目标与时间管理 第一章   认识时间管理　　如何树立正确的时间观念　　如何树立正确的时间管理思想　　如何掌握时间管理理论　　如何系统评估自己的时间管理状况　　第二章   树立明确的目标　　如何抓住时间管理的关键——明确目标　　如何设定事业目标　　如何设定组织目标　　如何分解组织目标　　如何实...

塑 造 阳 光 心 态 第一部分 转变观念　　作为一个当代职场人士，你面临的挑战是什么？  你不得不想的几个问题？ 是否还有成长的后劲？ 知识的贬值     经验的饱和        能力的退化 是否正在漠视危险？   精神的压抑     健康的透支 ...

职场青年的职业生涯规划与管理　 一、职业生涯规划的四个问题　　明显的个人化特征；　　包含确定目标、实施措施、实现目标等一系列过程；　　职业目标与日常工作目标有差别；　　组织的引导服务。　　二、人格决定人生　　什么是人格？　　人格的定位——职业定位的“三色原则”；　　典型的人格类型与职业类型划分；　　人格类型与职...

管理精细化，风险掌控中（安全类） 第一  温故而知新-基础知识回顾　　1. 什么是精细管理？　　2. 精细管理的基本特征　　3. 精细管理的内容——“六精五细”　　4. 利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤　　5. 精细化管理的8个办法　　第二  精细管理的五个关键点　　1. 关键的问题　　2. 关键的...

互联网时代，如何聚粉？如何正确认识互联网？① 时代：回归本真，最本质、最真实② 思维：从消费者到粉丝③ 去中介：去掉中间环节（价实）④ 工具：传播、推广，从认知到分享成为爆品的三大利器 颠 覆 以 往 认 知 标 准 升 级 换 代互联网时代① 通：让消费者有宗教般的信仰② 法：有所为有所不为（原则）...

立体式沟通第一讲：什么是沟通　　一、 对沟通的误解：　　沟通太普通了，我们每天都在做，没什么了不起；每个人都知道沟通是什么？谁都会做沟通；　　我告诉他了=我与他沟通了；只有当我去做沟通的时候，才会有沟通行为；　　沟通能力是天生的，而不是教出来的。　　二、沟通的定义及实质：是复杂而隐蔽的交谊舞；...

　　一、管理的核心——追求绩效：　　案例讨论：　　案例一：两组数据的分析　　案例二：不用钱买的开心果会给我们带来什么　　讨论题：1、从案例中情景联想到的现实工作问题有什么？　　2、从案例的分析讨论中我们能够在本职工作中扩展到什么？　　二、卓越主管的角色认知与定位　　为什么需要走向卓越？　　卓越主管的素质模型；　　下属的四项职业准则，　　下属的四种角色错位；　...

　　一、通论　　管理者学习的几个问题　　● 管理者学习的三个阶梯； ● 企业间的竞争要素；　　●人与人的竞争要素； ● 典型案例分析；　　管理者的角色　　● 被管理者的四项职业准则和四种角色错位； ● 经理和领导的角色对比；　　● 管理者的五大角色和七大变化； ● 领导含义的进一步认识；　　二、有效性的几个问题　　管理与管理者　　● 什么是管理？ ● 管理者...

　　章 问题分析模型　　1. 一般的分析方法　　2. 分析模型的概念　　3. 数据分析的意义　　4. 数据分析的过程实施　　5. 练习：行业竞争力结构分析模型　　6. 失效分析　　7. 问题有效解决的三讲四化六原则　　第二章 从一个案例学习问题解决的十个环节（PDCA法）　　1. 问题或课题的明确化――众多问题中聚焦于重要而紧急的事项（P）　　2. 课题选定...

　　章 何谓决策　　一、决策的定义与内涵　　二、问题与决策的关系　　三、单一目标决策的三类问题　　四、程序化与非程序化决策　　五、高、中、基层决策的不同　　第二章 决策过程的八个步骤　　一、识别问题　　二、确定决策标准　　三、给标准分配权重　　四、拟定方案　　五、分析方案　　六、选择方案　　七、实施方案　　八、评价决策效果　　九、案例学习讨论　　第三章 决策...

　　一、礼仪的基本概念：　　商务活动的黄金规则；　　礼仪的五项原则；　　个人职业形象塑造的基本素质；　　二、着装与服饰礼仪　　着装的原则----整体性原则、个性化原则、社会角色原则、TOP原则；　　商务服装类型——男装礼仪；女装礼仪；　　三、仪容仪表与仪态：　　进门“四十秒钟”印象；　　仪表仪容礼仪；　　仪态行为礼仪；　　四、介绍礼仪：　　介绍的方法；自我介...

步：规划先行A如何做酒类产品推广计划？把握以下基本内容1、明确上市时间2、背景阐述3、竞争分析4、消费分析5、市场规模分析6、制定销售目标7、问题分析8、机会点分析9、确定行销目标10、定位11、行销和产品策略12、填写产品推广计划控制表13、产品生命周期预测14、编制产品推广费用预算B．如何做市场开发计划？核心内容有哪些？1、目标市场调查2、市场特性分析3...

　　基础篇　　单元 企业 VS 员工　　1、人生的“四圆三冲突”模型　　2、 企业是什么：企业是创造利润的经济组织,是以结果为导向的竞争体　　3、 企业要什么员工要什么　　4、个人与企业的关系　　5、你是如何看待工作的：痛苦VS快乐　　6、什么样的员工是企业的宝贵资源　　7、 职场中的三个“圈”　　第二单元 职场人必备的职业化态度　　1、什么是职业？　　2、...

　　部分 转变观念　　作为一个当代职场人士，你面临的挑战是什么？ 你不得不想的几个问题？　　■是否还有成长的后劲？ ■知识的贬值 ■经验的饱和 ■能力的退化　　■是否正在漠视危险？ ■精神的压抑 ■健康的透支 ■快速的变革　　■如何迎接新时代的挑战？　　第二部分 境由心造　　■心态具有多大力量呢？　　心态对生理的影响：过桥的案例　　心态对能力的影响：死囚的案...