☆计划执行考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量如何进行有效的调整...

讲职场人才标准与职场心态调整1、企业家眼中人才的真义1）人才评价标准一是能力，二是态度2）人才坐标系人财，人才，人在，人裁2、作为职业人心态的调整对我们有什么影响？1）职场心态影响我们的发展2）消极心态使我们止步不前3）积极心态帮助我们成长第二讲目标的重要性1、成功的定义2、目标的威力第三讲成功是因为态度1、成功百分之百是因为态度2、自我意象心理学3、态度决...

讲职业化素养成就你的梦想1、你是业余的还是职业的？2、你的明天会怎样？3、人类的行为动机（1）追求快乐（2）逃避痛苦案例分析：刘邦为什么打败了项羽？室内体验项目：海上遇难4、职业化自我认知探讨5、职业化的含义和重要性6、缺乏职业力的表现7、高效职业化的源泉（1）速度完善第二（2）结果任务第二情景模拟：我们以结果为导向了吗？（3）目标条件第二案例分析：小林送合...

讲为什么要学习沟通技巧1、沟通产生的影响2、沟通失败导致的结果3、沟通失败的原因（1）、知识层次不同（2）、只注重表达，没有注意倾听（3）、没有完全理解对方的话，以致询问不当（4）、时间不够（5）、不良情绪（6）、没有注重反馈（7）、没有理解他人需求（8）、文化的差异第二讲什么是沟通1、沟通的定义2、沟通体验项目3、沟通三要素（1）目标（2）信息、情感和思想...

章：执行力决定企业生死存亡（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的制度4、不会尽职尽责的做好本职工作第二章：提高职业化，提速执行力（一）良好的自我人生目标管理提升执行力1、目标对人生的影响2、设定目标的十大好处3、...

“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。为了更加清晰地展现问题解决的流程，在每一个大的步骤中，我们更加详细的区分了四个小的步骤，帮你完成洞察、分析、计划和决策的全部流程。1、情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发...

讲管理者的角色认知1、管理者的自我角色定位2、管理者应具备什么样的素质？2、自我管理优劣势“雷达图”3、管理者的技能需求处人和处事4、管理者扮演的三大角色：（1）人际关系的角色（2）信息沟通的角色（3）决策者的角色5、管理者的细则八角色第二讲领导力1、领导力自我认知探讨2、什么是领导能力？3、卓越领导者的“6P”特质4、领导力自我测试5、领导的管理方式第三讲...

讲树立自信克服恐惧1、上台紧张恐惧的6大原因2、紧张情绪的3种表现程度3、克服紧张情绪的4大系统方法（1）实练法（2）4个心理疗法（3）7种体操疗法（4）控场技巧　　第二讲台上礼仪与规范训练1、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场2、3种呈现方式（声音、态势、内容）在各步骤中的运用技巧3、上台（1）上台的28字秘诀（2）上台时如何持稿，常见的2种的错误...

课程大纲： 　　章：执行力决定企业生死存亡 　　（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 　　1、战略虽好，也要有人执行 　　2、有标准制度，更需要执行到位 　　（二）缺乏执行力的四种表现 　　1、“差不多”就是错 　　2、不注重细节，不追求完美 　　3、标准只是挂在墙上的制度 　　4、不会尽职尽责的做好本职工作 　　第二章：提高职业化，提速执行力 　　（一）良...

讲团队建设的基本概念1、团队的内涵与特征2、团队发展阶段3、团队建设模型分析第二讲卓越的队长与团队信任1、自我分析：团队角色2、队长的自我管理3、现状评估：我的团队建设现状4、信任是团队建设的基石5、团队作业与点评第三讲高效领导力1、领导力自我认知探讨2、什么是领导能力？3、卓越领导者的“6P”特质4、领导力自我测试5、领导的管理方式第四讲有效授权1、授权的...

课程大纲： 　　一．销售的原理及关键　　（一）销售买卖的真谛 　　销售过程中销的是什么？ 　　销售过程中售的是什么？ 　　买卖过程中买的是什么？ 　　买卖过程中卖的是什么？ 　　（二）销售的六大永恒不变问句 　　（三）人类的行为动机： 　　追求快乐 　　逃避痛苦 　　二．销售沟通说服技巧　　（一）沟通原理 　　沟通的重要性 　　沟通的目的 　　沟通的原则 　...

单元一：培训师概述1、培训师的两个职责1）课程的讲师2）培训的教练2、培训师的三种角色1）编剧2）导演3）演员3、培训师的六大能力1）表达能力2）专业能力3）激励能力4）制作能力5）应变能力6）学习能力4、培训师的两大分类：1）知识和技能2）授课风格5、培训师的六大烦恼6、培训师的两个必备条件单元二：培训师的表演技巧模块：紧张的原因及转化技巧1、紧张的原因1...

