集成产品开发（IPD） （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、产品研发面临的挑战和问题 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 3、产品战略与产品平台 4、市场管理与产品规划 5、IPD的产品开发决策评审 6、IPD结构化流程 7、IPD组织平台 8、国内企业如何成功实施IPD 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的...

研发及技术人员绩效考核与激励 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、研发绩效管理概述 2、研发胜任力素质模型及技术任职资格 3、研发中高层领导：述职管理 4、研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计 5、研发基层员工：研发绩效的目标管理 6、研发团队/个人的绩效辅导 7、研发绩效的评价与反馈管理 8、评价结果的应用及奖...

从技术走向管理 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、研发管理的全局之路 2、角色转换及必备的五个好习惯 3、研发管理者的沟通管理 4、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划 5、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作 6、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏 7、从技术走向管理的四个核心管...

卓越的产品经理 （2天，13小时） 目录 课程背景 参加对象 培训收益 课程大纲 1、产品管理最佳模式及案例分析 2、做正确的事情：新产品的市场管理 3、按照正确的方法做事：新产品的开发管理 4、新产品的上市管理（组合拳） 5、产品经理如何管理整个团队 6、产品经理的职责与素质模型 7、产品经理的培养 讲师顾问介绍 附录：东方培训在线对张永杰老师的采访 课程...