章商业模式的力量一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”1.怎样理解商业模式2.商务模式六式式：客户精准定位第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性第三式：成本革命性降低第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制第六式：系统性价值链的设计与重组二、商业模式三大经典案例1.百丽鞋业，中国零售市值之王2.中国Kappa：5年...

部分 高层之道章 为什么要进行资本运营第二章 资本运营是什么节 资本运营的的概念第二节 资本运营的内容第三节 资本运营的两道大门第四节 企业资金的两个循环第五节 企业发展的两种战略第六节 企业投融资的两把算盘第三章 企业获得财富的三重境界#8226; 境界 花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润#8226; 第二境界 借别人的钱，投自己的企业，自己...

部分资本运营一、财富从何而来——冯氏企业财富理论1.发现利润—行业选择2.倍增利润—商业模式3.创造财富—资本运营4.管理财富—家族基金二、男怕选错行——管理密码之资本选择什么样的行业1.净资产收益率及三个因素2.现金流的角度的三个方向3.可持续性4.是否是国家支持的5.是否符合资本市场的要求6.利润的质量及成长性三、有钱才是硬道理——管理密码之企业如何管好...

1、概述2、公司基本情况2.1设立与发展历程设立的合法性历史沿革情况股东出资情况主要股东情况重大股权变动情况重大重组情况2.2组织结构、公司治理及内部控制公司章程组织结构三会设立及职责履行独立性情况独立董事制度业务控制会计管理控制2.3同业竞争与关联交易同业竞争关联方与关联方关系关联交易2.4业务发展目标发展战略经营理念和经营模式历年计划执行及实现情况业务发...

一、招商引资理论(一)区位理论(二)竞争优势理论(三)增长极理论二、经济发展阶段与产业分析三、国内政府招商引资传统方式及存在问题（一）国内十大招商引资方式（二）传统招商模式主要问题四、国外招商引资模式五、创新招商引资模式－环境分析...

一、国企改革的历史回顾我国的国企改革之路,始于七十年代末改革开放之初。经过三十多年国企改革的探索和实践,我们找到了我国经济体制的发展方向就是要建立完善的社会主义市场经济体制,就是要进行制度改革和创新,而国企改革就成为整个经济体制改革的中心环节。轮：从1978年开始到1989年，这一轮改革的特点是以效益为导向的改革。第二轮：从1992年到2007年，这一轮改革...

节资产证券化概述一、资产证券化的概念解析二、资产证券化的起源与发展三、资产证券化的特征第二节资产证券化的运作流程及主要技术一、资产证券化的主要参与主体（一）发起人（二）特殊目的机构（SPV）（三）信用增级机构（四）信用评级机构（五）投资银行（六）专门服务机构（七）托管人（八）投资人（九）其他参与者二、资产证券化的运作流程及主要环节（一）选择确定证券化资产（二...

一、股权管理的含义及主要内容二、股权管理的主要做法(一)建立“五位一体”的股权管理架构与运行体系(二)把握好股权管理的两个基本要求1.把握好股权管理的一体化规范管理要求；2.把握好股权管理的持续创新要求(三)突出股权管理的三个重点环节1.做好股权投资管理2.做好股东行权管理3.做好股权处置管理(四)抓好股权管理的四项重点工作1.调查股权本底，全面摸清投资控股...

1、股权激励计划的目的2、激励对象的确定依据和条件3、激励股权或期权的数量、来源及激励方式4、受让股权或期权的价格5、激励股权、期权的分配6、激励股权期权的行使7、激励对象的权利和义务8、激励股权、期权的约束9、激励股权/期权的变更、取消或丧失10、激励股权的转让11、激励计划的终止与争议解决...

章私募股权投资基金1.1私募股权基金概述1.1.1投资基金的内涵1.1.2私募股权投资基金的内涵1.1.3政府引导基金1.1.4私募股权基金的两大组织形式1.2私募股权投资概述1.2.1股权投资1.2.2债权投资1.2.3短期投资和长期投资的区别1.2.4私募股权投资的特点1.2.5私募股权投资的四个阶段1.2.6私募股权投资的退出机制1.2.8当前私募股权...

