课程背景以西方工业化革命为起点发展起来的，基于预测、规划、统筹、管理和控制，规模化、标准化、自上而下、层级管控式的组织管理范式，已统治现代企业百余年，直到互联网、数字化乃至提出“元宇宙元年”的当下时代。企业组织的内外部环境早已大大不同，在当今这个充满不确定性、不可预测、快速变化、复杂的乌卡时代，沿着旧地图，已然找不到新大陆。重启组织，正是企业管理的一种范式转...

课程背景从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态，并与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。一旦企业形态最佳化，企业价值也会最大化。当然，时代改变，最佳企业形态就会跟着改变，这种规律就是企业形态的进化规律。组织结构是企业形态的必要组成部分，四种最佳...

课程背景组织是一个生命体，在其自身成长迭代的过程中，一方面对外创造价值，同时从外部获得能量；另一方面在内部进行有序建构，同时进行无序解构。这些内外变化的核心目标只有一个：生生不息。一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力...

课程背景面对当前的发展困局，往往是那些具备强大组织能力的企业率先实现了破局，建立了自己的竞争优势，走上了发展的高速通道。企业的组织能力建设涉及方方面面，各模块的内在逻辑与建设方法常常令众多管理者或咨询人员摸不着头脑。与其花费大量的时间去摸索，不如即刻开始系统性地学习，熟练运用合适的方法，使企业的组织能力建设工作事半功倍。为了帮助企业经营者和管理者解决组织能力...

课程背景在人才发展和培养领域的工作已经10多年，经常都会收到来自不同年龄、不同背景学员的咨询问题。其中一个很常见的困惑是：为什么上了那么多年学，也看了很多道理或分享，但真碰到一些困境时，自己依旧理不清解决问题的思路，心里也没个确定的主意？在回复这些学员的疑问时，我发现，许多人都想改变身上那些不够好的地方，比如经常焦虑、容易冲动、缺乏耐性、习惯拖延……但很少人...

课程背景一项调查显示：“ 人们每天高达 90 的行为是出于习惯 ” ， 习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！如何提高个人绩效，如何才能顺利走向成功，如何才能提高人生的整体效能？这需要我们掌握决定人生成长的...

课程背景沟通，是企业人员必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在！然而很多时候，我们却发现：白天在各种会议里穿梭，晚上加班加点做案头工作；工作时应对各种各样的问题、冲突，说话说到嗓子垮掉；睡觉前还有一大堆问题与思虑在脑子里没有被解决；第二天醒来时，再一次进入这个无解的循环这是很多人的新常态。是否也是你现在的状态？...

课程亮点：1.内容系统科学：课程内容设置从执行力模型讲解到思维构建到关键要素把握再到具体方法，整体上内容的设置比较系统科学；2.执行力的三个要素：对影响执行力提升的关键要素分析的比较透彻到位，并基于此给出了相应的方法，有助于帮助学员切实提升执行力；3.多样化教学手法：课程中融入了大量的案例、测试、演练等教学手法，有助于切实提升课程的生动性与实用性，提升学员对...

课程背景职场中，有人说话、做事清清楚楚、有条有理，而有的人却头脑混乱、逻辑不清。场景1：同样一件事情，有人半天说不到点子上，而有的人却三句话就能讲到关键。场景2：面对相同的问题，有人一头雾水、摸不着头脑，而有人却快速反应、灵活应对。场景3：有人写的文字材料，领导、客户看了总是不满意，而有的人却一次过关。为什么汇报半天说不到要点上，领导听完直接打断：“讲重点“...

课程背景作为求职者而言，简历是你的名片，更是你的一张脸。一份人见人爱的简历，是能够在众多求职简历中脱颖而出，给用人单位的HR留下深刻印象的。公司的HR和招聘人员此前对你一无所知，只能通过一张A4纸，来对你是否匹配公司的岗位进行初步的判断。在这个过程中，简历具有当关键的作用，是万万不可掉以轻心的。俗话说：“行百里者半九十”。如果你能够明确自己的职业定位，精准制...

课程背景语言是世界上最厉害的武器。拳头可以击碎一个人的骨头，语言却可以穿透一个人的灵魂！演说作为一种传播思想的工具，它能把你的思想装入别人的脑袋，也能把别人的钞票装入你的口袋。演说作为一种沟通互动的利器，它可以化干戈为玉帛，化腐朽为神奇，变“不可能”为“可能”。在团队管理中，你想领导什么，离不开演说。在市场营销中，你想推销什么，也离不开演说。在仕途登攀中，你...

