《5i自运营咨询项目》介绍

5i自运营管理咨询项目





【项目类型】

管理咨询项目





【项目目的】

1、解决中层责任心不强，执行力不强，管理缺少方法，工作计划完不成的问题；

2、解决企业运营缺少系统和规范，效率不高，总经理陷入具体事务太累的问题；

3、解决培训持续效果不长，希望能够落地并自我复制运营能力的问题。





【项目时间】

项目周期1-

2个月（根据企业规模及项目内容确定，以调研后汇报为准），售后免费远程服务跟踪1

年，解答消化落实中的问题。





【项目方法】

老师深入到企业中去，“手把手”地教会中高层定职责，定指标，定计划，做检查，做

奖罚，做改进，提供工具与方法的训练，最后共同制定本企业的《运营管理手册—执行宪

章》，便于企业自己未来消化与巩固训练成果。





【项目特点 】

实战训练。现场紧密结合企业每天的业务实际，采用集中讲解，对应辅导，考核过关

的方式进行训练。具体的方式是时代兴邦老师到企业中去做专题讲解和训练，两周一个

模块，现场讲、练、评，课后布置训练作业；平时做一对一的交流与辅导，完全实战式

咨询。



【适合企业 】

适用于成长型企业，不限行业，比如传统生产制造型企业、住宿和餐饮服务类企业、

房地产开发灶、建筑工程类、批发零售业类、投资、农业、矿业、航运等相关行均可



【基本条件 】

1、公司部门相对齐全，有基本的部门设置；

2、中层干部人员相对稳定；

3、业务处在上升期或是相对稳定阶段。



【参加人员 】

接受公司绩效考核的、直接向总经理负责汇报的中高层管理人员，一般12人以内，企

业其他员工可以作为后备队参加旁听，随时替补。





【项目内容】

人力资源体系+5i运营训练系统，项目共有五个大模块，包括i1结果定义训练〖人力资

源梳理：组织架构、部门职能说明书、部门经理及

以上岗位职责说明书（部门经理及以上岗位）、部门经理关键绩效指标（KPI），

绩效方案，薪酬制度〗

、i2流程训练、i3检查训练、i4绩效考核训练、i5改进训练，将时代兴邦独有的5i业运

营模式在企业真正运行起来，是时代兴邦最经典的执行力“咨询式培训”项目。



【项目结果】

一支用心执行的中层团队，一套执行的工具方法，一个持续运营的机制，一个快速提

升的业绩表现。



【客户见证】

“5i”运营项目正是我需要的，两个多月老师在企业中教会中层如何执行，选择了一名

COO帮助我做管理，原来不敢多接项目，管理上不去，我的精力也有限，现在我们的项目

遍布全国，我更加轻松了，这个运营训练项目解决了我们的效率与业绩问题。

----中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司总经理 王晓春





我们是从事航空维修业务的，不是做酒店的，但是我们现在已经是首都机场2011年中

转旅客市场份额最高的酒店，这都与我们引进时代兴邦5i运营项目有关，现在酒店我已

经交给职业经理人管理了，业绩快速的增长，今年8月份已经完成了相当于去年全年的业

绩。

----北京丰荣君华酒店董事长 韩铭





我们的团队很勤奋，很有凝聚力，流动性也非常小，但是有一个问题困扰我，就是工作

效率问题，我比较了几家咨询公司，最后选择了时代兴邦，“5i项目”的导入大大提升了

我们中高层干部的管理能力，这套体系是真功夫，孟老师他们真的是为我们成长性企业

尽心服务的人。

----河北承德北雁商城董事长 王立东





我们企业发展太快了，人才也是来自四面八方，没有一整套运营的体系与方法，管理基

础比较弱，支撑不了我的国际化战略，我听过孟老师的课，立即决定引进“5i训练项目”

，实践证明这个项目做的成功，我们的工作效率大大提升，新来的人才思想与方法也统

一了，我们成为国内外行业汽车稳定杆第一品牌的目标一定会实现。

-----江苏扬州东升汽车零部公司董事长 刘旭



2013年12月-

导入第一个项目人力资源项目，营业额8千万，项目结束后一年，单月销售业绩最高超过

五千万，整体业绩增长20%！2017年营业额实现1.6亿， 2018年-

3月导入5i运营管理咨询项目， 2019年营业额实现4亿。

----北京丽日办公用品有限责任公司董事长 姜成





2018年7月2日导入企业自运营管理咨询项目，19年实现地产板块三个目标计划销售1

5亿，比18年提升了300%，集团战略目标达成良好，5i运营管理模式起了很好的作用，效

率得到很大提升！

--------辽宁宗裕集团有限公司总经理 杨晓峰



2018年10月导入企业自运营管理咨询项目，19年第一季度同比销售业绩提升68.6%,销

售订单完成全年任务的72%，同比增长75%，一季度研发进度完成率同比提升40%，，一季

度销售回款完成率同比提升8%，5i管理模式在中航 101起到了非常好的效果。

------中航电测一零一公司 赵总

2017年10月25-

12月6日导入企业自运营管理咨询，康义吉诚团队在执行文化和5i工具的帮助下，打造核

心运营能力，树立执行文化，18年在政策环境不好的情况下，业绩提升20%。

--------北京康义吉诚医疗器械有限公司总经理 陈熹