《建立有效的人才盘点机制》

《建立有效的人才盘点机制》【学员对象】

HR从业者、公司中高层管理者

【课程信息】

标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。

【课程背景】

人才是企业的核心竞争力，为了适应企业业务的迅速发展，企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在高潜力与高绩效人才识别工作的开展过程中，企业欠缺科学合理的策略和方法，导致找不到人才辨析的抓手，人才自身也很难根据自己当下的潜力契合度，来对标企业与自我发展的适配节奏，此时，通过人才盘点来进行科学有效的人才管理，建立公平、透明、全面的人才评价体系，成为企业人才战略实现的重要环节。

通过此课程，将帮助学员以结构化思维的方式，全局思考人才盘点工作的内核与操盘方法，并通过理论联系实际的方式，帮助管理者理解人才盘点、会运用人才盘点，进行有效的人才识别与规划。

【课程价值】

帮助理解人才盘点与企业战略实现的关系

帮助掌握招聘人才盘点的规划与落地模式

帮助掌握相应的工具、方法，对人才进行有效的识别和管理

【课程提纲】

人才盘点的概念和战略意义

什么是人才盘点

人才盘点与人才策略的关系

人才盘点企业实现业务战略的价值所在

【前置讨论】人才盘点如何支撑企业业务战略

人才盘点做什么

【案例分析】华为的人才策略与人才盘点

人才盘点的基础准备

胜任力素质模型构建

胜任力素质模型解读

胜任力词典

胜任力素质模型建立原则

常见的胜任力素质模型

【应用工具】冰山素质模型、金字塔素质模型、胜任力词典

【案例分析】认知胜任力素质模型认知

胜任力素质模型构建的要素

胜任力素质模型构建的流程和方法

胜任力素质的描述与分级

【应用工具】建立胜任力模型的经典方法

【案例分析和实操】人力资源总监、销售人员、技术人员胜任力素质模型

人才盘点的流程

从企业战略拆解到人才策略

分析现状，界定与目标的差距

盘点人才现状--调研分析

综合评估，形成人才地图

制定并形成行动计划

【应用工具】战略地图、人才地图、人才九宫格、360度人才评估、

【案例分析】阿里的人才盘点与人才四象限应用

人才盘点中的评估技术

人才测评技术在胜任力素质测评中的使用

评价中心技术应用使用

STAR访谈技术在胜任力素质测评中的使用

【应用工具】DISC性格测试、MBTI职业倾向测试、STAR追问技术、

无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演

【案例分析】某岗位内部竞聘中的评估

【实战演练】某岗位关键能力测试方案设计、结构化访谈提纲设计

 

人才盘点与人才任职体系

人才盘点与任职资格构建

任职资格与胜任力素质的区别与联系

任职资格在人才管理中的重要作用

任职资格构建的流程

【应用工具】任职资格标准模型

【小组讨论】任职资格与胜力特征的区别

人才盘点与关键岗位人才的培养

什么是关键岗位人才

关键岗位人才管理策略和方法

关键岗位人才内部保留与流动机制

【应用工具】关键岗位人才管理方案

【案例讨论】某公司干部管理技术与文化策略

人才盘点与潜力员工职业规划

潜力员工职业发展目标

潜力员工职业发展通道

职业发展计划方案

【应用工具】职业发展周期理论、潜力人才轮岗策略

【实战演练】设计某销售部门储备干部的职业通道和职业发展计划

人才盘点与人才培训体系

人才培训体系认知

人才培训体系建立流程与方法

建立学习型组织

【案例分析】某公司战略培训体系建设

【小组讨论与实战演练】制定企业年度培训计划/学习型组织搭建方案

人才盘点与绩效管理

人才盘点与绩效分析

高潜力与高绩效的区别

绩效目标制定与分解

绩效计划制定实施

绩效面谈与辅导

【应用工具】面谈辅导的GROW模型

【实战演练】演练一场与下属的绩效面谈与辅导（从设计到面谈实施）

终章：人才盘点的成功要素与应用

人才盘点成功要素

人才盘点结果应用综述