课程背景“要毕业了，同学们都积极地在求职网站海投简历，效果一般，我想知道还有没有更有效的求职方法。”“毕业求职时，家里人让我去应聘国企，表哥却建议我去外企，同学们有的去了知名民营公司，有的准备创业，我读的大学和专业都还不错，应该怎么选？”“工作两三年了，一直想换个职业，但确实不知道除了本专业岗位，还能做些什么。彷徨中，怎么办？”“最近网上没有什么好工作，要么...

课程背景近两年，“谈判”这个词越来越频繁地出现在媒体报道和电视节目当中，从一个低频词逐渐变成一个高频词。我们可以说，谈判在生活中无处不在。比如，你要和上司谈加薪，要和生意伙伴洽谈合作，要和客户谈价钱，甚至还要和自己的伴侣谈如何教育、培养后代的问题等，都属于谈判的范畴。随着社会的不断进步，需要谈判的场合也越来越多。每个人都希望自己决定重大事宜，主宰自己的命运，...

课程背景公文，是企业经营运作的信息载体，是贯彻企业执行力的重要保障性因素，规范严谨的商务文书，已经成为现代企业管理的基础而又不可或缺的内容。因此公文写作能力常常成为评价员工职业素质的重要尺度之一。然而，文学功底好的人不一定能写出一篇好的商务文书，对组织、业务了解甚深的人也不一定能写出一篇好的公文，因此培养企业的员工深入了解公文写作的原则、格式和技巧，规范日常...

课程背景如何才能在最短的时间内创造最多的成果？在这个“时间匮乏”的时代里，我们的工作与生活节奏越来越快，以至于必须飞跑才不会掉队。哪怕你已经是一位高效能人士，你也会感受到这种需要奋力拼搏才能暂时不输的艰难局面：竞争激烈的市场需要高效的个人生产力，若你落后，那你注定要被淘汰。哪怕你现在身处高位、拥有权力，你也依然面临着这种随时可能会掉落的危险。这产生了空前的压...

课程背景为什么你和同事工作的表现同样出色，但是上级最亲睐的人却不是你？为什么你勤勤恳恳地努力工作，承担了组织内部的许多责任，但却享受不到组织分配的利益？为什么你的上级对你的态度总是不瘟不火，即使你觉得自己已经足够忠诚，上级仍然不能信任你？在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，那你只能默默无闻地干到死！职场中，有的人认为：我每天做好自己的工作就...

课程背景这是一个高速发展的时代。我们每一个人仿佛被旋风裹挟，不由自主地“快” 起来。手机上的信息流就像洪水般涌来，令人目不暇接。只要用手指点几下，就能知道几千甚至上万千米外发生的事情。这种获得信息的便利，让我们误以为自己无所不能，知道和掌握了一切。而实际上，我们只是以为自己知道。这种信息的便利，让我们止步于肤浅的认知、肤浅的思考，缺乏有效的行动力。《世界是平...

课程背景一个人的工作态度折射出人生态度，而人生态度决定一个人职场的成就。也许有的人觉得工作职位并不如你所愿，也许有的人觉得自己被大材小用，也许有的人觉得自己的岗位是太过于平淡无奇，但是，从本质上说，工作不仅仅是我们为了谋生才去做，而是实现自我的重要途径。在实现自我的道路上，作为芸芸众生之一的我们，做的大多是平凡的事，但是为什么有的人会做得很精彩，有的人做得却...

课程背景我们的日常工作的管理实务中，沟通与表达无处不在，上下职级间的工作部署与汇报， 部门内的信息传达与商讨，跨部门的沟通合作，内外部关系的协调，台上台下越来越多的非职权关系的项目合作也需要开放式的沟通。甚至如今谈的更多的是新生代 95 后 00 后们加入职场后的代际沟通。如何有意识地在不同的情境中有效地发挥我们的沟通和表达魅力， 不仅在日常管理中，包括在工...

课程背景“给老虎一座山，给猴子一棵树”，相信柳传志的这句话大家都听过，可是，你知道自己到底是猴子还是老虎吗？你知道猴子和老虎在找到自己的树和山之前是怎样在职场中不断探索自己、磨练自己的吗？职场生涯是一次旅行，每位踏入职场的人，都会在以后沿途领略不同的风景，到达各自的目的地。旅程中拥有规划，知道自己的每一站在哪里，这一路必定满载丰收。在职业发展中拥有规划同样如...

课程背景企业或者组织面对着不景气的经济环境、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。随着市场竞争的加剧，企业倒闭、转业、兼并的可能性越来越大；受其影响，职业的供给数量、市场价格...

课程背景复盘，是柳传志先生首先在企业管理领域提出的一个概念，而这也是联想集团多年以来高速成长的秘诀之一。没有人生来就掌握了他生活和工作中所需的全部技能，纵然天资聪慧也只是一棵慧根而已，要掌握工作和生活中所需的技能并成为成功者，只能依靠学习。人学习有三种途径，一种是自书本上学前人的知识，一种是自身边的人身上学其先进，一种是向自己过去的经验和教训学习。其中最重要...

