家族企业变革管理

　　一、洞察思维惰性与行为惯性
　　正式企业生命周期
　　思维惰性的几个关键问题
　　行为惯性的几个关键问题
　　二、变革“变革管理模式”
　　流行的变革模式
　　冲破“管理欺骗”
　　坚定“变革信念”
　　竞争中的变革管理
　　三、成功变革管理的“支点”
　　“大绩效”理念和宣导
　　创始人的变革信心和决心
　　有远见且有能力的变革团队
　　组织结构重新设计和调整
　　绩效战略和工具运用
　　全面预算管理变革
　　四、变革管理的成功“力”
　　变革中的领导力
　　变革中的执行力
　　变革中的承受力
　　变革中的承诺与信任力
　　变革中的激励力
　　变革中的收益力
　　变革中的制度力
　　五、变革管理实践解析
　　BJ：绩效管理变革
　　SY：接班人培养和提升
　　ZX：内部管理提升
　　JL：管理流程再造