品牌课程六：《“群策群力”--组织变革和解决跨部门问题的武器》目标：无论在GE期间，还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取得比别人大的成效？”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？”、“为什么GE能有如此高效的执行文化？”和“你们是如何高效解决跨部门问题的？”等等。原因很多，但我认为GE所拥有的一系列执行工具在其中发挥着...

无边界管理 - 推到企业[pic]课程背景在今天的商业环境中什么是你企业无往不胜的基石？其实就是一个字："快"，你能不能快速面对环境的变化、你能不能快速满足客户的需要、你们不能快速整合你的渠道、你能不能快速研发、能不能快速变革、……等等。而做到这一切的关键是你必须要让你的各个部门快速协同起来。无论在GE...

向GE学习：部属培育与发展课程领域：领导技能能解决问题：如何掌握有效授权的实战技能如何适当授权如何运用赏识心态营造团队和谐如何构建高执行力企业文化课程简介：【第一天上午】一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性1、什么是执行型组织和企业执行流程？（1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？（2）企业执行体系的组成框架和要素2、人员在企业执行体系重要性3、什...

跨部门协作—无边界管理与群策群力课程领域：规范化管理流程管理组织沟通管理能解决问题：如何掌握企业规范化管理实施方法如何进行流程管理如何优化流程课程简介：一、无边界管理体系概述1、部门协调和灵活性是企业生存的关键2、寻找部门协调的障碍力3、案例：通用电业的无边界管理的演变历程4、案例分析：为什么辉煌不再？5、无边界管理的模型要素？二、无边界团队的价值和文化1、...

品牌课程一：《目标导向的团队执行体系构建》课程目的每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天只有GE还依旧是道琼斯指数股。作为一家集团型公司，是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑，卓越的企业执行力在其中扮演了举足轻重的角色。不仅仅是GE，对长盛...

品牌课程：《供应链管理》目标: 本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手, 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, 做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通...

品牌课程五：《基于战略执行的部属培育》培育部属能力，达成团队目标（二天）今天我们的企业面对的环境是什么？科技的日新月异、全球化浪潮的席卷、激烈的竞争形势和客户的要求越来越高，事实上我们已经步入了客户经济时代。这个时代需要我们进行重新定位，以获取利润增长的新机遇。今天的企业变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争...

品牌课程三：《战略采购管理—持续降低采购成本》目标：有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备，这一直是现代经理们关注的问题，无论其企业是公有还是私有。以及，如何保证企业经理们的着...

品牌课程四：《共赢情景谈判技巧》今天，销售人员的角色和任务同传统的企业销售人员已经差别很大了。这种差别主要表现在：伙伴关系主导的买卖关系方式、价值观念主导的买卖行为判断方式。这些变化注定今天的销售不再是传统的接单人员，他们必须要懂得商业规律，掌握判断方法，熟练运用各种技巧。毫无疑问谈判是这些技巧中最为重要部分。不仅仅在企业的运作中，即使在日常生活中，谈判可以...

n章：无边界管理体系概述w什么是无边界管理和无边界管理体系？w为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键？w寻找部门协调的障碍力w案例：通用电业的无边界管理的演变历程w案例分析：沃尔玛—无缝连接的供应链无边界管理体系的要素组成？n第二章：无边界团队的价值和文化w为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神？w设计团队价值—一起工作的原因w团队领导在团队...

n建立团队的执行力意识和执行体系w什么是执行体系—组织执行力同个人执行力的区别ü全球企业对执行力越来越重视的背景分析ü对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实w执行体系对于实现团队目标的意义ü企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析ü外部推动导致的企业发展会终使中国的企业遇到“撞墙现象”ü员工的思维方式导致团队组织能力的低下ü中国企业在向以业绩为中...

n供应链战略管理n了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力Dell的竞争优势是如何供应链管理构造的沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链n供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么n驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链n阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么n供应链战略的制定---什么样的供应...

部分：销售谈判前期准备工作—工具和表单u认识销售谈判的重要性u如何分析供应商未来的谈判地位波特的“5种力量”分析法u寻找谈判杠杆SWOT分析法—找出己方的谈判力量所在。u制定谈判战略和谈判目标u设计谈判战略表格案例讨论：未起跳先瞧瞧u定义谈判角色和设定谈判进程第二部分：谈判开局技巧u如何划分谈判者的四种类型羊、牛、狐、枭u测试你的谈判类型每个类型的特点和注意...

n部属能力开发在企业战略实施中的重要性w战略成功实施的构成要素？案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？w人员在企业执行体系重要性w什么是企业的人员流程如何评估你现在的人员流程？执行型组织的人员流程的评估方法n定义满足战略需求的员工能力w什么是企业员工能力的规划模型？什么是员工提升的5B要素专业能力和职业能力的区别？w职业能力要素表w人员流程中的招聘战略什么...

“群策群力”的为何如此高效什么是“群策群力”“群策群力”的前提假设条件“群策群力”在通用电气的作用“群策群力”为通用电气带来的巨大变化为何如此多的跨国企业在引进“群策群力”“群策群力”与企业文化“群策群力”指引企业走出文化困境“群策群力”不仅是解决业务问题“群策群力”类型—废除官僚主义、解决跨部门问题 困惑了企业一百多年的企业问题得到解决张瑞敏的困惑—通用电...

员工价值开发在企业战略实施中的重要性什么是执行型组织和企业执行流程？案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？企业执行体系的组成框架和要素人员在企业执行体系重要性什么是企业的人员流程如何评估你现在的人员流程？执行型组织的人员流程的评估方法定义满足战略需求的员工价值什么是企业员工能力的规划模型？什么是员工提升的5B要素专业能力和职业能力的区别？职业能力要素表人员...

n部分：供应链管理变革Oslash;本章内容和目标：w什么是供应链管理？供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击w现代企业在供应管理的压力分析案例分析：供应链管理为企业带来的效益w企业供应链战略的制定制定供应链战略的依据原则w什么是供应链中的牛鞭效应引起企业供应链牛鞭效应的原因消除企业供应链牛鞭效应的方法游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示n第二部分：供应链管理模式...