《2017年成本管理（中层版） 各行业企业成本转型应对》

《2017年成本管理（中层版）》课程纲要

0、请思考-开篇语

1、2016年你的企业缓过劲儿来了吗？

2、企业成本管控是不是越来越来难了？

3、财务干部做好成本管控转型的准备了吗？

**部分 成本管理创新

1.成本意识创新：

 做为财务中坚力量，如何承前启后，把握好成本管控的执行力？

2.成本管理工具创新：

 仅仅依靠ERP，仅仅依靠“金税三期”，就能把成本管好吗？

 什么样的成本管控机制是**的？

 什么是“成本数据库互联网 模式”？

3.成本管理机制创新

 成本价值链机制创新

 “后营改增”时代下的成本机制如何转型？——看北欧“宜家”的成本创新！

第二部分 成本管理

1.合同范本管理：

 无营业税后的企业税务成本管理如何创新？

 合同范本如何制定？

 合同的真正风险在哪里？合同控税、发票控税的关键

2.发票管理：

 “一票两开”对企业的真实伤害！

 “两套账”还能持续吗？

 为什么财务部需要单独设立“税务管理部”？

3.资金管控：

 经济低迷时的资金管控为什么强调要防止垫资、垫票、垫税？

 如何做好企业的“资金峰值测试”，做好资金的削峰填谷？

4.存货管理：

 存货的创新管理：除了ABC管理模式，还需要哪些创新？

 财务与库存的紧密配合机制——看京东的库存管理成果！

第三部分 税收成本管理

1.税收事前管理：

为什么税务会盯住你？

如何做好税务事前风险防范——注重实效与落地的方法！

2.税务风险管理：

  看某个医药企业被国税局痛罚2.6亿的案例说起！

  为什么税务风险事前控制很难？

3.税务规划管理

  增值税激增的情况下，如何规划企业的税务**小化、**优化？

第四部分 质量管理

1.预防成本管理：

  如何有效强化预防成本？

  为什么成本管控常常是“马后炮”？

2.财务绩效管理：

  如何不让财务成为“背黑锅的苦媳妇”？

3.效率管控

  如何评价财务的成本管控效率？

第五部分 人力资源成本管理

1.全员管理意识：

  如何向世界500强企业的成本意识看齐？——某500强企业的成本管控成果分享！

2.人工成本管理

  “业财融合”与人工成本管理的紧密性！

3.成本标准与稽核

  未来的企业一定是注重标准成本与管理成本共享的天下！

附件、成本管控管理规划 （5个案例）

1、企业互联网 下的成本管控机制范本

2、2017年企业合同管理范本

3、2017年企业发票管理范本

4、2017年企业现金管理全面制度分析

5、案例互动：你的企业会产生如下成本风险吗？内部成本管理风险（业务层）、外部成本管理风险（经销商、采购商）、产业与项目的成本风险？

E、课程小结