一、公司管控的本质　　效率与风险　　战略与战术　　二、公司管控模式选择　　财务导向型　　运营导向型　　战略导向型　　三、治理是管控基础　　治理结构对管控的影响　　治理变革内容　　四、公司战略管控　　战略审计　　战略制定　　战略控制　　架构优化　　五、公司人才管控　　人才理念　　人才战略　　人才结构　　老板与经理人　　经理人遗产　　六、公司财务管控　　大财...

　　（一）认识人——认识影响人的行为的因素性（1H）　　1、人性的本能　　2、人性的天性　　3、人性与人性的社会性　　4、人的气质与个性　　5、人的价值观　　6、人的需求　　7、人与社会环境的相互关系　　（二）、认识管理-------管理的进步与人性假设（1H）　　1、科学管理与人性假设-----把人当经济人、当工具　　2、行为科学管理与人性假设-----把...

　　一、 认识真正的变革　　1. 如何理解变革时代　　2. 变革对管理者意味着什么　　3. 如何在变革中成就自我　　二、 管理者的角色认知　　1. 变革时代管理者如何实现思维突破和转换　　2. 管理者的核心工作和任务有哪些　　3. 如何从“中间力量”发展为“中坚力量”　　4. 管理者管理能力发展之路　　5. 如何培养由内而外的影响力　　三、有效辅佐上司　　1...

　　：理念再造：有效公司治理模式的回归　　公司治理的核心要点　　治理模式选择　　利益相关者价值论　　股东价值论：利润大化将毁掉企业　　公司价值论　　公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力　　二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突　　家族逻辑战胜商业逻辑　　家族控股是股权设计的一条底线　　产权清晰化解家族内部冲突　　股权要始终集中在家族成员的核心人员...

一、理念再造：公司治理模式的本质思考公司治理的核心要点治理模式选择利益相关者价值论股东价值论：利润大化将毁掉企业公司价值论：促使企业获得持续实力和竞争力二、股权再造：构建合理的股权结构家族逻辑战胜商业逻辑家族控股是股权设计的一条底线产权清晰化解家族内部冲突股权要始终集中在家族成员的核心人员手里股权设计--让能人分享更多财富三、决策权再造：构建有效的决策机制决...

一：接好班是家族企业面临的大变革团队接班和分层接班什么人接班--内部人、外部人的选择接班人的要求和培养--核心能力与一般素养如何接班--程序与方法何时接班--时机选择接班人计划时间表和态度接班过程中的精神传承二：创始人的心态和内在修炼多数创始人既当东家也当大掌柜创始人的变革与成长创业元老退出的主要路径创始人的退出机制安排和新角色创始人不要成为“老害”中的一份...

一、接班是家族企业不能回避的变革团队接班和分层接班什么人接班--内部人、外部人的选择接班人的要求和培养如何接班--程序与方法危机接班还是顺境接班精神传承与产业传承二、创始人的心态和内在修炼创始人的变革与成长创始人的三个态度创始人退出机制三、职业经理人的培养与引进家族企业的用人困境和用人观职业经理人的角色与心态职业经理人要留“遗产”三权激励与约束四、家族成员的...

一、如何看待“富二代”“富二代”为什么被贬义？“富二代”群体困境二、“富二代”成为“少帅”是一种使命责任是“富二代”与“少帅”的分水岭两者差异与转化障碍两者转化思路和规划三、接班规划是造就“少帅”的关键接班规划时机的选择接班人的选拔和培养接班的内容制定继承后企业重大问题决策方式制定继承后公司的愿景和战略计划继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调职业经理人团...

一、职业经理人有巨大发展空间不成熟市场导致合格经理人严重缺失企业传承遇到巨大人才瓶颈家族成员面临变革的挑战职业化是企业转型的必然选择二、老板需要能留“遗产”的经理人创造符合长远发展的短期和中长期利益建立和完善合适的制度和流程，为未来创新打下基础带出一批人才丰富企业文化内涵经理人留遗产可以消除老板疑虑，增加信任三、职业经理人的角色与心态如何看待资本如何与老臣融...