部分企业风险管理章企业风险管理概述一、什么是风险二、为什么要进行风险管理三、企业经营五大循环与风险（一）经营循环的安全（二）经营循环的增值（三）经营循环的顺畅（四）经营循环的速度（五）经营循环的变现第二章企业全面风险管理一、风险管理观念的转变二、全面风险管理的益处三、企业全面风险管理框架四、企业全面风险管理流程（一）企业全面风险事前防范（二）企业全面风险事中...

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！针对学员企业高层核心管理人员的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你找到十倍速事业发展的方法和思路。培训大纲：章商业模式的力量...

章IPO流程节IPO概述第二节IPO流程一、改制阶段二、辅导阶段三、申报材料制作及申报阶段四、股票发行及上市阶段第二章IPO条件节国内主板首次公开发行上市的主要条件一、主体资格二、公司治理三、独立性四、同业竞争五、关联交易六、财务要求七、股本及公众持股八、其他要求第二节中小板首次公开发行上市的财务与股本条件（其它条件参见主板要求，下同）一、股本条件二、财务条...

章融资模式一、债权融资模式１、国内银行贷款２、国外银行贷款３、发行债券融资４、民间借贷融资５、信用担保融资６、融资租赁融资二、股权融资模式7、股权出让融资８、增资扩股融资９、产权交易融资10、杠杆收购融资11、引进风险投资12、投资银行投资13、国内上市融资14、境外上市融资15、买壳上市融资三、内部融资和贸易融资模式1６、留存盈余融资1７、资产管理融资18...

章投资决策的思维框架（W H）（一）WHY，为什么要投资？（动机和宗旨）（二）WHAT，投资什么项目？（选项）（三）WHERE，在哪里投资？（选址和市场范围）（四）WHEN，什么时候投资？（投资和退出的时机）（五）WHO，谁操作项目？（项目的团队和合作者）（六）HOW，项目如何操作？（投资项目的商务模式）（七）HOW　MUCH，项目需要多少钱？（投资项目的预...

部分中国当前宏观经济分析一、2013年及以后展望一、解读十八大报告的经济“新理念”二、十八大后的政策展望第二部分中国房地产行业的思考一、楼市十年九调房价屡调屡高二、未认清楼市资产性质导致“十年九调”成空调三、新国五条使调控由供求关系管理转向预期管理第三部分中国房地产企业的战略抉择一、从“力气活”到“手艺活”二、城镇化的问题三、产业园需要改善的是什么？四、如何...

一、概论1.关联交易是什么2.关联交易工作重要性及违规后的处罚3.如何披露？——信息披露五原则4.信息披露五原则的协调二、相关定义1.一般关联交易2.重大关联交易3.关联交易工作的起点三、关联方识别的依据1.银监会《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》（中国银行业监督管理委员会令2004年第3号）2.证监会《上市公司信息披露管理办法》（中国证券监督管理委...

企业竞争战略　单元战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、企业战略管理过程（将3W复杂化）五、企业战略层次性第二单元宏观环境分析一、环境的四个层次二、环境分析的过程三、宏观环境分析（PEST）第三单元行业结构分析一、新进入者的威胁二、替代品三、顾客的能力四、行业为现有企业之间的竞争五、供应商六、行业周期分析七、五力模型----...

部分 高层之道章 为什么要进行资本运营第二章 资本运营是什么节 资本运营的的概念第二节 资本运营的内容第三节 资本运营的两道大门第四节 企业资金的两个循环第五节 企业发展的两种战略第六节 企业投融资的两把算盘第三章 企业获得财富的三重境界#8226; 境界 花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润#8226; 第二境界 借别人的钱，投自己的企业，自己...

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：部分 导论章 财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分 有效利用财务报表进行经营透视第二章 财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财...

一、冯氏企业财富理论干得好不如卖的好，要想卖得好，须要干得好二、企业管理之道#8226; 商业模式----战略的战略#8226; 战略----定方向#8226; 人力---选对人、用好人、留住人#8226; 财务—找到钱、花好钱、管好钱、分好钱#8226; 企业文化#8226; 研发#8226; 生产#8226; 营销#8226; 信息系统三、企业资本运营之...

