做快乐工作的好员工课程目标1. 通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到做快乐工作的好员工不仅是对公司有 利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。2. 改变员工观念，激发员工形成积极向上的工作态度和员工归属感及企业凝聚力；灌输终 身学习的理念，指导员工加...

卓越领导力十二项修炼培训对象 中层管理者课程收获 ※提升管理者的领导艺术，创造更多追随者；※拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；※展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；※运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；※强烈的目标感、责任课程大纲 一、序 论 ...

卓越团队建设与塑造培训受众:企业全员或中高层课程收益:使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；使学员学会团队沟通的方法和技巧；使学员学...

卓越团队执行力打造主 讲：刘明瑞课 时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力团队的关键技能；＆提升管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升团队执行力。课程对象：企业管理人员、部门经理、主管等课程大纲：一、认识执行力（...

员工职业生涯规划课程目标:1、掌握员工职业发展规划的基本原理;2、学会如何设定职业发展规划;3、理解职业生涯规划的意义4、把握职业生涯规划中的关键点5、制订出满足个人需求以及需求的员工职业发展规划授课方式： 启发式、互动式教学包括小组讨论、学员发言、角色扮演、案例研讨、实作练习等，重在通过训...

责任胜于能力主讲老师：刘明瑞课 时：1天或2天（6—12小时）课程描述： 一位伟人曾说过：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”在责任的内在力量的驱使下，我们常常油然而生一种崇高的使命感和归属感。一个企业管理者说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服...

中层经理职业素养提升实训主讲：刘明瑞课时：2天序1、我是谁2、我为什么要工作3、企业是什么4、我和企业是什么关系5、企业需要什么样的中层6、我是企业的资产还是负债7、中高层为何要走向职业化？8、什么是职业化素养？心态1、人生三大杀手2、你在为谁工作3、心态影响能力4、心态影响生理5、态度决定高度6、优秀中层...

医院员工职业化五项修炼主 讲：刘明瑞课 时：3天（18小时）参会对象：企业全员课程描述：◆职场的竞争使得就业形势更加严峻:◆职场的激烈竞争势必导致优胜劣汰：◆职场的激烈竞争势必导致更高的要求；◆决胜之本——铸就职业化，成为卓越职业人培训收益：◆建立医院员工的职业信仰，明确个人职业定位；◆塑造医...

员工职业生涯规划课程目标:1、掌握员工职业发展规划的基本原理;2、学会如何设定职业发展规划;3、理解职业生涯规划的意义4、把握职业生涯规划中的关键点5、制订出满足个人需求以及需求的员工职业发展规划授课方式： 启发式、互动式教学包括小组讨论、学员发言、角色扮演、案例研讨、实作练习等，重在通过训...

优秀员工的十二项修炼主 讲：刘明瑞课 时：3天（18小时）参会对象：企业全体员工课程描述：◆职场的竞争使得就业形势更加严峻:◆职场的激烈竞争势必导致优胜劣汰：◆职场的激烈竞争势必导致更高的要求；◆决胜之本——铸就职业化，成为卓越职业人培训收益：◆建立员工的职业信仰，明确个人职业定位；◆塑造员...

优秀员工阳光心态塑造主讲：刘明瑞课时：1天参会对象：全体员工课程描述：◆职场的竞争使得就业形势更加严峻:◆职场的激烈竞争势必导致优胜劣汰：◆职场的激烈竞争势必导致更高的要求；◆决胜之本——铸就职业化，成为卓越职业人培训收益：◆建立员工的职业信仰，明确个人职业定位；◆塑造员工职业化心态，积极工作，提升工作...

员工职业化五项修炼主 讲：刘明瑞课 时：3天（18小时）参会对象：企业全员课程描述：◆职场的竞争使得就业形势更加严峻:◆职场的激烈竞争势必导致优胜劣汰：◆职场的激烈竞争势必导致更高的要求；◆决胜之本——铸就职业化，成为卓越职业人培训收益：◆建立员工的职业信仰，明确个人职业定位；◆塑造员工职...

职业道德讲 师：刘明瑞课 时：1天（6小时）课程描述：职业道德，是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，是对本职人员在职业活动中行为的要求，也是在21世纪每个从业人员应必备的一种道德准则。 而诚实守信则是为人之本，从业之要。首先，...

心灵·动力模式训练系统工作坊课程介绍：《心灵#8226;动力模式训练系统》课程设计真切感受团队精神的力量打造坚不可摧的责任意识增强主人翁意识及使命感爱心、奉献与企业共荣共辱服从、承诺没有任何借口增强企业凝聚力和竞争力培训形式：封闭体验式学习最独到最有效的授课方式：快乐！幽默！顿悟！角色扮演、情景练习，体验“动...

新员工职业道德与职业素养培训对象 中层管理者课程收获 提高中层领导管理能力课程大纲 一、新入职员工职业道德 1、道德是做人的根本 2、道德的内涵 3、道德是做人的根本 4、职业道德是协调与同事与领导间关系的法宝 5、职业道德与人格 6、职业道德与职业 7、职业道德与成...