课程背景 在如今VUCA时代，绝大部分技术转型的管理者们都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：1、管理思维未建立：不能充分意识到技术与管理的明显差异，习惯于用技术工作的思维方式推动管理工作，从而遇到阻碍； 2、管理行为未改变：习惯于亲力亲为，容易沉浸在亲自搞定工作的成就感中，却没有思考如何通过培养人、激发人去实现管理目标； 3、敏感度有待提高：缺乏对环境和重...

课程背景很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己...

课程背景进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的流程和架构来建设和管理团队。  “高绩效团队建设”是管理学界近年较为流行的一个词，实事...

课程背景作为沃尔玛的创始人沃尔顿曾经说道：“沟通再沟通，如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想，那就是沟通，因为它是我们取得成功的真正关键因素”。企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台，管理将成为无根之木、无源之水。而在现实中，70以上的领导者将时间耗费在跨部门沟通中，却只产生了30的效果。由此可见，在企...

课程背景美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。对于企业经营来说，如何将组织目标分解到部门和个人，并且就责任目标与行动方案达成共识，是企业高效运转的驱动力所在...

课程背景一个企业的核心竞争力之一就是企业管理的变革与突破，这种革新主要依赖于企业管理队伍的创新与发展，以及团队执行力的凝聚。现在是一个充满竞争的时代，无论是企业还是企业领导者，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是组织的灵魂和生命。当代著名的管理大师彼德•德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出。市场...

课程背景美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。对于企业经营来说，如何将组织目标分解到部门和个人，并且就责任目标与行动方案达成共识，是企业高效运转的驱动力所在...

课程背景很多人认为95、00后新生代江山易改，本性难移。我们的目的不是教授那些如何使用所谓心理学的技巧去改变95、00后的心智，而是如何根据95、00后的特点激励和鼓励他们对企业做出贡献，通过强调贡献提高95、00后的归属感和成就感，从而提高他们对企业的忠诚度。现在市面上流行的如何管理95、00后员工的培训课程大部分内容在强调改变心智模式。虽然这些课程提供了...

课程背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务...

课程背景每一个领导者都会关注这样一个问题：在中国社会文化的情境下，究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功？对于这个问题，曾国藩无疑是揭开答案的线索之一。无论是毛泽东曾经说过的“愚于近人，独服曾文正”，还是蒋介石所说的曾国藩为人行事“足为吾人之师资”，都昭示了这样一个事实：在曾国藩的身上，一定有某些与中国情境下成功的领导行为相契合的要素。曾国藩是一个什么样的人...

课程背景经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种...

课程背景一生不会打枪，却能带兵打下江山。他以笔杆子为枪，用个人风范统帅军队。兵锋所指，所向披靡。毫无疑问，毛泽东是世界上的巨人，他占领了舞台，以天才的灵感写下了历史的篇章。他使历史显得渺小，他强有力的影响在全世界亿万人们心中留下了深深的印记。毛泽东是革命的儿子，是革命的精髓，是革命的旋律和传奇，是震动世界的出色的新秩序的最高缔造者。他诞生的时代，中华民族正处...

课程背景在工作过程中，您是否遇到过如下场景：1、无法得到团队的支持：作为新任或空降的管理者，需要带领一个新的团队，但是发现团队成员的配合度并不是很高，让自己的工作无法开展。2、无法影响合作伙伴更好配合：销售部门无法推动经销商执行新的销售政策；供应链部门无法推动供应商执行新的供应政策。3、他人不愿意支持你的工作：你需要其他人配合你的工作，但是发现大家的配合度并...

课程背景彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者，许多管理者常感困惑：如何避免疲于奔命的管理状况？如何帮助组织实现绩效最大化？如何创新和分配资源？如何有效決策及安排人事？人们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得•圣吉、市...

课程背景随着社会的发展，企业对管理人员的管理能力要求越来越高，新时期的企业管理者必须能预测企业未来的发展方向，制定适合企业的发展战略，而这个人力资源中最重要的支撑点就是“中层领导”。美国著名的商业调查机构盖洛普公司的权威调查数据表明：企业之所以能够持续发展，取得良好的业绩，其关键并不在于公司的高层，而在于公司的中层领导所带领的专业团队。可见，中层领导在公司中...

