绩效指标难易间——绩效指标提炼方法课程背景绩效管理的课程多如牛毛，但很多情况下都是老生常谈，无法真正与实践相结合，本课程从实际出发，拓宽思维，拓宽视野，掌握绩效提炼的技巧培训对象企业、组织的直线经理，尤其是非人力资源管理部门的管理者；企业、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部；课程时间课时共1天（6.5小时/天）授课风格注重实战落地：从实践中来到实践中去...

金牌面试官（招聘面试识人十术）前言专业面试考官担负着为企业挑选最佳任职者的重任，这直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方面投入了更大的精力，但其业绩水平并没有任何实质性的改善，相反还会让员工怨声载道，导致这种现象的根本...

人才盘点与人力资源配置课程背景： 人才盘点与人力资源配置的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产...

绩效指标难易间——绩效指标提炼方法课程背景 所谓人力资源 3P 模型，即由职位评价系统(Positionevaluation system)、绩效评价系统(Performance appraisal System)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三...

基于公平性的企业宽带薪酬设计实战技巧课程背景 所谓人力资源 3P 模型，即由职位评价系统(Positionevaluation system)、绩效评价系统(Performance appraisal System)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统...

岗位管理三部曲：岗位分析、定岗定编、岗位评估课程背景 所谓人力资源 3P 模型，即由职位评价系统(Positionevaluation system)、绩效评价系统(Performance appraisal System)和薪酬管理系统(PayAdministrationsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬...

识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘在咨询实践中，经常会遇到这样的提问：谁是公司最重要的岗位？财务部？销售部？人力资源部？……因此，我们需要一个技术和工具来识别、衡量岗位价值的大小。上午课程：一、岗位评估的意义1、什么是岗位评估？谁是企业中最重要的人？2、岗位评估的作用3、什么情况下要做岗位评估？二、岗位评估的前置工作1、岗位分析的内容和方法...

现代企业宽带薪酬体系设计与应用管理实战演练【课程背景】随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？核心人才流失是否严重？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？……我...

现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略手把手教会，薪酬设计不再难《新”薪“之火的奥秘——现在企业宽带薪酬设计与管理全攻略》范围：适用于HR经理、薪酬绩效主管、薪酬专员收益：掌握全套的薪酬设计方法和管理技巧，让薪酬设计与管理不再是难事课程大纲：理念与认识篇一、薪酬的概念1、让薪酬回归本质：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本质是什么？2、薪酬在企业中起到什么作用？有什么...

HR融入业务的增值之道——HRBP的自我修炼课程背景人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％。国际著名的调查研究机构盖洛普认为：“直线主管才是员工管理的第一责任人”，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平。管理学大师彼德·德...

股权激励：新时期激励模式的颠覆----让员工从打工到创业课程背景21世纪最贵的是人才，拥有人才的多少以及人效的提升直接关乎企业生死存亡。“打土豪分田地”，如何充分激活组织个体活力？人才竞争白热，如何留住关键人才？如何杜绝核心人才“另立山头”？如何让员工真正的从“要我干”变成“我要干”？如何让员工从“打工”到“创业”？如何提升员工的主人翁意识？越来越多的企业家...

股权结构设计与股权激励课程背景：中国经济进入到资本时代，股权成为企业管理与运营中的核心工具，而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段：股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利，会通过股票交易市场、投资市场等股权市场，让财富的积累加速度运行。然而，股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”！当前越来越多的教训显示...

互联网时代+人力资源管理课程背景“站在“互联网+”的风口浪尖，受新经济、新人类和新技术的影响，人力资源管理正在发生着巨大的变革。HR管理，你将何去何从？课程大纲互联网时代的特征跨界创新生态迅速大数据互联网时代对思维的改变工业时代的思维互联网时代的思维用户思维简约思维极致思维迭代思维流量思维社会化思维大数据思维平台思维跨界思维案例分享：小米互联网时代对人力资源...

为有源头活水来，企业持续发展的动力——企业人才梯队培养习近平在广东代表团参加审议时强调：发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。课程大纲企业人才盘点亮家底：基本情况分析：人员结构、人员效能等等看后劲：人岗分析、现状与未来分析人才梯队建设目标战略达成的人才需求：核心能力分析、人员需求分析人才建设的导向人才分类与梯队建设人才梯队培养体系搭建人才梯队的建设...

新政策下国有企业工资总额管理与改革实操课程背景党的十九大站在新的历史起点上，提出了培育具有全球竞争力的世界一流企业目标，而国有企业工资总额决定机制关系国有企业的健康发展和企业职工的切身利益。国务院适时发布《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（16号文）为国企改革提供了新的政策要求。 各地方国资监管机构和国有企业应根据改革的重点导向，深刻理解并牢牢把握改革的...

优秀店总的“统兵”与“练兵”之道——团队管理与赋能的“领导力”课程背景随着新时代环境环境的变化，市场竞争的不断升级，作为门店第一负责人的门店总经理，不仅仅是一个忙盲茫的消防员，更应该是终端持续盈利的领航员；不仅仅是终端问题的发现者，更应该是问题的终结者；不仅仅是一个服务高手，更应该是一个系统建设和复制的能手！课程收获 获得实用高效的管理工具和方法；掌握管理高...

企业战略制定与目标执行——国企战略解码工作坊指引课程背景 对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施。 那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工...

薪酬设计与管理演练型学习课堂温馨提示：建议学员携带电脑，课堂以演练和互动为主。第一天：课堂教学加练习理念篇经典的付薪哲学：4P理论Position——为岗位付薪Price——为市场付薪Person——为能力付薪Performance——为绩效付薪薪酬设计指导原则：一个前提、两个平衡、三个匹配、四个公平2.1一个前提：合法性2.2两个平衡： 激励与成本的平衡...

中层管理技能培训(MTP)课程背景：老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？到底如何把执行型人才开发出来？怎样才能使执行基因融入整个团队？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很...

成长型企业管理思维的延展与创新课程背景“大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司，当创业公司从最开始的艰难阶段过渡之后，管理问题就日益凸显出来。现行的企业管理思维脱胎与工业时代，而进入互联网时代后，很多理念和管理思想需要不断的补充、修正和提升，用过往的管理思维显然不能满足企业经营需要了。成长型企业中普遍存在一些战略发展定位迷茫、企业文化主旨不鲜明、老板、股...

基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用授课风格 注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的； 注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课方向，上午学，下午回去用； 注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快； 注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量； 注重课后辅导：用咨询式服务替学...

基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用授课风格注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的；注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课方向，上午学，下午回去用；注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快；注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量；注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑...

领导力和执行力领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。 领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果 - 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。一种有关前瞻与规...

团队管理与执行力打造课程背景随着新时代环境环境的变化，市场竞争的不断升级，作为团队负责人，不仅仅是一个忙盲茫的消防员，更应该是终端持续盈利的领航员；不仅仅是问题的发现者，更应该是问题的终结者；不仅仅是一个管人高手，更应该是一个系统建设和复制的能手！课程收获 获得实用高效的管理工具和方法；掌握管理高效团队的有效方法，承担对团队成员和下属的选拔、培养、辅导、激励...