一、公司管控的本质效率与风险战略与战术二、公司管控模式选择财务导向型战略导向型运营导向型三、公司战略管控战略审计战略制定战略控制战略评估架构优化四、公司人才管控人才理念人才战略人才结构老板与经理人经理人遗产五、公司财务管控大财务观财务组织控制财务人才控制六、公司运营管控预算的控制力流程的控制力审计的控制力七、公司文化管控公司文化逻辑强势文化与弱势文化组织文化...

一、不确定环境下企业的新思考影响中国经济环境不确定性的因素能影响企业未来五年发展的因素利用不确定性因素来推动企业发展不确定环境下的业务与运营模式创新拥有快速执行的能力二、应对复杂经营环境洞察产业政策和产业规律洞察区域经济发展趋势辩证看待地方政府的作用找准企业的产业和区域发展定位三、企业战略评估和新业务选择评估健康家族企业评估的重要指标新业务选择评估标准四、产...

　　一、洞察思维惰性与行为惯性　　正式企业生命周期　　思维惰性的几个关键问题　　行为惯性的几个关键问题　　二、变革“变革管理模式”　　流行的变革模式　　冲破“管理欺骗”　　坚定“变革信念”　　竞争中的变革管理　　三、成功变革管理的“支点”　　“大绩效”理念和宣导　　创始人的变革信心和决心　　有远见且有能力的变革团队　　组织结构重新设计和调整　　绩效战略和工具...

　　一、产业演变的实质是结构大调整　　“结构战略”的内涵和特点　　社会结构调整：城镇化　　经济结构调整：全球化和市场化　　产业结构调整：低碳经济　　区域结构调整：制度变革　　二、把握产业经济规律应对复杂经营环境　　既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济　　产业经济的本质和特点　　医药行业　　能源行业　　地板产业　　机械制造　　周期性产业和非周期性产业的比较　　产...

　　一、接好班是家族企业面临的大变革　　团队接班和分层接班　　什么人接班--内部人、外部人的选择　　接班人的要求和培养--核心能力与一般素养　　如何接班--程序与方法　　何时接班--时机选择　　接班人计划时间表和态度　　接班过程中的精神传承　　二、创始人的心态和内在修炼　　多数创始人既当东家也当大掌柜　　人才变革成功的关键从创造人开始　　创始人的变革与成长　...

《结构战略和企业变革》 #61557; 课程说明 在动荡复杂的经济形势下，家族企业该选择什么样的发展战略和制定什么样的具体变革策略。该课程通过对产业演变规律、经济结构、社会结构、区域结构等分析和对企业实践咨询案例研究的基础上，首次提出家族企业结构战略理论。该理论对于企业把握产业经济发展规律、对企业战略科学评估和选择新业务战略都具有借鉴价值。更重要的是，通过对...

《变革管理的成功密码》 #61557; 课程说明 究竟什么因素导致家族企业变革成功或失败？该课程阐述了家族企业变革是需要管理的，是需要预谋的，是需要有一套程序和方法的，从而实现对企业经营和管理进行系统调整。通过有效的变革管理，消除人们的变革恐惧，增强变革信心，正确把握变革方向，有效运用变革方法，坚定的推动变革走向成功。 bull; 培训对象 创始人、家族成员...

《高绩效公司治理的六造》 #61557; 课程说明 家族企业到底为谁而办，该课程将颠覆过去过度重视股东利益至上的股东价值论，倡导回归到以公司价值论为主的治理模式，更加重视企业长期发展，保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程在国内首次提出公司治理的六造理论，以及详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法，在优化企业制度基础...

《经理人思维变革和效能提升》 #61557; 课程说明 尽管我们普遍认为，良好的思维方式对于经理人成功是十分关键的，但在家族企业管理实践中，经理人们仍然会自觉不自觉的掉进他们自己也认为的不良思维陷阱中。本讲座旨在解读思维陷阱产生的原因，并解析国际国内管理咨询界，长期实践中积累的一些有价值的思维逻辑和实践案例。希望借此帮助经理人们进行有效的思维变革。 bull...

《家族企业人才战略金钥匙》 #61557; 课程说明 家族企业需要什么样的接班人，需要什么样的经理人，需要什么样的人才结构，接班之后的企业如何提升经营和管理绩效水平，实现人才战略变革获得更多成功金钥匙。该课程从理论与实践角度剖析：创始人的心态和内在修炼、接班人培养与引进、家族成员的职业化转型与经理人融合、职业经理人培养与引进、家族成员与经理人激励等关键问题。...