【课程对象和时间】培训对象：中高级产品经理、、项目经理、需求分析师；课程时间：1-2天(6小时/天)【课程背景】 课程说明互联网已经进入下半场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。...

 【课程对象】0-5岁的B端产品经理，以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家，设计、运营与研发人员。传统公司的产品经理、研发总监、信息化中心主任等需要进行需求分析、产品概要设计和详细设计的人员。 【课程时间】3-4天(6小时/天) 【课程背景】B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就...

【课程对象】销售经理/总监，客服经理/总监, 运营经理/总监等一线管理人员 【课程特色】 注重实战、不要编程基础、不讲无用知识、通俗易懂【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是...

【课程对象】传统企业的数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、销售总监、技术总监、产品经理等管理人员。 【课程时间】3天(6小时/天)【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力...

【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些...

【课程对象】销售经理/总监，客服经理/总监, 运营经理/总监，技术总监，产品经理，项目经理，售前经理等一线管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给...

【课程对象】需求分析师、数据分析师、业务设计师、信息中心主管和主任、产品经理、研发经理和总监等。【课程时间】3天(6小时/天)【课程背景】一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。...

【课程对象】数字战略实施官、数字化战略的执行者、需求分析师、中层的产品经理、运营总监、市场总监、数据分析师、技术总监和经理等人员学习。【课程时间】3天(6小时/天)【课程背景】互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。...

《结构清晰、不放过细节的产品课》B端产品经理从入门到精通擎苍老师【课程背景】B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲...

《拥抱数字化，再造增长极》数字化转型的战略制定和执行擎苍老师【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评...

给中高层管理者插上数字翅膀销售、运营和服务数字化落地指南擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中高层员工讲的数字化课，该课程聚焦于员工最关心的营销、运营和服务数字化方向，将系统地阐述如下内容：用数据驱动业务...

数字化赋能中层管理者的数字化技能通识课擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区，清楚地知道数字化能做什么，不能做什么。具体而言本课程包括如下...

《数据赋能》公司管理人员的数据分析通识课擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。对于中层员工而言，数据分析能用来做什么？提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮...

《给落地执行赋能互联网基因》企业业务详细设计与中台建设擎苍老师【课程背景】一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。故事驱动设计。使用场景、故事等方法拆解用户需求。业务调研和设计，...

给业务设计插上产品思维的翅膀企业业务的需求分析与落地实施擎苍老师【课程背景】互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。然而要解决却不易，因为互联网产品经理并不理解传统行业，这就无法提出有针对性的建议。但本课程老师，则既...