高绩效企业治理的“六造”

　　：理念再造：有效公司治理模式的回归
　　公司治理的核心要点
　　治理模式选择
　　利益相关者价值论
　　股东价值论：利润大化将毁掉企业
　　公司价值论
　　公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力
　　二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突
　　家族逻辑战胜商业逻辑
　　家族控股是股权设计的一条底线
　　产权清晰化解家族内部冲突
　　股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
　　股权设计--让能人分享更多财富
　　三：决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策
　　决策权再造是件痛苦的事
　　影响集权与分权程度的主要因素
　　家族企业制度有利于做出优决策
　　董事会结构和决策效果
　　决策权要向家族外非股东开放
　　四：人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队
　　接班是家族企业面临大问题
　　创始人的心态和内在修炼
　　创业元老平稳退出的主要路径
　　职业经理人要敢“赌”老板
　　职业经理人要留“遗产”
　　自家人、自己人、外人的转换
　　家族成员的使命和职业化转型
　　五：财权再造：建立分配机制，有效分配财富
　　财富由谁创造
　　财聚人散与财散人聚的关系
　　造人才与造财富的关系
　　不以牺牲控制权为代价引入外来资本
　　搭上家族企业的上市“高铁”
　　六：监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能
　　发挥监督效用的组织机构安排
　　监督机构成员的专业能力和独立性
　　事后监督转向事前、事中监督
　　家族理事会设立、定位和价值
　　监督机构的领导和绩效评估