课程背景在VUCA时代 企业面临越来越多的外部挑战，敏捷适应性是企业应该具备的基本能力，这就离不开对内外部数据和信息的及时分析，掌握规律，预测未来，从容应对。企业必须推进数据化管理，利用数据提升管理的精准性、科学性，“用数据说话”，“无数据，不管理”。1、数据分析能力已经成为必备的能力麦肯锡在研究报告中指出数据已经渗透到每个行业和业务智能领域，逐渐成为重要的...

课程背景尽管现代企业管理理念的发展可谓一日千里，但有些传统的理念依然在起作用，甚至是强势、主流的作用，其中，“传帮带”就是这样一种理念。然而令人遗憾的是，现在很多企业盲目学习和应用各种管理手段，领导也像赶场子般参加各种培训班、专家讲授、论坛沙龙，却把“传帮带”这一传统而有效的方式抛在脑后，这不能不说是当前中国企业管理的一种损失。传，要把企业文化、管理思想和优...

课程背景华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度，举世罕见。当然，没有被外媒称作“中国在世界最受尊敬的商业领袖”任正非，就没有今天的华为。华为是如何走向成功的？背后遵循的规律和逻辑是什么？任正非的管理哲学核心思想是什么？华为的管理体系对于中国企业又有哪些深刻的借鉴价值？今天，...

课程背景华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度，举世罕见。而其中，奋斗者精神是华为成功的基础。三十多年来，这一精神与华为公司相伴而行，推动着华为从一个成功走向另一个成功，使梦想变成现实。自然而然地，奋斗者精神催生了华为奋斗者文化和相应的管理制度和机制，使华为成为一个奋斗型企...

课程背景在工作过程中，您是否遇到过如下场景：1、无法得到团队的支持：作为新任或空降的管理者，需要带领一个新的团队，但是发现团队成员的配合度并不是很高，让自己的工作无法开展。2、无法影响合作伙伴更好配合：销售部门无法推动经销商执行新的销售政策；供应链部门无法推动供应商执行新的供应政策。3、他人不愿意支持你的工作：你需要其他人配合你的工作，但是发现大家的配合度并...

课程背景在数字经济发展的大环境下，5G、云计算、物联网、人工智能等新兴数字技术发展得如火如荼，数字化转型已经成为全球企业的共识，各行各业的服务与经营模式逐渐发生变化，ICT（信息与通信技术）与产品的市场需求越来越大。对于华为而言，这无疑是负重前行下的柳暗花明。华为在5G领域取得的突破性进展引起了美国的高度警惕，自2019年以来，美国对华为发起多轮打压，华为终...

课程背景随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化，也为了最大限度地发挥员工的作用以及提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突也随之多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部...

课程背景进入21世纪的第二个十年后，各种基础红利的作用慢慢消失，疫情、国际政治局势风云突变，一个又一个“黑天鹅”事件轮番冲击着世人的惯性思维，商业世界首当其冲。易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）成为新时代的主旋律，也有人由此将当今时代称为“VUCA时代”。很多企业在快速发...

课程背景在一个组织中，无论是管人、管事、管钱还是管发展，其本质都是“人”的问题，人管到位了，领导自然就成功了。管人是一门高深的学问，领导者不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术，充分地调动下属的工作积极性。世界上最复杂的事情莫过于“人事”，领导者最头疼的工作莫过于“管人”。然而，在企业的实际运作中，不少领导常常感到人才不好找，员工不好管，有的时候甚至是...

《积分制管理在企业管理中的实践》课程大纲与课程收益课程名称课程大纲课程收益第一节：解密积分制管理企业管理过程中的痛点什么是积分制管理积分制管理与绩效管理的区别积分制管理的特点总结企业管理常见问题，发掘产生问题的原因，并提出解决对策，同时探究解决对策与积分制管理的关系，了解积分制管理制度的相关概念和特点，全面解析积分制管理第二节：积分制管理的作用提升员工执行力...

课程背景人工智能时代的来临，加快了全球发展的速度，企业也因此面临着前所未有的挑战。而企业中的管理者，也需要打起十二分的精神来应对复杂多变的外界环境，以及充满各种不确定性和可能性的内部管理。“管理是无用的”，一直以来，我们对管理可能抱有这样的看法。我们可能认为管理者就是一群装腔作势、卖弄嘴皮子的人，除了夸夸其谈，他们什么也没干，什么也干不了！正如谷歌人力资源高...

课程背景“没有平庸的人，只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里，都需要在正确的时间正确的场合说正确的话；寻找合适的人，用在适合的岗位。如何用人所长，最大化地发挥人力资源效用，也是每个领导者的核心能力。然而，在正确评估自己及管理性格各异的员工，从而更好地提升团队凝聚力方面，众多的经理人时常陷入以下困惑：如何了解自己的领导模式？如何科学的管理他人对自己的...

课程背景学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2，利润99亿美元，增长10.4，并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二...