部分 基础知识章 资本市场概说一、概念二、资本市场中证券市场的作用三、资本市场中的直接融资和间接融资四、资本市场中的债券市场五、资本市场中的股票市场六、资本市场中的机构投资者第二部分 资本市场中的融资渠道和机构第二章 股票节 股票和股票价值一、股票及其特点二、股票价值三、股份变动第二节 股东权利和股票收益一、股东和股东权利二、股东会议三、股票收益第三节 普通...

章：企业并购重组的理论及动因节 并购的概念及分类第二节 并购理论第三节 并购动因第四节 中国特色的并购重组动机第二章：并购重组操作流程节 企业并购重组的一般流程第二节 财务顾问在企业并购重组中的作用第三节 财务顾问在企业并购重组中的主要成果第三章：企业并购重组的方案设计及创新节 并购重组的方案设计第二节 多种方式的融合第三节 MBO 的创新第四章：企业并购重...

　　模块一、企业并购目标和效应　　1. 企业并购发展的启发　　2. 企业并购协同效应　　模块二、企业并购中的融资　　1. 企业融资规模预测　　2. 企业融资渠道和方式　　模块三、企业并购中的重组　　1. 企业产权重组　　2. 企业资产重组　　模块四、企业并购的操作方法　　1. 价值评估和定价　　2. 企业并购风险控制　　模块五、企业合并会计报表编制　　1. ...

部分 企业资本运营 章 资本运营基础 一、资本运营的的概念：二、资本运营的内容：三、资本运营的理论创新四、资本运营的方式五、企业的不同成长阶段与资本运营的不同要求第二章 资本运营中的投资者 一、选择什么样的投资者二、资本市场三、投资机构的阶段定位第三章 私募股权基金 一、私募股权基金介绍二、私募股权基金的的投资运作模式三、国际私募在中国的实战案例第四章 投资...

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴。培训大纲：章 集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述1．企业集团是什么？2．集团有三种核心功能3．集团大的软肋二、集团公司管控乏力的根本问题三、母子公司管控体系 一个系统工程四、企业集团的管理控制模式1．企业集团的行政...

　　一、冯氏企业财富理论　　干得好不如卖的好，要想卖得好，须要干得好　　二、企业管理之道　　 商业模式----战略的战略　　 战略----定方向　　 人力---选对人、用好人、留住人　　 财务—找到钱、花好钱、管好钱、分好钱　　 企业文化　　 研发　　 生产　　 营销　　 信息系统　　三、企业资本运营之道：　　企业如何与私募股权资本打交道　　 （一）企业有好...

　　章 你是动力强劲的企业火车头了吗？　　一 火车头爱犯的十个管理误区　　1.拍脑袋定决策　　2.活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里　　3.“土皇帝”惟我独尊的独裁心态　　4.事必躬亲的小货郎形象　　5.过分玩弄办公室政治　　6.排外，只推崇“家族制”　　7.宁做“当代周扒皮”　　8.被信息扭曲的单向沟通困住　　9.把人情当人性来管理　　10.只要结果不...

　　一部分 非价值管理　　一、治理结构　　二、信息披露　　三、投资者关系　　（一）投资者关系管理　　（二）投资者关系的主体　　（三）投资者关系管理的对象　　（四）投资者关系管理的主要内容　　（五）投资者关系管理的主要工作方式　　（六）危 机 公 关　　1.可能遇到的突发危机事件　　2.危机公关的基本原则　　3. 危机公关处理的基本步骤　　4. 针对主要突发事...

章：PPP基础知识1、我国PPP发展历程；2、PPP分类与运作方式；3、PPP模式适用范围与特征。第二章：PPP相关政策解读第三章：PPP项目操作全流程解析1、项目识别：项目发起→项目筛选→物有所值评价→财政承受能力论证；2、项目准备：管理架构组建→实施方案编制→实施方案审核；3、项目采购：资格预审→采购文件编制→响应文件评审→谈判与合同签署；4、项目执行：...

