结构化思维 课程介绍一、课程概述 同样的信息，不同的人在沟通、表达、呈现时取得不同的效果，为什么？工作场景下：跨部门沟通障碍、遇到固执下属、挑刺的上司……如何突破？情绪没消除，问题没解决，目标没达成，究竟谁之过！职场表达不高效：来龙去脉“是祸害”、前因后果“害死人”！思考不结构，表达不清晰，沟通不达意，如何丢掉这些苦恼！本课程从结构性思维与结构化表达切入，达...

情景沙盘课程介绍—《龙族秘藏》 一、课程概述：1、透过情景体验，激发团队做好目标设定及目标管理，同时意识到执行力在 组织中的重要性；让学员深刻体会到以结果为导向制定项目计划、进行项目有效管理的重要 性，并培养项目规划、项目实施与监控、项目收尾等项目型思维；让学员学会分析价值信息、发现资源利用不当给公司造成的潜在影响，进 而有效利用资源达到产出最大...

目标管理与计划落实课程简介一、课程概述 为什么员工很忙，但没有成就感？为什么下属执行力很强，但工作结果不理想？为什么许多中层管理者，不停的扮演“消防队员”的角色？……一系列为什么背后，都隐藏着：目标管理水平直接影响组织绩效及个人成就。哈佛大学研究发现社会顶层精英对未来拥有清晰且长远的目标。所以越来越多的企业重视目标管理。本课程专门针对企业中层而设计，萃取MT...

商务礼仪课程介绍一、课程概述 商务礼仪与职业形象代表着商务工作者和企业的形象，本课程主要用于提高员工自身礼仪道德的修养，增长才干、培养品德、熟悉各类商务活动中的礼仪规范和相关要求，为企业整体形象的提升和企业商业发展相连接。二、课程对象办公室职员、行政人员、销售人员、各行职场员工等三、课程收益...

《突破式沟通》课程介绍一、课程概述 沟通无处不在，但冲突连续不断，三句一小吵，五句一大吵！对立部门、强烈情绪、固执下属……如何能够突破已有障碍，达成共识？工作沟通不到位：累！家人沟通总吵架：烦！朋友沟通观念异：不理解！本课程从建立有效沟通防火墙、突破三大死角入手，通过清晰有效的五步流程，专门解决困难沟通的问题。二、适用对象课程适用于有一定工作经验的职场人士及...

《问题分析与解决》课程介绍一、课程概述 本课程综合十多门问题分析与解决课程精髓，从分析到解决全面覆盖，从思维到工具，提升企业员工的能力素质、提升基层管理者的管理技能。在充满变动的VUCA时代，工作中遇到的问题，通常找不到标准答案。在标准化考试教育体系下成长起来的员工和管理者，如何应对这一局面？把握面对现实问题的正确心态；提高面对现实问题的应对能力；掌握分析与...

《元认知TM领导力》课程介绍 一、课程概述领导力是激发团队热情与想象力的能力！唤醒你的领导力，这是打造高绩效团队的秘密。本课程以元认知为着眼点，对领导力进行全面分析，包括自我管理、他人管理以及任务管理，旨在帮助每一位管理者站在全景的角度，掌握从管理到领导的成长地图，能真正带你系统学习领导技能、整合领导智慧，指导你成为卓越领导者。二、适用对象企业中高层管理者三...

《做成功的职业生涯管理者》培训大纲一、课程概述你知道如何在个人需求、胜任能力、岗位要求和职业回馈之间取得平衡和螺旋式上升吗？璀璨的职业生涯与个人的生涯之间又是什么关系呢？在每个时代下，岗位对于胜任者都有着明确或者模糊的职责和气质要求，组织对于在它的生态圈里成长的个体也有明确的规则和潜在的要求。本课程将向你揭晓如何遵循职业发展的规律和原则，游刃有余的处理生活和...

《MTP企业中层管理技能训练》课程介绍一、课程概述 在中国国内共有约500家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。 （MTP和著名的TWI教程一起，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权），主要特点如下:作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60余年，期间改版12次，被实践证明确有实效。通过对经典案例分析讨论为主的会议式培...

TTT授课技巧一、课程概述作为讲师，如何克服走上讲台的紧张与焦虑？如何灵活应用演讲技巧、表达技巧、肢体技巧、互动技巧？如何站在讲台上有效控场、自我管理、以及课堂异常处理？如何运用案例的多面性与理论相结合？ ……重新定义讲师，让每一位职业人从“道”的层面了解讲师与老师的区别，从“法”的层面掌握各种表达与控场技巧，从“术”的层面进行试讲模拟并给予点评。二、适用对...

right-90391500-8477256858000-7143757810500-20193001581150-657225571570年长盛不衰的精华课程02000070年长盛不衰的精华课程131445083820TWI一线主管技能训练——精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀00TWI一线主管技能训练——精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀...

创新思维与能力第一讲 创新的内塑化——意识 一、创新意识的内涵创造动机创造兴趣创造情感创造意志二、创新意识培养1、建立危机意识2、成立领导团队3、提出远景，价值观4、沟通远景和公布企业态度5、授权员工参与6、展示近期成果三、创新意识与好奇心第二讲 创新的系统化——思维一、创新思维与“碍障”思维1、界定——定位问题就是解决问题2、有形——列出所有看得见的因素3...

高效能时间管理课程简介一、课程概述 时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控， 而是降低变动性，透过事先的规划，作为一种提醒与指引。 该课程深入浅出的传授高效时间管理理念与技能，内容丰富，形式活泼，注...

高效执行力提升第一讲 高效执行的基础：结果导向，不问理由一、员工为何会执行不力 1. 不知道该干什么2. 不知道该他来干3. 不知道该怎么干4. 不知道怎样才算干好5. 不觉得有必要一定要干好6. 不知道干好了有什么好处7. 知道干不好没什么坏处8. 担心干了反而受到惩罚9. 知道不干可以得到益处10. 存在超出他们控制能力的障碍二、正本清源执行力1. 什么...