节为什么要推行班组标准化建设？ 1.企业推行班组标准化建设的目的？ 2.企业推行班组标准化建设应注意的几个问题 3.班组标准化的工作经验 ◆小组互动：交流意见进行讨论 ◆案例分析：某供电公司推行标准化管理的前后变化 ◆案例分析：铜山供电借鉴管理理论抓安全 第二节班组标准化的建设 1.建立班组标准化工作工作情况 ◆班组标准化取得一定成效： ◆班组标准化存在的问...

引言：看看中国人的安全意识吧1、一篇微博《浅谈怎样做好供电所长工作》单元供电所所长自画像1所长职责定义1、基层管理者，又是自己所里边的“土皇帝”2、技术和人员的双重管理，技术多面手3、公司制度要维护，兄弟情不能忘记4、基层和高层的沟通桥梁5、替老板干活，为员工说话1所长的自我定位1、妥善协调好上下级关系2、处理好基层社会干部及相关部门关系3、关心职工生活，凝...

课程模块 单元内容 课程目标 天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30 模块 检修安全防护 讲师讲授 1.火电检修过程中危险点管理 #216;火电发电厂设备检修作业危险点控制基本流程图 #216;火电发电厂突发事件应急管理标准 #216;火电发电厂主要检修作业危险点及控制措施 2.如何加强检修过程中的自我安全防护 #216;火灾危险源辨识与安...

单元精细化管理概论1叠塔游戏1、初的思维是什么2、有没有好的办法3、我们初的思维是否都有些误区4、接受改变，重新认识自我1精细化管理概论1、何为精细2、精细化管理概念1从5个方面理解精细化管理1、精细化管理是一种理念2、精细化管理是一项科学的管理方法3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合4、精细化管理崇尚规则意识5、训练使组织成员素质不断提升是...

课程模块 单元内容 课程目标 天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30 模块 火电发电厂设备检修作业危险点控制基本流程图 1、火电厂常见事故分类 #216;人因原因 #216;物的不防呆原因 #216;管理原因 #216;环境原因 3、火电发电厂设备检修作业危险点控制基本流程图 #216;管理规定 #216;汽机部分主要检修工作危险点控制流程...

课程名称 课程介绍 适用培训对象 课程大纲 单元班组长角色和胜任能力认知 1火电管理现状分析 1、和谐、创新成为时代的主题 2、监管力度进一步强化 3、客户的维权意识进一步加强 4、管理的要求越来越细、越来越严格 5、管理的要求越来越细、越来越严格 6、火电目前的管理能力分析 7、火电目前的管理环境分析 8、班组长面临着一个变革的时代 9、火电班组长面临的...

单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理...

引言：一则小故事引起的习惯性违章单元习惯性违章概论1、习惯性违章的概念1、习惯性违章是一种心理2、习惯性违章是一种习惯3、习惯性违章是一种工作状态4、十大习惯性违章图片展播学习2、习惯性违章的行为的特点1、麻痹性2、顽固性3、继承性4、排他性3、习惯性违章者人员的心理状态1、麻痹心理2、缺乏安全知识，不知不觉违章3、贪图安逸4、侥幸心理5、惰性心理6、无所谓...

单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管理第二单...

引言：2013年安全生产数据，看安全单元两票操作，开启安全生产1电器操作票，工作票实施解读1、电器操作票的填写要求2、电器工作表使用的条件3、多工一票，多票义工的问题4、部分表单介绍1电力线路操作票，工作票实施解读1、电力线路操作票的填写要求2、电力线路操作票执行注意事项3、电力线路工作票的填写要求4、“其他措施”栏位的填写要点5、不符合的填写要求1电力电缆...

引言：《黄宏小品》看文化在安全建设中的。单元安全视频欣赏1视频一：不该发生的悲剧1、视频，大家回顾造成事故的原因分析2、对于班组管理的启发和意义3、安全文化在安全管理中的作用4、学习，掌握常见的工器具的使用要求和技巧5、进一步提升学员安全意识1视频二:手指口述法1、学习手指口述法的精髓2、明白手指口述法对于电力安全生产的启发3、学会改动手指口述法便于我们使用...

引题：不该发生的悲剧单元安全心理学及其安全事故分析1交叉理论1、交叉理论的概念2、交叉理论给我们的启发3、人的不安全行为分析1海因里希法则1、概念解读2、海因里希法则的连锁过程3、海因里希法则的五个因素4、海因里希法则对我们的启示1能量转移论1、常见能量2、能量意外释放预防原则1危险预知训练1、概念2、过程3、方法1HH活动1常见事故及其分析1、高空坠落事故...