案例分析创业融资难在哪？（一）认清融资与企业经营的关系（二）创业者融资失败的原因1、不懂融资2、没有科学的资本规划3、没有充分的符合资本要求的企业规划二、创业者如何成功融资（一）重视和了解融资（二）科学的资本规划种子轮、天使轮、A轮、B轮）、C轮、---IPO（三）充分的符合资本要求的企业规划—写好商业计划书的十大要素（四）与投资人谈判---签署投资协议的十...

【课程大纲】 一部分尽职调查概述 一、尽职调查的概念 二、尽职调查的目的 1、发现项目或企业内在价值 2、判明潜在的致命缺陷及对预期投资的可能影响 3、为投资方案设计做准备 三、尽职调查的流程 1、专业人员项目立项后加入工作小组实施尽职调查 2、拟订计划需建立在充分了解投资目的和目标企业组织架构基础上 3、尽职调查报告必须复核程序后方能提交 四、尽职调查的方...

章为什么要推行精细化管理1.短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场2.竞争的白日化，微利时代的生存之道3.低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机4.企业内面对的压力和挑战第二章什么是精细化管理1.精细化管理的来源2.精细化管理的不同观点3.精细化管理的内涵4.精细化管理的误区第三章精细化管理的六大原则1.整体把握，兼顾细节2.流程...

部分企业风险管理章风险与风险管理节风险与风险管理一风险概述二企业风险的分类三风险管理第二节企业风险管理的组织架构一构建企业风险管理体系的关键因素二企业风险管理的组织体系三企业风险管理的三道防线四企业风险管理文化第三节企业风险的识别和分析一概念二风险识别的流程三风险识别方法第四节企业风险的评估和度量一企业风险的衡量二风险评价三风险评价方法第五节风险管理策略和方...

章PPP模式的内涵和特点一、内涵联合国发展计划署世界银行中国式的PPP二、特点长期合作、提高效率、风险共担和利益共享。第二章PPP模式的优势解决市政建设资金问题。解决市政运营效率问题。解决行政追责不足问题。可以培养专业人才。第三章PPP发展仍需破除诸多瓶颈。一、我国当前缺乏一套针对PPP的完整的法律法规体系，现有法规法律效力不高，《特许经营法》短期内仍无法出...

【课程大纲】 一章财务管理与企业经营 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 第二章企业财务管理的基础——三张财务报表解读 一、财务报表的循环 二、如何解读资产负债表 三、资本、资产和利润的关系 四、如何分析利润表 五、资产负债表与利润表之间的关系 六、企业现金流量表 第三章新金融时代的中国商业银行的战略与经...

部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润...

章消费金融的相关概述1.1消费信贷的理论基础1.2消费金融的基本概述1.3消费金融公司的相关介绍第二章中国消费金融行业发展分析2.1中国消费金融行业发展综述2.2中国消费金融行业发展状况2.3中国消费金融行业竞争状况2.4我国消费金融行业发展存在的问题2.5我国消费金融行业发展的策略选择2.6未来五年中国消费金融趋势预测及趋势预测第三章中国消费金融公司发展分...

一、 所有者与经营者的分离1.现代公司制的基本特征2.所有者与经营者分离——公司制的精髓所在3.“外部人监控”与“内部人控制”并存——1994年后我国的公司制改革缺陷4.公司真正成为法人实体与市场主体二、设置公司组织机构1.股东会与股东大会的地位和作用2.公司股权多元化3.公司董事会的枢纽地位4.股东会或股东大会与董事会的关系5.董事会与经理机构分设——设置...

章新三板介绍1.什么是新三板2.哪些企业适合在新三板挂牌3.新三板的功能4.新三板挂牌的利弊5.新三板挂牌时间安排6.新三板的发展及未来第二章新三板挂牌的6大条件1.依法设立且存续满2年2.业务明确，具有持续经营能力3.公司治理机制健全，合法合规经营4.股权明晰，股票发行和转让行为合规合法5.主办券商推荐并持续督导6.其他条件第三章新三板挂牌的6大步骤1.尽...