课程大纲： 　　章：为什么要学习沟通技巧 　　1、沟通产生的影响 　　2、沟通失败导致的结果 　　3、沟通失败的原因 　　（1）、知识层次不同 　　（2）、只注重表达，没有注意倾听 　　（3）、没有完全理解对方的话，以致询问不当 　　（4）、时间不够 　　（5）、不良情绪 　　（6）、没有注重反馈 　　（7）、没有理解他人需求 　　（8）、文化的差异 　　第...

课程大纲： 　　章：为什么要学习沟通技巧 　　1、沟通产生的影响 　　2、沟通失败导致的结果 　　3、沟通失败的原因 　　第二章：什么是沟通 　　1、沟通的定义 　　2、沟通体验项目 　　3、沟通三要素 　　（1）目标 　　（2）信息、情感和思想 　　（3）共同协议 　　第三章：沟通的三种行为 　　1、沟通中“说”的技巧 　　（1）有效说的原则：谈行为不谈个...

单元一：培训师概述1、培训师的两个职责1）课程的讲师2）培训的教练2、培训师的三种角色1）编剧2）导演3）演员3、培训师的六大能力1）表达能力2）专业能力3）激励能力4）制作能力5）应变能力6）学习能力4、培训师的两大分类：1）知识和技能2）授课风格5、培训师的六大烦恼6、培训师的两个必备条件单元二：培训师的表演技巧模块：紧张的原因及转化技巧1、紧张的原因1...

章：为什么要学习沟通技巧1、沟通产生的影响2、沟通失败导致的结果3、沟通失败的原因（1）、知识层次不同（2）、只注重表达，没有注意倾听（3）、没有完全理解对方的话，以致询问不当（4）、时间不够（5）、不良情绪（6）、没有注重反馈（7）、没有理解他人需求（8）、文化的差异第二章：什么是沟通1、沟通的定义2、沟通体验项目3、沟通三要素（1）目标（2）信息、情感和...

“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。为了更加清晰地展现问题解决的流程，在每一个大的步骤中，我们更加详细的区分了四个小的步骤，帮你完成洞察、分析、计划和决策的全部流程。1、 情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中...

“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。为了更加清晰地展现问题解决的流程，在每一个大的步骤中，我们更加详细的区分了四个小的步骤，帮你完成洞察、分析、计划和决策的全部流程。1、 情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中...

☆目标与激励机制目标的制定与分解目标的执行、反馈、考核激励目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？☆团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？☆计划执行考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量如何进行有效的调整...

章：为什么要学习沟通技巧1、沟通产生的影响2、沟通失败导致的结果3、沟通失败的原因第二章：什么是沟通1、沟通的定义2、沟通体验项目3、沟通三要素（1）目标（2）信息、情感和思想（3）共同协议第三章：沟通的三种行为1、沟通中“说”的技巧（1）有效说的原则：谈行为不谈个性（2）谈个性的危害（3）谈行为的好处（4）多提建议少提主张（5）富兰克林避免抗拒的沟通技巧（...

准“备”08：30-09：00◆相见欢◆团队建设◆自画像开场导入，融入学习氛围组建团队，初步形成团队文化团队成员之间相互熟悉团“队”09：00-09：30项目感悟团队发展瓶颈团队理论及团队发展阶段概念导入高效团队金字塔十大黄金法则09：30-09：45课间休息Footnote#8482;09：45-10：45◆巴别塔团队组建阶段设定目标的重要性团队共同愿景的...

引言：1、心态影响能力2、心态影响生理3、正确处理好人生三件事一、目标的重要性1、成功的定义2、目标的威力二、成功是因为态度1、成功百分之百是因为态度2、自我意象心理学3、态度决定结果故事《秀才赶考》4、态度公式5、改变态度故事《塞翁失马》、《漂亮女士跳海》、《水手故事》6、如何改变态度三、我是我认为的我1、8020法则2、自我改变的轨迹3、培养坚定的信念四...

一．销售的原理及关键（一）销售买卖的真谛销售过程中销的是什么？销售过程中售的是什么？买卖过程中买的是什么？买卖过程中卖的是什么？（二）销售的六大永恒不变问句（三）人类的行为动机：追求快乐逃避痛苦二．销售沟通说服技巧（一）沟通原理沟通的重要性沟通的目的沟通的原则沟通应达到的效果沟通三要素小试验（二）问话沟通中的金钥匙沟通的说和问问话的两种模式（开放式约束式）销...