管理者综合管理技能提升【MTP】 主讲：潘鹏课程背景：管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是...

成就管理者的11项工具 主讲：潘鹏课程背景：管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备，是管理者自身功能的延伸和放大。管理工具是管理者最好...

《当责不让——激活组织责任力》　　课程背景：　　什么是当责当责能为企业带来什么我们如何激发组织全员的责任意识一系列的问题桎梏了企业前进的脚步，让组织在推诿纷争、趋利避害的“职场游戏”中变得举步维艰、裹足不前;让企业行到山穷处，却未见云起时。　　当责是企业发展的基石，是企业灵魂的卫士。其实许多企业的裹足未前和企...

《情境领导》 主讲：潘鹏　　【课程背景】　　情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查　　德博士联合开发的，被誉为当代最成功的领导力培训。　　【课程效果】　　经过30年的实践和开发，全球100多...

成功人士的七个习惯课程背景：人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自...

【头脑风暴】：“只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”1、拿破仑在强调什么？2、您是如何认知管理者的角色？导入：互动：祝你学习愉快——认知优秀管理者的标准模块：管理者的使命和角色认知（授课形式：自我分析、视频分析、头脑风暴）1、管理者的水平决定团队绩效的整体水平2、新形式下的管理现状3、【自我分析】：您将经历的管理发展状态您未来管理水平的发展历程4...

一、领导的认知1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平2、新形式下的管理现状3、领导与管理的区别4、您的领导与管理水平的发展历程5、您的领导与管理水平的发展状态6、领导、管理、执行三力合一图谱7、领导者的能力来源8、您能接受的领导者素质有哪些？视频分析：sup2;赢在中国：史玉柱凭什么东山再起？sup2;康熙王朝：周培公如何让下属心服9、自我分析：我有领导力吗...

【头脑风暴】：sup2;“只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”1、拿破仑在强调什么？2、您是如何认知您当前的角色？模块：管理者的角色认知（授课形式：自我分析、视频分析、头脑风暴、测试题测试）1、管理者的水平决定团队绩效的整体水平2、新形式下的管理现状3、【自我分析】：sup2;您的管理水平的发展状态sup2;您的管理水平的发展历程4、管理者的“四...

【释义】：sup2;管理者如何“当责不让”sup2;提升责任力的三方面：1、个人当责——认清当责的内涵2、人人当责——厘清责任的归属3、组织当责——打造责任的体系模块：个人当责——认清当责的内涵1、现在组织中的“当责不让”2、员工责任力与组织价值观的关系3、【视频分析】：sup2;喜剧之王：“跑龙套”与角色认知4、“本位主义”的克服原则5、“组织网”与个人责...

一、重新探索自我（一）由内而外全面造就自己1、品格与能力2、思维定式的力量3、原则与价值4、成长与改变的原则5、如何除掉心灵的杂草？（二）为圆满人生做准备1、习惯的培养2、思维决定成就导图3、成熟模式图4、产品与产能的跷跷板5、七大准则与三大成长关系图谱6、个人与团队的效率观二、个人的成功——从依赖到独立（一）习惯一：积极主动1、刺激——回应2、主动积极的特...

章团队的认知一、解读高效团队1、拆字解意：团队2、高效团队特征3、团队与集体或小组的区别4、非凡团队的价值二、团队的发展与管理1、可预知的团队发展阶段sup2;初始阶段sup2;风暴阶段sup2;标准阶段sup2;表现阶段2、强化团队管理的阶段性转变3、不同阶段团队领导者的主要任务第二章团队管理者的标准与要求1.团队管理者的使命2.团队管理者的职责团队管理者...

讲、管理者的角色认知与定位（略讲1h，精讲2h）一、破冰：一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。—拿破仑1、拿破仑在强调什么？2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平3、新形式下的管理现状二、管理者抓工作的结合点1、大是大非讲原则，小事小节讲风格2、管理之中讲服务，服务之中讲管理3、工作之中讲理智，工作之余讲情趣4、执行政策讲坚决，具体操作讲...

【授课内容】导入：互动：祝你学习愉快——认知优秀管理者的标准章管理者的使命和角色认知1.管理者的地位和使命2.管理者的重要作用3.管理者的职责4．管理者的技能要求5.优劣管理者的对比6.管理者的基本守则7．管理者抓工作的结合点8.管理者的“三个圆”模型9.管理者的“四能”储备10.管理者要具备“五匠”素质案例分享：管理者的现场管理水平视频分析：sup2;亮剑...

讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90是执行！1、执行到底是什么？sup2;互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念sup2;面对执行的四种心态sup2;解除“不值得”定律sup2;执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀sup2;执行前——决心，成败第二sup2;执行中——速度，完美第二sup2;执行后——结果，理由第二4、执行力的“四要”准则5、...

讲实践中的管理问题1．领导与管理的区别2．面对下属提条件我们应该怎么办？sup2;李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度3．领导者与管理者的关注点4．认清角色方能明晰职责sup2;苍云岭之战坂田输在哪里？sup2;苍云岭之战李云龙凭什么赢？5．自测：能接受的领导者素质6.自测：您领导水平的发展历程第二讲领导者的行为与风格1.领导者的两种行模式sup2;李云龙对段鹏的...

部分：概述1)九型人格介绍和起源？2）性格与真我的关系3）脑、心、腹三个思考中心的探索4）九型人格立论的基础第二部分：九种型格9种型格的识别和区分1）开始探索：自我测试---表格的36题测试开始观察自己2）九个型格心理表现解析3）开始推测自己的型号，和导师对话，区分自己的真实生命动力4）邀请人版（人版：自我观察较深入的老同学）分享心路历程第三部分：九型人格的...

部分：九型性格的概述----形成与发展#65533;九芒星图的寓意#65533;九型人格理论的基础—起源与发展#65533;九型人格价值---九型人格在识人用人方面的重要性#65533;如何学习九型性格#65533;脑、心、腹三中心的探索#65533;九型人格的型号描述#65533;学习九型人格的专业操守第二部分：九型人格型号的识别和区分#65533;九型人...