职业道德讲 师：刘明瑞课 时：1天（6小时）课程描述：职业道德，是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，是对本职人员在职业活动中行为的要求，也是在21世纪每个从业人员应必备的一种道德准则。 而诚实守信则是为人之本，从业之要。首先，...

医院团队建设与塑造主 讲：刘明瑞时 间：3天（18小时）课程目标：1. 使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2. 使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3. 使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4. 使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关...

高效医患沟通实战技巧课时：1天（6小时）课程背景：医患纠纷是每个医院都头痛的问题，虽然这跟整个社会在医疗方面的矛盾被集中到医院有关，但也跟医护人员本身的沟通意愿和沟通技能有很大关系。据调查，80％的医患纠纷都是由于沟通不良引起的，如果沟通良好，这些纠纷就会减少甚至不会发生，所以加强医患沟通的训练是非常重...

高效医患沟通实战技巧主 讲：刘明瑞课 时：1天（6小时）课程对象：医院各阶层管理者、公共管理机构的管理者、普通员工课程背景： 医患纠纷是每个医院都头痛的问题，虽然这跟整个社会在医疗方面的矛盾被集中到医院有关，但也跟医护人员本身的沟通意愿和沟通技能有很大关系。据调查，80％的医患纠纷都是...

管理者核心能力九项修炼课时：2天培训收益：◆建立管理者的职业信仰，明确个人角色定位；◆塑造管理者核心管理能力，积极工作，提升工作效率；◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；◆帮助管理者学会有效授权及有效控权；◆帮助管理者做到服从、承诺没有任何借口，增强企业凝聚力...

目标管理主 讲：刘明瑞课 时：2天课程目标：1、使学员了解什么是目标管理2、使学员树立目标管理的意识和理念3、使学员明确目标设定的重要性4、使学员掌握目标设定和有效达成的方法、步骤和流程5、使学员学会和掌握有效运用目标设定和管理工具帮助员工成功6、使学员学会目标管理的有效授权和后...

凝聚心灵卓越团队训练营课时安排：2天2夜（全封闭式）主训导师：刘明瑞授课对象：企业中高层或全员授课方式：理论讲述、案例研讨、视频赏析、体验互动、角色扮演、 音乐冥想等培训形式 ：封闭体验式学习 ► 案例分析：通过大量的案例分析，使学员快乐内化课程主旨。 ► 游戏状态：让学员在游戏...

企业培训师培训（TTT）课程收益＆了解培训师的具体职责和角色要求；＆认识成人学习的特点；＆克服学员上台的紧张感和自卑感；＆掌握引人入胜的开场和结尾技巧；＆从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练，提高演讲表达能力，树立内部培训师的职业形象。＆帮助内部培训师掌握现代多元化的授课技巧，课程开发与教案...

打造卓越执行力的团队主 讲：刘明瑞课 时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力团队的关键技能；＆提升管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升团队执行力。课程对象：管理人员、科室主任、部门主管或全员等课程大纲：一、认识执...

打造卓越执行力的医院团队主 讲：刘明瑞课 时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力医院团队的关键技能；＆提升医院管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升医院团队执行力。课程对象：医院管理人员、科室主任、部门主管或医院全员等...

高绩效团队建设时间：2天授课方式：本课程主要采用理论讲解、案例分享、故事启发、视频教学、游戏互动、实战演练、角色扮演、音乐冥想等综合授课方式进行授课。课程大纲：一、高绩效团队建设之概述篇1、团队的概念与关键因素2、高绩效团队建设的重要性3、高绩效团队建设构成的五个要素4、团队效率的4个条件5、高绩...

高效人际沟通实战技巧主 讲：刘明瑞课 时：1天课程对象：企业各阶层管理者、公共管理机构的管理者、普通员工课程背景： 人际沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。学习人际沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。 ...

高效时间管理主讲老师：刘明瑞培训课时：1天课程描述：★为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？★为什么同样的事情不同的人去做，，耗时差距很大？效率更是大不相同？★根本的原因在于工作计划方法和时间的利用差异。★那么，如何提高工作效率和时间效率呢？培训目标 通过学习使学员掌握计划与时间管...

团队建设与塑造主 讲：刘明瑞时 间：3天（18小时）课程目标：1. 使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2. 使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3. 使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4. 使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关...

MTP管理者核心能力九项修炼培训对象 中层管理者课程收获 培训收益：◆建立管理者的职业信仰，明确个人角色定位；◆塑造管理者核心管理能力，积极工作，提升工作效率；◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；◆帮助管理者学会有效授权及有效控课程大纲 一、角色认知...

MTP中层管理技能提升实训培训受众:中层管理人员、部门主管、经理等课程收益:◆建立管理者的职业信仰，明确个人角色定位；◆塑造管理者核心管理能力，积极工作，提升工作效率；◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；◆帮助管理者学会有效授权及有效控权；◆帮助管理者做到服从...

成为企业人讲 师：刘明瑞课 时：1天授课对象：刚参加工作的大学生、新入职员工课程描述：◆职场的竞争使得就业形势更加严峻:◆职场的激烈竞争势必导致优胜劣汰：◆职场的激烈竞争势必导致更高的要求；◆决胜之本——铸就职业化，成为卓越职业人培训收益：◆建立新员工的职业信仰，明确个人职业定位；...

