课程大纲： 　　一、人力资源管理在企业的作用 　　二、构建企业全新的绩效管理体系 　　什么是绩效管理 　　绩效管理流程 　　什么是目标 　　目标的构成 　　目标的标-SMART 　　用权重表示各类目标的重要性 　　目标设定技巧与要点 　　案例练习-基础目标设定 　　三、关键绩效指标的建立与目标分解 　　自上而下的绩效指标的建立 　　关键成功因素与关键绩效指标...

课程提纲： 　　天： 　　1、招聘控制的意义及要点 　　招聘如何为企业带来竞争优势； 　　不同企业选人识人的关注点分析； 　　招聘职责在不同部门及岗位的划分； 　　案例讨论：招不到人才谁之过？ 　　2、招聘渠道的选择 　　不同招聘渠道的优缺点分析比较； 　　建立多样化且稳定的招聘渠道； 　　专题：招聘的实施重点（视企业实际情况） 　　3、如何有效识别和筛选简...

课程大纲： 　　1、薪酬与激励 　　总体报酬理念 　　薪酬体系的基本框架 　　2、基本薪酬管理 　　基于职位基于与能力的薪酬管理体系 　　薪酬的市场调查 　　薪酬结构的确定 　　案例：宽带薪酬设计 　　3、奖金管理 　　绩效管理与奖金 　　各种奖励计划 　　奖励计划成功的关键 　　案例：收益分享计划 　　4、福利管理 　　设计有效福利制度 　　福利管理的趋势...

　　单元 激励性薪酬的定义　　1.薪酬的定义　　2.人力资源管理体系中薪酬　　第二单元 薪酬体系架构思路　　1.薪酬的外部竞争性　　2.薪酬的内部公平性　　3.薪酬的员工激励性　　第三单元 激励性薪酬体系的意义及作用　　1.激励性薪酬体系的的意义　　2.薪酬的激励性作用　　第四单元 企业现有薪酬管理状况诊断分析　　1.企业现有薪酬水平　　2.现有薪酬管理问题...