《国企混合所有制与资本运营》 课程大纲 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过 科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！适用学员：1．国有企业董事长、总经理、财务...

《海外融资课程大纲》课程大纲 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：第一章 海外融资一、中外资本市场介绍 1、A 股市场---主板、中小板、创业板 2、香港证券市场 3...

《互联网+》 课程大纲 课程收益李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么？离我们有多远？传统工业企业和服务企业如何实现“互联网+”？这些都是中国的政府官员和企业家所...

《互联网金融》课程大纲第一章　一个新时代开始了：　互联网金融与金融互联网　互联网时代的金融 　金融新模式 第二章 互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理 互联网证券运营模式与管理 互联网保险运营模式与管理 互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理 互联网信托运营模式与管理 互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理 互...

《公司治理》 课程大纲课程对象：企业高管人员：包括企业董事长、总经理、财务总监等课程方式：内训课程提纲：一、 所有者与经营者的分离 1. 现代公司制的基本特征 2. 所有者与经营者分离——公司制的精髓所在 3....

《股权激励》 课程大纲 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过 科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲： 1. 股权激励计划的目的 ...

《股权事务管理大纲》 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过 科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲： 1. 股权管理的含义及主要内容二、股权管理的主要做法(一) 建立“五位一体”的股权管理架构与运行体...

股权投资并购之尽职调查 第一部分 尽职调查概述 1. 尽职调查的概念二、尽职调查的目的1、发现项目或企业内在价值2、判明潜在的致命缺陷及对预期投资的可能影响3、为投资方案设计做准备三、尽职调查的流程 1、专业人员项目立项后加入工作小组实施尽职调查 ...

《产业基金运作》 课 程 大 纲引言第一章 总论第一节 概述一、产业基金的界定（一）产业基金的定义（二）产业基金相关概念辨识 1、产业基金与证券基金 2、产业基金与风险投资 3、产业基金与私募股权基...

《创业系列课程-创业融资》课程大纲主讲老师：冯鹏程课程收益：在这大众创业、万众创新的年代，到处都是机会。可是，创业真的那么容易，真的像看上去那么美吗？冯鹏程教授通过通俗易懂的讲解，为创业者们分析了什么样的行业，什么样的企业更容易创业成功，更容易得到投资人的亲睐。培训对象：正在创业的和想要创业的创业者们课程大纲：一、案例分析创业融资难在哪？（一）认清融资与企业...

《大资管时代下商业银行业务创新》 课程大纲培训大纲： 第一部分 国内商业银行现状 1. 商业银行的生存现状 1. 传统商业模式面临的问题 2. “大资管”时代竞争的加剧 3. 政府宏...

《电子商务大数据与财务》 课 程 大 纲 引言 第一章 认识电子商务 第一节 概述 一、概念 二、分类 第二节 发展历程 一、发展阶段 二、发展现状 三、我国电子商务的发展 第三...

《工业4.0》 课程大纲 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过 科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！ 【课程背景】 近期工业和信息...

《PPP实务》课程大纲主讲老师：冯鹏程课程收益：通过政策法律法规解读、典型案例分析、学员互动交流等方式，让学员掌握PPP模式的基本知识、政策法规制度、实务操作尤其合作伙伴选择、交易结构设计与风险分担框架、公共服务定价与成本核算、项目融资与金融支持、财政管理创新、合同体系管理与法律风险防范等全面系统PPP领域专业知识，提升学员PPP模式的实务操作能力与运营管理...

《财务分析与管理》 课程大纲 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过 科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！适用学员： 企业投资人与股东、...

部分 关于集团公司的管控 一、 关于集团型公司 二、 集团管控概念 三、 集团管控特点 1. 不同经济时代，管控对象不同 2. 不同体制企业，管控目标不同 3. 不同类型企业，管控模式不同 4. 不同发展阶段，管控重点不同 四、 集团管控要素 1. 模式 2. 流程 3. 机构 4. 制度 五、 集团管控理念的常见错误剖析 六、 集团管控操作的常见错误剖析 ...

章 投资决策的思维框架（W H）（一）WHY，为什么要投资？（动机和宗旨）（二）WHAT，投资什么项目？（选项）（三）WHERE，在哪里投资？（选址和市场范围）（四）WHEN，什么时候投资？（投资和退出的时机）（五）WHO，谁操作项目？（项目的团队和合作者）（六）HOW，项目如何操作？（投资项目的商务模式）（七）HOW　MUCH，项目需要多少钱？（投资项目的...

