无边界管理 - 推到企业

无边界管理 - 推到企业





[pic]课程背景



在今天的商业环境中什么是你企业无往不胜的基石？其实就是一个字："快"，你能不能

快速面对环境的变化、你能不能快速满足客户的需要、你们不能快速整合你的渠道、你

能不能快速研发、能不能快速变革、……等等。而做到这一切的关键是你必须要让你的各

个部门快速协同起来。

无论在GE期间，还是离开之后总有人问我"为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取

得比别人大的成效？"、"是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？"、"为什么GE

能有如此高效的执行文化？"和"你们是如何高效解决跨部门问题的？"等等。

本课程将为你揭示这些秘密，全方位阐述无边界管理体系，以及如何进行无边界管理、

推倒企业的"部门墙"、让你的公司像小公司一样快速运作。



[pic]培训对象



企业各部门高层管理者、中层和基层管理者。



[pic]课程大纲





第一章：无边界管理体系概述



什么是无边界管理和无边界管理体系？



为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键？



寻找部门协调的障碍力



案例：通用电业的无边界管理的演变历程



案例分析：沃尔玛-无缝连接的供应链



无边界管理体系的要素组成？



第二章：无边界团队的价值和文化



为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神？



设计团队价值 - 一起工作的原因



团队领导在团队价值形成中的作用



团队价值同企业运营系统的关系



案例分析：迥异的团队文化



无边界团队的特征，协调型团队的障碍力



团队价值和文化的变革途径和工具



组建协调型团队的要素



第三章：在无边界组织的协调型关系和协调型目标



什么是企业内的协调型关系？



案例分析：西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的？



协调型组织的沟通和交流



协调型组织的沟通频率和及时性



团队冲突的解决和解决冲突的益处



协调型目标和目标共享



第四章：协调型领导力和无边界组织的人员流程管理



领导者-"部门墙"形成的主要原因



培养集体认同感-协调型领导人的主要职责



如何以信任和关怀来领导



无边界人才培养的三大要素



如何让员工具备无边界的沟通能力



如何让员工具备无边界的思维方式-360度的协同考核该如何进行



无边界组织的员工治理方式



轮岗-培养协调型的高效手段



案例分析：敬业的领导、糟糕的团队



第五章：无边界组织的运营系统和绩效管理



管理扁平型组织的困惑



利益冲突导致的组织冲突管理



无边界组织的流程设计



无边界组织的"边界桥梁"的建立



保持边界岗位的灵活性



无边界组织的绩效管理



案例分析：完美的激励计划



第六章：运用"群策群力"推倒"部门墙"



什么是"群策群力"



为什么"群策群力"有助于创建无边界组织



"群策群力"的前提假设条件



"群策群力"在通用电气的作用



"群策群力"如何在通用电气推倒企业"部门墙"



实施"群策群力"废除官僚主义、解决跨部门问题



困惑了企业一百多年的企业问题得到解决



 "群策群力"的实施流程



案例分析：陷入困境的顶点实业