单元绪论1安全心理学的定义及发展史1、心理及其本质2、安全心理学3、安全心理学的研究内容4、安全心理学的主要研究方法5、安全心理学研究的热门领域1安全心理学的性质1、安全心理学与普通心理学2、安全心理学与劳动心理学3、安全心理学与安全科学第二单元认知心理与安全1认知心理及其对安全发生影响的一般机制1、认知心理概述2、认知心理影响安全的一般机制1感觉与安全1、...

引言：北方雾霾天气带给我们的思考单元环境、健康、安全管理现状1资源和环境问题影响可持续发展1、资源问题与可持续发展2、环境问题与社会稳定3、我国资源和环境保护刻不容缓4、十八大看可持续发展带来的EHS问题1中国的职业健康安全现状1、重大恶性工伤事故频频发生2、职业病人数居高不下3、工伤事故职业危害风险严重4、环保压力成为火电厂发展的死穴1国际，国内的绿色环保...

单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理...

引言：某电厂车队的“一课一会制”提升安全管理 单元心态对于安全的作用，服务心态，心态平和1电力面临的挑战之来自上层报告的信息1、挑战一：电力需求增长继续放缓2、挑战二：煤电价格矛盾仍未根本解决3、挑战三：资金保障和融资成本问题更加突出4、挑战四：节能减排压力空前加大1心态的认识，心理对于安全的影响1、某电厂人员情绪引发的安全事故2、认识自我情绪3、自我情绪的...

一、从优秀走向卓越——认识“五型”（学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型）班组1.如何创建“五型班组”？2.当前班组管理面临的挑战和机遇3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的五型班组管理的特征6.现代企业对五型班组长的素质要求二、责任心和班组文化建设，心理调整1.责任------—种强烈的使命感2.搞清楚你要的和不要的3.对员工的要求...

单元生产安全知识讲座1安全意识的培养1、视频资料----不该发生的悲剧2、案例分析3、电力事故发生的原因分析1安全心理学基本理念1、交叉理论2、海因里希法则3、HH惊吓提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、实施注意事项4、实际案例演练1安全管理常用工具---JSA1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、寻找隐患注意---人...

单元车间主管现场管理职责1员工定位认知1、我是谁2、员工是谁3、我怎样对待员工1企业经营的直接执行者1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2、战略实施需要中层的有效执行3、经营方针需要高层协助完成4、具体问题的解决需要中层“搞定”1企业发展的“顶梁柱”1、企业的中层就如同企业发展的柱子2、企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任3、部门间的合作，有靠...

单元电力行业面临挑战15Q理论及木桶定理1、IQ2、EQ3、FQ4、AQ5、RQ（DQ）6、5Q与木桶定理1来自上层报告的信息1、挑战一：电力需求增长继续放缓2、挑战二：煤电价格矛盾仍未根本解决3、挑战三：资金保障和融资成本问题更加突出4、挑战四：节能减排压力空前加大1来自客观条件的挑战1、南北方气候异常，带来的挑战2、核电站建设遇到的挑战3、世界大的电力公...

单元班组长角色和胜任能力认知1供电企业管理现状分析1、和谐、创新成为时代的主题2、监管力度进一步强化3、客户的维权意识进一步加强4、管理的要求越来越细、越来越严格5、管理的要求越来越细、越来越严格6、供电企业目前的管理能力分析7、供电企业目前的管理环境分析8、班组长面临着一个变革的时代9、供电班组长面临的挑战1班组长角色境界1、班组长---从业务精英转变为管...

单元电力企业重大突发事故应急救援系统及预案导论1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1突发事件概论1、突发事件的分类2、应急处理的原则3、应急处理的目的4、应急处理的组织体系5、应急管理需要提升的能力1应急救援概论1、应急救援的分类2、应急救援的分级3、应急救援的基本要素1应急救援预案书1、总则2、组织...

单元班组长工作职责1什么是现场管理1、什么是管理2、什么是现场3、什么是现场人员1现场管理者的工作职责1、提升品质2、降低成本3、确保电网安全，有效运行4、确保人身安全5、做好现场5S管理6、提升员工士气1现场管理者的基本能力1、掌握科学的管理方法2、具备一定的专业知识3、良好的人际关系1班组长应该具备的基本素养1、掌握管理工作的相关知识2、熟知职务责任的相...

单元班组长工作职责1什么是现场管理1、什么是管理2、什么是现场3、什么是现场人员1现场管理者的工作职责1、提升品质2、降低成本3、确保电网安全，有效运行4、确保人身安全5、做好现场5S管理6、提升员工士气1现场管理者的基本能力1、掌握科学的管理方法2、具备一定的专业知识3、良好的人际关系1班组长应该具备的基本素养1、掌握管理工作的相关知识2、熟知职务责任的相...