1.LKQ总理在政府报告中的“互联网 ”是什么？2.为什么政府要提出“互联网 ”的战略？3.“互联网 ”的内涵4.“互联网 ”对我国发展的战略价值5.“互联网 ”能解决我国的哪些实际问题？6.“互联网 ”：是对传统产业不是颠覆，而是换代升级7.“互联网＋”推动新兴产业地位升级第二章：“互联网 ”带来哪些新机遇？1.细数这些年创造了神话的互联网企业2．巨头在跨...

部分什么是新常态？新常态是本轮金融危机爆发以后，近年国际上描述发达国家经济与金融状况的一个常用说法。该说法在近两年的冬季达沃斯世界经济论坛上频繁出现。而中国经济从2013年开始进入到一个增长速度相比之前明显下降的发展阶段，新常态也因此被反复用来描述中国经济的新形势。一、发达国家的新常态二、中国之外新兴市场国家的新常态三、中国新常态第二部分认识新常态，适应新常...

节 资产证券化概述一、资产证券化的概念解析二、资产证券化的起源与发展三、资产证券化的特征第二节 资产证券化的运作流程及主要技术一、资产证券化的主要参与主体（一）发起人（二）特殊目的机构（SPV）（三）信用增级机构（四）信用评级机构（五）投资银行（六）专门服务机构（七）托管人（八）投资人（九）其他参与者二、资产证券化的运作流程及主要环节（一）选择确定证券化资产...

一、国企改革的历史回顾我国的国企改革之路,始于七十年代末改革开放之初。经过三十多年国企改革的探索和实践,我们找到了我国经济体制的发展方向就是要建立完善的社会主义市场经济体制,就是要进行制度改革和创新,而国企改革就成为整个经济体制改革的中心环节。轮：从1978年开始到1989年，这一轮改革的特点是以效益为导向的改革。第二轮：从1992年到2007年，这一轮改革...

部分 经济形势分析及展望一、经济形势分析二、展望（一）乐观估计，如果政策得当，经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定1、从今年以来的经济运行状况看，我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。2、需要高度关注的几个问题（二）悲观观估计，近两年可能要发生经济和社会危机1、经济危机2、社会危机第二部分解读两会一、解读两会的经济“新理念”二、两会的政策展望（一）短期政策——...

引言章总论节概述一、产业基金的界定（一）产业基金的定义（二）产业基金相关概念辨识1、产业基金与证券基金2、产业基金与风险投资3、产业基金与私募股权基金二、特点（一）基本特点（二）新特点三、分类（一）按主体性质分类（二）按组织形态分类1、公司制2、有限合伙制3、契约制（三）按发起人不同1、政府背景型2、机构背景型3、产业背景型（四）其他分类第二节产业基金功能一...

章总论节概述一、产业基金的界定（一）产业基金的定义（二）产业基金相关概念辨识1、产业基金与证券基金2、产业基金与风险投资3、产业基金与私募股权基金二、特点（一）基本特点（二）新特点三、分类（一）按主体性质分类（二）按组织形态分类1、公司制2、有限合伙制3、契约制（三）按发起人不同1、政府背景型2、机构背景型3、产业背景型（四）其他分类第二节产业基金功能一、对...

部分国内商业银行现状一、商业银行的生存现状1、传统商业模式面临的问题2、“大资管”时代竞争的加剧3、政府宏观调控及地方性债务风险带来的冲击二、商业银行的发展趋势与挑战1、银行迈向资产管理时代2、资产配置边界将被打破3、科技与金融相融合三、监管政策对商业银行的影响1、政府监管政策的新动向2、行政监管未来的趋势与手段第二部分银行商业模式的探讨一、国内商业银行的主...

部分国内商业银行现状一、商业银行的生存现状1、传统商业模式面临的问题2、“大资管”时代竞争的加剧3、政府宏观调控及地方性债务风险带来的冲击二、商业银行的发展趋势与挑战1、银行迈向资产管理时代2、资产配置边界将被打破3、科技与金融相融合三、监管政策对商业银行的影响1、政府监管政策的新动向2、行政监管未来的趋势与手段第二部分银行商业模式的探讨一、国内商业银行的主...

章认识电子商务节概述一、概念二、分类第二节发展历程一、发展阶段二、发展现状三、我国电子商务的发展第三节发展趋势一、C2C二、B2C三、B2B四、B2G（G2C，G2G）五、C2B六、B2M七、移动电子商务第二章电子商务与投融资节运营模式一、电子商务运营模式简介二、运营模式对比分析三、历年交易额度报告四、国内部分B2B电子商务网站运营模式五、国内九大垂直类B2...

