解码高效执行力

**讲  解读执行的要义

  引言：决定企业成败的90%是执行！ 

1、执行到底是什么？

² 互动：看穿你的执行力

2、坚定执行的信念

² 面对执行的四种心态

² 解除“不值得”定律

² 执行就是非常“四加一”

3、执行力的“三段论”秘诀

² 执行前——决心**，成败第二

² 执行中——速度**，完美第二

² 执行后——结果**，理由第二

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

² 如何用吸管穿透土豆？

² 如何把梳子卖给和尚？

第二讲 执行必须当责不让 

引言： “当责不让”在企业中的作用

   一、个人当责 ——  明确当责的观念

1、解读西点校训

² 让组织各层次都明确自己的责任

² 员工为什么没有责任意识？

² 如何提升员工的责任意识？

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

² 案例：中建八局与海尔的成功

² 让组织中所有成员达成岗位共识

3、有责任感才有终结果

² 艾克瓦里

² 永远让灯塔亮着

²“和尚撞钟”的启示

二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属

1、“责任分散”法则

2、责任意识下降的三大主因

  ² 情境的复杂性

  ² 从众心理

  ² 责任的不明确

3、破解之法

4、潜在的责任者

5、执行的“热炉法则”

第三讲  执行就是交出结果

引言：我们常常百思不得其解的问题？

1、执行流程与受害者循环

    2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

² 任劳任怨 ≠ 执行

² 态度良好 ≠ 执行

² 履行职责 ≠ 执行

² 完成任务 ≠ 执行

² 勇于负责 ≠ 执行

4、交出结果就是执行的好体现

第四讲  打造执行的体系

引言：理解事件的层次

² 执行体系=榜样 制度 监督 奖惩 文化

一、打造执行体系之一—— 榜样

1、好和坏都是学来的

2、榜样的“贴标签效应”

3、榜样设置的法制

4、如何确定佳“榜样

二、打造当责体系之二—— 制度

1、导致执行力降低的三大机制问题

2、解决制度影响执行力的问题

3、简化流程提高执行力

三、打造执行体系之三—— 监督

1、解决缺少监督而影响责任的问题

2、为什么相信下属又要检查下属？

3、监督检查平台的3 3

四、打造执行体系之四—— 奖惩

1、制度有力 监督有力 奖罚有力=执行力

2、你会进行奖励吗？

3、如何正确认识奖惩

4、让员工在“奖励超市”自由选择

五、打造执行体系之五—— 文化

1、执行文化落地的 “四化”技法

² 氛围：显化于物 —— 氛围营造目视明

² 根植：内化于心 —— 理念传播有实招

² 规范：外化于行 —— 言行一致落实好

² 习惯：固化于习 —— 习惯养成重要

2、影响执行文化的三大因素

3、执行中的“铁律”

执行终结：用做人的准则做事，用做事的结果看人