节：电力班组如何有效实施精细化管理1.精细化管理的三个努力方向◇精细化管理强调精确化、数据化◇精细化管理重在向内部管理要效益◇实施精细化管理要以提高执行力为保证◆案例分析：古田溪水电厂集思广议推进精细化管理◆案例分析：南河水电厂开展精细化管理提高创效水平◆案例分析：黑水公司的产生与发展2.实现精细化管理的五个特征◇从“打绳结”看专业化◇从“振超效应”看科学化...

单元核电厂何以要推行“零缺陷”1电力的安全一票否决制1、电力企业安全一票否决制2、核电的具体安全要求3、零事故----零缺陷1核电相对于企业发电形式安全更加关注1、特殊的环境、质量要求2、特殊的人员，环节要求3、安全管理的重视程度加剧1各个环节的建设体现了质量的重要1、审批环境对于质量的重视2、审批对于人员的素质要求3、日本核电泄露后对于工程质量的进一步要求...

单元企业为何需要做5S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了...

前沿：两则案例1、某电厂企业的电焊工，没有执行6S导致高台跌落2、某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升单元电力企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、电力生产，销售现场一目了然2、现场尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好6S...

单元5S的目的与意义1.5S活动：现场管理的基础2.推行5S，让生产现场更卓越！3.5S是其他关系体系良好运行的基础4.推行5S后的结果1)案例分析：某电力班组疲于工作的幕后真相2)5S成功企业—海尔图片共享：某电力企业5S规范第二单元5S详解与运用1.整理1)整理：区分必要物与不要物2)现场检查：老鼠蟑螂检查法、下班后检查法3)确定不要物标准：使用频率、抽...

单元企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了...

节为什么要推行班组标准化建设？1.电力企业推行班组标准化建设的目的？2.电力企业推行班组标准化建设应注意的几个问题3.班组标准化的工作经验◆小组互动：交流意见进行讨论◆案例分析：某供电公司推行标准化管理的前后变化◆案例分析：铜山供电借鉴管理理论抓安全第二节电力班组标准化的建设1.建立班组标准化工作工作情况◆班组标准化取得一定成效：◆班组标准化存在的问题：◆推...

单元安全生产的重要性1安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片1安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患1国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切1安全生产法律、法规1安全生产折射出来的人性管理第二单元安全生产概论1生活...

一段视频引发的思考单元5Q理论及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概论2、IQ对于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概论2、全力提升EQ能力3、EQ对企业管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概论2、知名企业AQ的突破3、提升企业员工的AQ1FQ（财商）1、FQ的概论2、给企业的员工完善FQ3、管理层的FQ提升1RQ（责商）1、RQ（DQ）的概论2、RQ对于企业管理...

单元南方电网面临的挑战1政策层面的挑战1、“一体化”管理2、“创先”要求3、管理创新1行业发展层面的挑战1、新能源发展带来的挑战2、电力使用范围扩大带来的挑战3、输电方式带来的挑战4、网络时期带来的挑战1技术发展层面的挑战1、新技术，新流程，新设备的挑战2、各类变电，输电形式的变化3、电网本身的调整1安全需求层面的挑战1、安全一票否决制带来的挑战2、安全标准...

单元中国企业进入精益生产的时期了吗？1发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争1发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等法律的制约3、发达国家高技术，高效率的竞争优势1后80后，90后特质看精益生产的需求1、享受个...

前沿：两则案例1、某电厂企业的电焊工，没有执行7s导致高台跌落2、某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升单元电力企业为何需要做7s管理1可以提高员工工作效率1、电力生产，销售现场一目了然2、现场尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好7s...

第一单元中国是否进入了创新时代1社会发展，已经进入创新的阶段1后80后，90后特质看创新1上海世博会看创新1本土创新模式展示1创新才可能让中国品牌走的更好1创新可以缓解企业内部矛盾1创新管理概论第二单元创新的几个误区1创新不是革命1率先模仿不是创新1降低产品质量达到节省成本不是创新1流程e化属于创新1逆向思维属于创新1完善本职工作属于创新1几种阻碍创新的不良...

单元现场管理人员的工作职责1什么是现场管理1、什么是管理2、什么是现场3、什么是现场人员1现场管理者的工作职责1、提升品质2、降低成本3、确保交货期4、确保人身安全5、做好现场5S管理6、提升员工士气1现场管理者的基本能力1、掌握科学的管理方法2、具备一定的专业知识3、良好的人际关系1班组长应该具备的基本素养1、掌握管理工作的相关知识2、熟知职务责任的相关知...

单元标准化概论1标准化概念1、标准化定义2、如果不遵照标准会怎样3、标准化的目的4、为什么人们不遵守标准1标准的特性1、前瞻性2、科学性3、民主性4、知名性1标准的分类1、技术标准2、管理标准3、工作标准1标准的制定原则1、符合法律和行政法规的规定2、贯彻执行国家的技术、经济政策，密切结合自然条件，合理利用资源，做到技术先进、经济合理、安全适用3、以行之有效...