部分关于集团公司的管控一、关于集团型公司二、集团管控概念三、集团管控特点1.不同经济时代，管控对象不同2.不同体制企业，管控目标不同3.不同类型企业，管控模式不同4.不同发展阶段，管控重点不同四、集团管控要素1.模式2.流程3.机构4.制度五、集团管控理念的常见错误剖析六、集团管控操作的常见错误剖析七、二级集团管控模式的搭建八、常见的三级母子公司管控体系九、...

部分企业风险管理章企业风险管理概述一、什么是风险二、为什么要进行风险管理第二章企业全面风险管理一、风险管理观念的转变二、全面风险管理的益处三、企业全面风险管理框架第三章企业风险识别一、企业风险识别概述二、企业风险识别流程三、企业风险识别传统技术与专业工具四、企业风险识别前沿技术与专业工具五、企业风险识别的具体方法第四章企业风险评估一、企业风险评估概述二、企业...

章PPP模式的内涵和特点一、内涵联合国发展计划署世界银行中国式的PPP二、特点长期合作、提高效率、风险共担和利益共享。第二章PPP模式的优势解决市政建设资金问题。解决市政运营效率问题。解决行政追责不足问题。可以培养专业人才。第三章PPP发展仍需破除诸多瓶颈。一、我国当前缺乏一套针对PPP的完整的法律法规体系，现有法规法律效力不高，《特许经营法》短期内仍无法出...

章上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径第二章企业企业上市决策一、上市，给企业带来什么二、不适合上市的企业三、企业上市论证---上市成本收益分析四、四企业上市时机的选择五、企业上市地点的选择六、企业上市形式的选择第三章中外资本市场介绍一、A股市场---主板、中小板、创业板二、香港证券市场三、美国证券市场四、新加坡证券市场五、英国伦敦证券市场第四章中小企业上市...

章　一个新时代开始了：　互联网金融与金融互联网　互联网时代的金融　金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理互联网证券运营模式与管理互联网保险运营模式与管理互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理互联网信托运营模式与管理互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理互联网担保运营模式与管理第三章互联网金融与支付系...

部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润...

部分战略概述章战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、企业战略管理过程（将3W复杂化）五、企业战略层次性第二章宏观环境分析一、环境的四个层次二、环境分析的过程三、宏观环境分析（PEST）第三章内部环境分析一、外部和内部环境结果分析二、内部分析框架三、资源及核心竞争力四、价值链分析第四章确定宗旨和目标一、宗旨（mission）和...

部分《关于全面深化改革若干重大问题的决定》解读章《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分（一）坚持和完善基本经济制度（二）完善产权保护制度（三）积极发展混合所有制经济（四）推动国有企业完善现代企业制度（五）支持非公有制经济健康发展第二章对《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分的理解（一）国有资产管理改革再加速1）政策基调：混...

部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润...

部分国有企业混合所有制章《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分（一）坚持和完善基本经济制度（二）完善产权保护制度（三）积极发展混合所有制经济（四）推动国有企业完善现代企业制度（五）支持非公有制经济健康发展第二章对《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分的理解（一）国有资产管理改革再加速1）政策基调：混合所有制2）尝试向管理资...

第1章 商业模式的力量 一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新” 1.怎样理解商业模式商业模式就是创造“与众大不同”的客户价值，设计独特的盈利方式颠覆了行业传统规则，实现了自我可复制，突破扩张瓶颈，透过掌控核心资源建立了高竞争门槛，终成功构建了系统性的价值链体系。2.商务模式六式式：客户精准定位第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性新浪、搜狐、网易第三式：...

章 融资模式一、债权融资模式１、国内银行贷款２、国外银行贷款３、发行债券融资４、民间借贷融资５、信用担保融资６、融资租赁融资二、股权融资模式7、股权出让融资８、增资扩股融资９、产权交易融资10、杠杆收购融资11、引进风险投资12、投资银行投资13、国内上市融资14、境外上市融资15、买壳上市融资三、内部融资和贸易融资模式1６、留存盈余融资1７、资产管理融资1...

部分什么是新常态？新常态是本轮金融危机爆发以后，近年国际上描述发达国家经济与金融状况的一个常用说法。该说法在近两年的冬季达沃斯世界经济论坛上频繁出现。而中国经济从2013年开始进入到一个增长速度相比之前明显下降的发展阶段，新常态也因此被反复用来描述中国经济的新形势。一、发达国家的新常态二、中国之外新兴市场国家的新常态三、中国新常态第二部分认识新常态，适应新常...

