现场改善在制造企业上的应用

前沿：

1 一个失败的Just  in  time案例引出的深思

1 2010年比较流行的词语

1 思考一

1 思考二

**单元  中国企业进入现场改善的时期了吗？

1 发展中国家的劳动力资源竞争所引发的现场改善需求

  1、发展中国家和中国的劳动力成本战、

  2、发展中国家抢占原材料市场

  3、中国大陆内的区域竞争

1 发达国家的经济，技术垄断所引发的现场改善的需求

  1、发达中国家的技术壁垒

  2、发达中国家的环保等法律的制约

  3、发达国家高技术，高效率的竞争优势

1 后80后，90后特质看现场改善的需求

  1、享受个性，彰显个性

  2、不愿意受到原有体制的束缚

  3、单一的工作工作模式让他们很不适应

  4、突破自我，颠覆传统是他们大的特点

1 现场改善可以更好的缓解企业内部矛盾

  1、美国出现内部矛盾了，靠发动战争解决

  2、中国政府靠拉动内需，缓解压力

  3、企业，尤其是制造企业只能依靠现场改善解决矛盾

1 现场改善概论

第二单元  现场改善导入时，企业和员工应该具备的心理和态度

1 全员关注支持的氛围，尤其是高层的鼎力支持

  1、高层有做现场改善的决心

  2、可**小范围的进行试验，效果好，可以更大范围推广

  3、全员都有更好愿意做现场改善

1 要有打持久战的心理准备

  1、做现场改善不是一戳而就的，需要有耐心

  2、不能因为暂时看不到结果就灰心

  3、全员要有打持久战的决心

1 要有责任心，规避职业灰色地带

  1、责任心解读

  2、责任心才能造就更好的现场改善和生产效率提升

  3、建立全员100%责任的意识

  4、规避职业灰色地带

1 要有结果导向的意识，以便更好的推动

第三单元  现场改善以及在生产上的运用

1 IE的概念

1 ECRS原则

  1、取消

  2、合并

  3、重组和

  4、简单化

1 IE七大手法

1、抽查法

  2、双手法

  3、人机法

  4、流程法

  5、五五法----案例：校企深层次合作

  6、防呆法

  7、动改法