单元精益化管理概论1叠塔游戏1、初的思维是什么2、有没有好的办法3、我们初的思维是否都有些误区4、接受改变，重新认识自我1精细化管理概论1、何为精细2、精细化管理概念1从5个方面理解精细化管理1、精细化管理是一种理念2、精细化管理是一项科学的管理方法3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合4、精细化管理崇尚规则意识5、训练使组织成员素质不断提升是...

前沿：1一个失败的Justintime案例引出的深思12010年比较流行的词语1思考一1思考二单元中国企业进入现场改善的时期了吗？1发展中国家的劳动力资源竞争所引发的现场改善需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争1发达国家的经济，技术垄断所引发的现场改善的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等...

单元电力企业为何需要引进储备干部1、电力企业要发展，必须要有一批接班人2、空降兵可能不是很适合电力企业文化1、不同电力企业有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同3、固有的习惯比较难改变4、不同的电力企业文化分析3、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响4、老员工的知识结构等都有点提升1、老员工的知识，技能不叫固化2、新知识不断创有待不断...

单元中层干部职业规范培养1职业纪律1、符合国家法律、法规2、按照《公民道德建设实施纲要》要求自己3、遵守公司规章制度4、遵守《供电职工服务守则》自觉抵制不正之风，做到廉洁奉公5、中层中层干部在企业存在的价值1职业作风1、保护好自己工作权限2、坚持原则，严格履行职责，保护好自己的工作密码，工作工具3、遇到问题及时汇报、及时处理、做到不推诿、不拖延4、上班期间做...

引题：《让子弹飞》带给我们管理者的思考单元管理者角色的认知1企业经营的直接执行者1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2、战略实施需要中层的有效执行3、经营方针需要高层协助完成4、具体问题的解决需要中层“搞定”5、中层干部在企业存在的价值1企业发展的“顶梁柱”1、企业的中层就如同企业发展的柱子2、企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任3、部门间的合...

单元中国是否进入了创新时代1社会发展，已经进入创新的阶段1后80后，90后特质看创新1上海世博会看创新1本土创新模式展示1创新才可能让中国品牌走的更好1创新可以缓解企业内部矛盾1创新管理概论第二单元创新的几个误区1创新不是革命1率先模仿不是创新1降低产品质量达到节省成本不是创新1流程e化属于创新1逆向思维属于创新1完善本职工作属于创新1几种阻碍创新的不良心理...

单元现场模拟生产流程1叠塔游戏1、初的思维是什么2、有没有好的办法3、我们初的思维是否都有些误区4、如何进行互相协作5、其他组对我们的影响第二单元电力行业面临挑战1整体环境影响对于电力行业的影响1、南方干枯，对于电力发展的制约2、越南南方水库干枯水电站成摆设3、整体环境对于电力行业的影响1日本核电站的泄露，对于核电厂的冲击1、从规划开始，就严格考虑核电站的布...

部分：班组长标准化建设单元标准化概论1标准化概念1、标准化定义2、如果不遵照标准会怎样3、标准化的目的4、为什么人们不遵守标准1标准的特性1、前瞻性2、科学性3、民主性4、知名性1标准的分类1、技术标准2、管理标准3、工作标准1标准的制定原则1、符合法律和行政法规的规定2、贯彻执行国家的技术、经济政策，密切结合自然条件，合理利用资源，做到技术先进、经济合理、...

1、培训中，部门经理告诉成老师，他们一种技术，有一个骨干职工掌握，这个是他们的关键性人才，要重点保护，成老师…………2、某变电所的《停送点操作规程》3、教一个沉睡30年的人喝水模块一：1.5天1规范化1、规范化的概念，2、规范化的含义3、南网公司推向规划法的意义1金所模式规范化建设原则与思路1、2 2 12、规范3、真实4、简单5、有效1《云南电网公司供电所...

引言：1、某公司的特色晨会2、一篇报道《日本上班族恋上“车间活动”》3、“玩”也是学习？单元企业为何需要学习型团队1社会人自我的的发展需求1、不学习跟不上社会发展2、不学习跟不上企业要求3、生活质量会受到影响4、给自我创建一个“有尊严”的平台5、除日常工作外的价值再延伸1企业发展需求1、企业要发展，需要创新，创新来源于企业学习2、职工的ASA提升需要企业学习...

单元电网班组长核心能力的认知和提升1管理技能的提升1、职工安全管理2、职工凝聚力管理3、班组工作任务的管理4、职工思想工作的管理1专业技能，业务技能的提升1、本岗位技能提升2、行业未来发展趋势的掌握3、职工技能的掌握，学习4、“内部客户”岗位技能的提升1辅导技能的提升1、班组长不愿意辅导的原因2、怎样有效辅导3、辅导的考核1班组长的学习和创新能力提升1、为自...