1、股权激励计划的目的2、激励对象的确定依据和条件3、激励股权或期权的数量、来源及激励方式4、受让股权或期权的价格5、激励股权、期权的分配6、激励股权期权的行使7、激励对象的权利和义务8、激励股权、期权的约束9、激励股权/期权的变更、取消或丧失10、激励股权的转让11、激励计划的终止与争议解决...

章海外融资一、中外资本市场介绍1、A股市场---主板、中小板、创业板2、香港证券市场3、美国证券市场4、新加坡证券市场5、英国伦敦证券市场二、海外融资模式１、国外银行贷款2、境外上市融资3、买壳上市融资三、内部融资和贸易融资模式1、留存盈余融资2、资产管理融资3、票据贴现融资4、资产典当融资5、商业信用融资6、国际贸易融资7、补偿贸易融资四、项目融资和政策融...

部分2013年经济形势分析及2014年展望一、2013年经济形势分析二、2014年展望（一）乐观估计，如果政策得当，2014年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定1、从今年以来的经济运行状况看，我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。2、需要高度关注的几个问题（二）悲观观估计，近两年可能要发生经济和社会危机1、经济危机2、社会危机第二部分解读十八大报告一、解读十...

章投资决策的思维框架（W H）（一）WHY，为什么要投资？（动机和宗旨）（二）WHAT，投资什么项目？（选项）（三）WHERE，在哪里投资？（选址和市场范围）（四）WHEN，什么时候投资？（投资和退出的时机）（五）WHO，谁操作项目？（项目的团队和合作者）（六）HOW，项目如何操作？（投资项目的商务模式）（七）HOW　MUCH，项目需要多少钱？（投资项目的预...

一、企业的三张财务报表解读与资产管理1、财务报表的循环2、如何解读资产负债表3、资本、资产和利润的关系4、如何分析利润表5、资产负债表与利润表之间的关系6、企业现金流量表二、现金管理（现金存量与短期现金流管理）1.如何设定佳现金存量2.现金管控模式介绍与分析3.现金管控风险要点与管理方法4.如何选择适合的资金集中模式5.案例：三、设计净营运资本衡量管理效率1...

章：PPP基础知识1、我国PPP发展历程；2、PPP分类与运作方式；3、PPP模式适用范围与特征。第二章：PPP相关政策解读第三章：PPP项目操作全流程解析1、项目识别：项目发起→项目筛选→物有所值评价→财政承受能力论证；2、项目准备：管理架构组建→实施方案编制→实施方案审核；3、项目采购：资格预审→采购文件编制→响应文件评审→谈判与合同签署；4、项目执行：...

篇 基本理论篇章 跨国公司概论节 跨国公司与全球经济一体化第二节 跨国公司的定义、特征与类型第二章 跨国公司演进节 早期跨国公司的形成第二节 第二次世界大战以来跨国公司的发展第三节 跨国公司的演进方向第三章 跨国公司理论节 基于国际贸易的跨国经营理论第二节 基于外国直接投资（FDI）的跨国经营理论第三节 基于发展中国家的跨国经营理论第二篇 跨国公司经营篇第四...

开篇案例：iPod为什么会在全球生产？部分对外直接投资概述一、总论从上世纪七、八十年代开始的计算机与互联网的广泛应用，被称为是一次“信息革命”，它的出现像一场力量无与伦比的飓风，扫荡了市场中的藩篱与鸿沟。从此，用《纽约时报》专栏作家佛里德曼的话讲：“世界变平了”。　　世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密联系的互联世界中，世界本身已变成了一个大网络...

部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润...

部分、当前的宏观经济形势一、美国经济衰退与全球经济危机二、当前中国经济运行与预测三、中国经济反危机的对策第二部分： 当代企业的CFO一、传统财务主管的局限性二、现代CFO的五大职能三、现代CFO在公司治理中的角色四、CFO的职业素养五、CFO应具备的职业能力第三部分：风险与风险管理一、风险与风险管理二、企业风险管理的组织架构三、企业风险的识别和分析四、企业风...