打造优秀的军队式企业文化课程描述中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪企业的首席企业文化设计师是企...

中高层管理课程：《MTP中层管理技能提升实训》、《管理者核心能力九项修炼》、《中层管理者职业素养修炼》、《高效管理沟通实战技巧》、《卓越团队建设与管理》、《公众演说与演讲艺术》、《目标与时间管理》、《责任胜于能力》等。职业化管理课程：《员工职业化五项修炼》、《凝聚心灵卓越团队训练营》、《职业素养》、《阳光心态》、《职业道德》、《为自己工作》、《优秀员工的十二...

章节 破冰篇 一、破冰行动 #8226;猫怕老鼠 #8226;1 1=3 #8226;抓的就是你 #8226;激情热舞(大阪城的姑娘 ) #8226;我们的约定 #8226;分组、编队 #8226;分死党 #8226;课程定向 第二章节 理论篇 二、打造金牌内训讲师的意义 #8226;贵公司去年的培训费用总共花销是多少？ #8226;为什么要外请讲师到公司授...

篇 角色认知与概述 1、生命的意义 2、我是谁 3、我为什么要工作 4、企业是什么 5、我和企业的关系 6、企业需要什么样的员工 7、我是企业的资产还是负债 8、什么是职业化？ 9、如何从专业化走向职业化？ 第二篇 职业化心态建设 1、你在为谁工作 2、心态影响生理 3、心态影响能力 4、如何塑造职业化心态 5、成就职业化的8大心态 6、把你的职业当事业 第...

一、职业生涯规划的概念 1、什么是职业 2、职业素质模型 3、人“cai”的真意——能力与态度 4、冰山模型理论 5、什么是职业生涯规划 二、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识...

讲：角色再造：走出传统领导角色误区 一、管理人员的角色功能 1、承上 2、启下 3、平行间 二、领导的角色 1、领导的职责 2、领导该干什么 三、常见角色误区 1、业务员 2、教父 3、官僚思想 4、自然人 四、领导的角色回归 1、人力资源经理 2、领导 3、教练 4、职务经理 五、领导角色的七大转变 第二讲：管理下属：影响力就是领导力 一、管理与领导 1、...

篇 角色认知与职业化概念 1、生命的起源 2、我是谁 3、我为何要来到这个世界上 4、我为什么要工作 5、企业是什么 6、我和企业的关系 7、企业需要什么样的管理者 8、我是企业的资产还是负债 9、什么是职业化？ 第二篇 职业化心态建设 1、你在为谁工作 2、心态影响能力 3、心态影响生理 4、心态决定一切 5、敬业才能精业 6、把你的职业当事业 第三篇 职...

一、军人以服从命令为天职——服从是企业管理的灵魂 1、 将服从训练成习惯 2、 无条件执行 3、 没有任何借口 4、 没有服从 就没有执行 二、直线加方块坚不可摧——企业要建立严格的纪律制度 1、 严明的纪律不容忽视 2、 如何提高企业员工的纪律性 3、 严格的纪律是卓越经营的核心 三、荣誉是军人的行为标志——增强企业荣誉感 1、 荣誉是一种伟大的精神力量 ...

1、沟通重要吗？ 2、会说话就是会沟通吗？ 3、你能把话说明白吗？ 4、沟通的目的是什么？ 5、沟通从何开始？ 二、高效沟通概述 1、沟通的定义 2、沟通的种类 3、沟通的原则 4、沟通的特点 5、沟通的层次 6、高效沟通的基本步骤 7、沟通中的障碍 8、沟通的基本模型 三、高效沟通的五大心态 1、高效沟通之“三不”心态 2、高效沟通之积极自信的心态 3、高...

部分：开训导语 训练目的：对传统团队管理与21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的内在问题，对工作坊核心原理的体验以及心灵#8226;动力模式训练系统关健分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的心态。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。 第二部分：守则以及“突破”、“信任”主题 训练目的：对守则的学习、对突破的练习、...

●、破冰之旅 1、我们的约定 2、竞选班长 3、分组、选组长、定组名 4、互动体验 讲 突破自我 成就自我 1、心态魔方 2、消极树和积极树 3、奇妙的态度 4、五种感觉的比例 5、自信是拥有成功生活品质的大秘决 6、突破自我，登上人生绚丽舞台 7、停止自我设限 敢于开口讲话 第二讲 魅力口才与成功 1、演讲就是锻炼成良好的互动的沟通能力 2、人格魅力是靠演...

一、自我角色认知1、生命的意义2、我是谁？3、我为什么要工作？4、企业需要什么样的员工？5、从“社会人” 变为“企业人”二、新入职员工职业化心态1、你在为谁工作2、心态影响能力3、心态影响生理4、塑造职业化心态5、把你的职业当事业三、认识企业及工作开展1、企业是什么？2、企业的本质3、企业的组织4、组织的目的5、组织的内涵6、工作场所是什么7、做为新进人员的...