课时：1天本课程有机的融合消费者行为学、市场调研和量化管理等科学思想，旨在达成以下六大目标：1、以量化的方法和手段挖掘消费者的需求，保持对消费者的敏感和敏锐；2、以量化的方法和手段监测竞争对手的表现，保持对对手的敏感和敏锐；3、以量化的方法和手段监测品牌的综合表现，保持对品牌的敏感和敏锐；4、以量化的方法和手段监测渠道和终端的状态，保持对销售前线的敏感和敏锐...

课时：2天◆ 课程目标:本课程以提升营销队伍的营销实战能力为核心，有机的融合了客户行为学、市场调研、量化管理等科学思想，全方位地探讨如何基于客户需求研究，准确地把握市场的脉络，做好我们的品类规划、品牌规划、产品规划，为科学地制定营销决策和导入实施营销量化管理奠定基础。本课程旨在达成以下六大目标：1. 引导学员掌握客户需求挖掘的方法和技术；2. 引导学员掌握品...

#61548; 课时：1天通过学习终端控制策略，提高经销网络变革重组的成功率，创建高效产品销售代理体系；#61548; 掌握科学的渠道拓展与维护方法，提高终端覆盖率与满意度。#61548; 学习产品分销策略、供应策略、资源调配策略、终端控制策略，具备培养高素质，规范化经销商队伍的能力；源自于宝洁、可口可乐等国际公司的营销实践，对终端和渠道实施量化管理的一整套...

课时：1天通过学习反思，帮助企业产品在市场上找到准确的定位，精确把握好竞争对手的优劣势；提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能，详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法；了解掌握全面完整的产品整合开发与上市的实施流程及关键因素的操作及操作细节监控与评估方法；学会运用准备时间短、费用低、财务风险低，实效务实的方法，让学员获得最实用的技能；通过学习使学员了掌握评...

课时：1天行为学量化过程直接影响了整体营销量化的过程，从本质上来说营销量化的70以上是行为量化。在这个课程中,我们将探讨以下的和消费者行为相关的量化营销问题,并进行现场练习：1、如何为自己的产品寻找定位的问题；2、如何开发一个优秀的产品概念；3、如何设计一个自我销售的包装，并解释它的标准；4、如何研发一个优秀的广告创意，使用什么样的表达形式与代言人；5、如何...

课时：1天课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近是个品牌管理的量化模型，全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是品牌管理...

课时：2天全面探讨如何利用量化管理的思想，系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题！企业量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以契约管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。课程大纲第一部分、量化管理核心思想与理念1. 管理问题的迷思与量化管理的起源2. 国际公司量化管理的实...

课时：2天本课程不但让您学习到单个项目的管理，并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。课程大纲第一部分、全面项目化管理基础思想1. 全面项目化管理与企业量化管理2. 国际公司量化管理的实践；3. 工作量化与全面项目化；4. 成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1. 工作分层分类与项目化打包2. 各部门项目打包模型与全景案例第三部分、全面项...

本课程让您学习到：年度经营计划的整个操作流程及在执行当中对风险的控制。是一门让您能真正学以致用的课程。特别是在下半年都是许多企业的首选课程。课时：2天第一部分 基础篇mdash;mdash;有效制定年度经营计划的基础1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题1.2 年度经营计划与现代企业管理系统1.3 国际公司年度经营...