吴健老师的内训课程
吴健老师
《人才发展体系建设与实施》
《人才发展体系建设与实施》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】人才发展是企业经营战略的重要组成部分,在快节奏的市场竞争环境下,企业业务高速发展与人才效能滞后,已经成为企业成长的瓶颈,因此,如何着眼企业战略,结合内外部环境,建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系...
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《人才甄别-金牌面试官》
《人才甄别-金牌面试官》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】人才作为企业的核心生产力,在招聘环节建立安全有效的人才甄别屏障,是人力资源招聘工作的关键,也是企业内部建立人才发展和继任池、构建人才生态的重要入口。人力资源如何在招聘这项业务上和业务部门形成紧密的合作,而非各自...
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《贴合业务需求的定岗定编》
《贴合业务需求的定岗定编》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】人才管理的核心目标,是“人尽其用”,这样看来,企业吸纳进来的人才,与岗位和业务三者之间的适配, 即是企业用才、配才的关键,这也是企业内部实施定岗定编的目的。本课程帮助大家从公司业务入手,了解由事配岗、因岗配...
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《员工绩效管理体系落地》
《员工绩效管理体系落地》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动中提升能动效应。它能够使优秀的人更加快速的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会, 掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法,善加...
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《组织效能提升实战》
《组织效能提升实战》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】企业在发展中面临的最大挑战是人力成本的急剧增长、行业竞争的加剧,企业在恶劣的环境中不断寻求业务的多元转型与管理的变革,市场宏观环境的外力下,通过盘活内部资源,提增组织管理与业务效能,已经成为企业战略层面实现持续发展...
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《从公司业务战略到人力资源项目落地》
1-《从公司业务战略到人力资源项目落地》【学员对象】 HR从业者 【课程信息】 标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】 时代飞速更迭的商业变局下,人才是企业持续发展的核心生产力,人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢,所面临的巨大挑战,是如何将人力资源业务与公司战略绑定,在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此,了解公司...
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《非人力资源管理者的人力资源管理实践》
《非人力资源管理者的人力资源管理实践》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】部门管理者时常在团队管理中遇到如下困扰:部门人效低下,士气低落,不知如何激发他们的工作动力;人员水平参差不齐,该开的开不了,该留的又总是留不住;招聘不给力,招来的人总是不能满意;每天都在认真指导下...
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《公司企业文化设计与落地》
2-《公司企业文化设计与落地》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】在“以人为本”的时代,企业寻求持续发展的过程中,更加重视员工口碑所带来的雇主品牌效应,员工对企业的认可度与忠诚度,也不再单纯捆绑在薪酬、晋升的单一路线。“和一群有共同语境的人,实现无障碍的工作交流”;“在...
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《管理者的识人用人之道》
《管理者的识人用人之道》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时:1-2 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】俗话说:“选对人,是前提;巧用人,是关键。”看似简单的“识人用人”技巧,背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢?如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手...
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《建立有效的人才盘点机制》
《建立有效的人才盘点机制》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。 【课程背景】人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在高潜力与高绩效人才识别工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的策略和方法,导致找不到人才辨析的抓手,人才自身也很...
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