部分企业投资章投资决策的思维框架（W H）（一）WHY，为什么要投资？（动机和宗旨）（二）WHAT，投资什么项目？（选项）（三）WHERE，在哪里投资？（选址和市场范围）（四）WHEN，什么时候投资？（投资和退出的时机）（五）WHO，谁操作项目？（项目的团队和合作者）（六）HOW，项目如何操作？（投资项目的商务模式）（七）HOW　MUCH，项目需要多少钱？（...

部分什么是新常态？新常态是本轮金融危机爆发以后，近年国际上描述发达国家经济与金融状况的一个常用说法。该说法在近两年的冬季达沃斯世界经济论坛上频繁出现。而中国经济从2013年开始进入到一个增长速度相比之前明显下降的发展阶段，新常态也因此被反复用来描述中国经济的新形势。一、发达国家的新常态二、中国之外新兴市场国家的新常态三、中国新常态第二部分认识新常态，适应新常...

章投资决策的思维框架（W H）（一）WHY，为什么要投资？（动机和宗旨）（二）WHAT，投资什么项目？（选项）（三）WHERE，在哪里投资？（选址和市场范围）（四）WHEN，什么时候投资？（投资和退出的时机）（五）WHO，谁操作项目？（项目的团队和合作者）（六）HOW，项目如何操作？（投资项目的商务模式）（七）HOW　MUCH，项目需要多少钱？（投资项目的预...

部分企业风险管理章风险与风险管理节风险与风险管理一风险概述二企业风险的分类三风险管理第二节企业风险管理的组织架构一构建企业风险管理体系的关键因素二企业风险管理的组织体系三企业风险管理的三道防线四企业风险管理文化第三节企业风险的识别和分析一概念二风险识别的流程三风险识别方法第四节企业风险的评估和度量一企业风险的衡量二风险评价三风险评价方法第五节风险管理策略和方...

　　章 上市是中小企业合法、快速实现财富梦想的捷径　　第二章 中小企业企业上市决策　　一、上市，给企业带来什么　　二、不适合上市的企业　　三、企业上市论证---上市成本收益分析　　四、四企业上市时机的选择　　五、企业上市地点的选择　　六、企业上市形式的选择　　第三章 中外资本市场介绍　　一、A 股市场---主板、中小板、创业板　　二、香港证券市场　　三、美国...

章上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径第二章企业上市决策一、上市，给企业带来什么二、不适合上市的企业三、企业上市论证---上市成本收益分析四、四企业上市时机的选择五、企业上市地点的选择六、企业上市形式的选择第三章中外资本市场介绍一、A股市场---主板、中小板、创业板二、香港证券市场三、美国证券市场四、新加坡证券市场五、英国伦敦证券市场第四章企业上市战术设计...

　　章 集团管控是财务管控的基础　　一、企业集团概述　　1．企业集团是什么？　　2．集团有三种核心功能　　3．集团大的软肋　　二、集团公司管控乏力的根本问题　　三、母子公司管控体系 一个系统工程　　四、企业集团的管理控制模式　　1．企业集团的行政控制模式　　2．企业集团的资本控制模式　　3．企业集团的参与控制模式　　五、集团六种职能　　六、集团三种组织模式　...

部分非价值管理一、治理结构二、信息披露三、投资者关系（一）投资者关系管理（二）投资者关系的主体（三）投资者关系管理的对象（四）投资者关系管理的主要内容（五）投资者关系管理的主要工作方式（六）危机公关1.可能遇到的突发危机事件2.危机公关的基本原则3.危机公关处理的基本步骤4.针对主要突发事件的策略（七）投资者关系制度建设四、内部控制五、收购与反收购（一）海外...

部分并购重组整合之理论指导篇一、并购的基本概念二、企业并购的动因三、企业并购的分类四、企业并购具体模式分析五、上市公司的反收购策略六、并购整合及四个层次七、并购效果八、并购重组中的法律法规第二部分并购之实务操作篇一、企业并购整合操作的核心就是规避风险二、企业并购整合操作步骤1、明确并购需求，制定并购战略；2、成立并购小组；3、选择并购投资总顾问；4、搜索、筛...

一、企业的三张财务报表解读与资产管理1、财务报表的循环2、如何解读资产负债表3、资本、资产和利润的关系4、如何分析利润表5、资产负债表与利润表之间的关系6、企业现金流量表二、现金管理（现金存量与短期现金流管理）1.如何设定佳现金存量2.现金管控模式介绍与分析3.现金管控风险要点与管理方法4.如何选择适合的资金集中模式5.案例：三、设计净营运资本衡量管理效率1...