5i自运营管理咨询项目【项目类型】 管理咨询项目【项目目的】 1、解决中层责任心不强，执行力不强，管理缺少方法，工作计划完不成的问题； 2、解决企业运营缺少系统和规范，效率不高，总经理陷入具体事务太累的问题； 3、解决培训持续效果不长，希望能够落地并自我复制运营能力的问题。【项目时间】 项目周期...

《企业“自运营”实战系统》课程大纲2020版【课程分类】工商管理类课程，运营管理实战专题课，区别于国内其它运营课程的地方在于：实战、实操、实用。【国内地位】国内高端总裁班首选课程，是《总裁人力资源管理实战系统》的姊妹篇。人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题，运营课程回答的是怎么执行的问题。【课程内容】课程...

《企业“自运营”实战系统》课程大纲2020版【课程分类】工商管理类课程，运营管理实战专题课，区别于国内其它运营课程的地方在于：实战、实操、实用。【国内地位】国内高端总裁班首选课程，是《总裁人力资源管理实战系统》的姊妹篇。人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题，运营课程回答的是怎么执行的问题。【课程内容】课程...

国内高端总裁班管理实战经典课程 运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统 【课程背景】 马云说，中国的企业，重经营，轻管理，并提醒中国的企业，虽然创新决定企业命运， 但只有管理才能让创新成功，让成功持续。 在管理上，中国的企业都比较弱，企业家都是凭经验做管理，成本高，效率...

战略突破----如何解决利润的问题 | ||战略问题|中国企业战略面临的10大问题： || |1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞|| |争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、 || |...

《总裁人力资源实战系统 》课程介绍与内容大纲【课程分类】工商管理类课程，人力资源管理实战专题课，区别于国内其它人力资源课程的地方在于：解难题，给方法，做互动。【国内地位】国内高端总裁班首选课程，是《企业“自运营”实战系统》的姊妹篇。运营课程回答的是怎么执行的问题，人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题。【课程内容】课程...

课程大纲： 　　讲：优秀的员工---执行的主体 　　一、什么是我们要的结果？ 　　1、什么是我们想要的结果？ 　　员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。 　　企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来；...

课程大纲： 　　部分：职业选手---我们的职业追求 　　概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 　　一、人的素质决定企业的未来 　　1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争； 　　...

课程大纲： 　　讲：战略的执行官---为业绩而战 　　概述：什么是领导？就是带领下属完成目标的人。什么是领导力，就是带领下属完目标的能力。中层领导力，就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。 　　无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 　　1、执行官的素质----战略...

执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果！执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动，是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢...

　　部分：职业选手---我们的职业追求　　概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。　　一、人的素质决定企业的未来　　1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争；　　2、职业化就是生产力...

前言：什么是企业运营的大系统什么是运营的力量一、战略：创新的力量（一）什么是战略？（二）创新的四种基本方式咨询故事1：产品创新咨询故事2：服务创新咨询故事3：模式创新咨询故事4：产业升级（三）战略讨论1、分享：我们公司战略转型成功的经验这个战略转型与突破的关健是什么，我感受深的体会是什么。2、提问：我在战略决策中的困惑与问题。（四）战略小结二、流程：复制的力...

讲：优秀的员工---执行的主体一、什么是我们要的结果？1、什么是我们想要的结果？员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来；客户要的结果是什么？是满意的产品与服务，...

　　讲：战略的执行官---为业绩而战　　概述：什么是领导？就是带领下属完成目标的人。什么是领导力，就是带领下属完目标的能力。中层领导力，就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。　　无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。　　1、执行官的素质----战略观、大局观　　（1...