目标与时间管理

目标与时间管理



第一章   认识时间管理

　　如何树立正确的时间观念

　　如何树立正确的时间管理思想

　　如何掌握时间管理理论

　　如何系统评估自己的时间管理状况

　　第二章   树立明确的目标

　　如何抓住时间管理的关键——明确目标

　　如何设定事业目标

　　如何设定组织目标

　　如何分解组织目标

　　如何实用目标管理

　　第三章   制定行动计划

　　如何制定计划

　　如何完善行动计划

　　如何推进计划工作

　　如何保证计划的按时完成

　　如何制作待办工作清单

　　如何做工作日志

　　如何使用网络计划法

　　第四章   分清轻重缓急

　　如何确定各项工作的优先顺序

　　如何使用ABC时间管理法

　　如何使用帕累托的80/20法则

　　如何运用逆势操作法

　　如何运用搁置问题

　　如何在工作与家庭之间取得平衡

　　第五章 克服内外因引起的时间浪费

　　1、 经理们忙乱的原因：

　　电话干扰

　　会议计划

　　替下属工作

　　事必躬亲

　　没有主次

　　缺少控制，不会说“不”

　　不愿或不会授权

　　2、 时间哪里去了——对时间的分析：

　　时间清单分析

　　工作清单分析

　　工作（活动）分项分析

　　每周时间分析

　　工作分析

　　干扰因素分析

　　3、 时间管理的原则：

　　80/20原则

　　目标ABC

　　排出优先顺序

　　制订计划

　　养成习惯

　　4、 时间管理的改进方法：

　　如何消除电话干扰

　　如何消除不速之客

　　如何消除无效会议

　　如何制订有效计划

　　如何有效授权

　　如何进行有效沟通

　　如何克服拖延

　　如何明确职责

　　5、 时间管理的障碍：

　　我的时间安排得挺好，我是个有序的人

　　时间管理有什么用，计划赶不上变化

　　时间掌握在别人手中

　　时间管理麻烦

　　时间管理各有习惯，我就是这样

　　6、经理们时间管理的特点：

　　不分事情的主次与轻重缓急

　　不会说“不”，事必躬亲

　　被动应付

　　无法排除干扰

　　不会应用零散时间

　　会议多且缺少计划和目的