698501《迁都风云》 【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命...

《TOC生产与经营管理》电子沙盘模拟【课程介绍】TOC (Theory Of Constraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大...

001【背景导入】《权利游戏》权力的游戏是美国HBO 电视网制作推出的一部中世纪史诗奇幻题材的电视剧。该剧改编自美国作家乔治·R·R·马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列。古老的维斯特洛大陆上存在着七大王国，七大国全部臣服于铁王座之王。十大家族为七大王国的代表家族，他们共同统治这片大陆。七国之主为龙家坦格利安家族，后来其统治被推翻，维斯特洛大陆上开始了铁王座之争...

698501【背景导入】《超级工程》你们将从客户手中承包一个工程，客户需要你们为他建造一幢大楼。这个大楼将是本世纪最宏伟的工程，兼具实用性和艺术性，并能体现当地历史文化，这是一个当之无愧的“超级工程” 。你们有一个完整的管理团队，由总经理、建造工程师、外观工程师、安全经理、质量经理、采购经理组成，你还有一个工程部，负责工程施工。你们的任务是尽可能按客户的要...

《团队群策群力决策--吉塔行星》沙盘课程大纲【课程背景】一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到那个区域的地图；没有人能...

《跨部门沟通的技巧--收获的季节（捕鱼达人）》沙盘课程大纲【课程背景】21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场...

《团队沟通与协作--战国七雄》沙盘课程大纲【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际...

《从决策到执行--沙漠掘金》体验式沙盘课程大纲【课程前言】《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、Johnson amp; Johnson、Pepsico、ABB...

智能项目管理会计《业财融合项目的智能分析利器Power-BI》-348615182245【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与Kira Systems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价...

《从EXCEL零基础进阶到项目管理进度跟踪与甘特图》【课程大纲】1. EXCEL认识与入门 1. 简介 2. 表格设计 1) 数据分析 2) 公式设定 3) 图表函数 3. 单元格（储存格） 4. 设计一个简单表格 1) 超过边界...

数字化转型项目产品利器《高保真产品原型制作工具AXURE》【课程大纲】AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布AXURE8.0的安装与汉化AXURE8.0的注册与发布发布到Axure Share云服务器生成本地原型文件AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界面介绍Axure的八大面板常用组件交互实现AXURE8.0页面操作制定站点地图显示网格与创建辅助线...

《项目的思维导图XMIND》《项目的流程图制作VISIO》 【课程大纲】第一部分思维导图XMINDXMind8.0的安装与解密XMind8.0的安装XMind8.0的解密XMind8.0的基本命令主题类型主题基本操作同级主题子主题目换行插入主题编辑主题导图的结构类型组织结构垂直时间轴鱼骨图（左右）新建导图保存到印象笔记黑匣子显示与调整首选项共享Xmind8....

《项目经理高保真格EXCEL可视化图表制作》(七大岗位KPI的可视化)313055255905【课程大纲】一图胜千言：Excel图表的基础知识介绍职场人士的图表应用环境及特点图表类型的基本介绍与选型指南Excel图表元素的功能及应用技巧更加人性化的Excel2016图表工具快速提升图表技能的秘诀打破默认图表：创建更具特色的业绩柱状图创建图表的两种方法图片填充...

《项目型管理数据EXCEL透视表全程攻略》【课程大纲】TOC \o quot;1-3quot; \h \z \u数据透视表初步数据透视表及其用途什么 数据透视表为什么使用数据透视表对数据源的要求什么是数据源数据源的原则创建数据透视表数据透视表的基本术语和4大区域基本术语四大区域数据透视表的字段数据透视表基本操作数据透视表字段列表窗格重整字段布局重命名字段数据...

《网络经济与互联网经济学》【课程说明】课程编号：QDCS00520T课程名称（中/英文）：网络经济与互联网经济学课程基础：经济学基础适用人员：成长型企业董事长、总经理、企业家，双创企业负责人、各企业高管等教材、教学参考书：1.《网络经济》姜奇平 主编 中国财富出版社 2018年04月第1版2．《网络经济学》芮廷先 主编 上海财经大学出版社2017年10月第...

《电子商务运营》【课程目的】 掌握电子商务项目的推广、提高电商项目点击率和浏览量；掌握网络营销及推广的方案制订并实施完成电商项目销售目标。通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广；掌握电商项目的日常维护、产品更新、能独立操作电商项目陈列，以增强电商项目吸引力、产品销量；掌握基本数据能力：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理....

《数字化转型商业价值与双创企业赋能》【课程收益】互联网思维不但是一种技术思维，更是一种商业思维；互联网思维不是互联网决定了思维的产生，而是思维带动了互联网的产生和变化，而互联网又加快了思维的升级与创新；互联网思维不单单是对互联网的，而是对包括线上线下的一切商业活动的思考与改变；合作是互联网时代的商业本质；产品聚焦，没有网络的市场是区域性的，而互联网让市场无疆...

（大众创业万众创新）《新型双创产业园与项目规划》【培训时间】2-4天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】问题背景差异化品牌化营销化产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变由单...

《数字化转型产品的文档规范与撰写》【课程介绍】假设你和一个互联网产品经理聊天。可能会常常听他们说到的几个文档简称BRD、MRD和PRD。这个几个文档究竟包括什么内容，有什么差别呢？ BRD：Business Requirements Document，商业需求文档。商业需求文档重点放在定义产品的商业需求。要说明产品可以解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然...

《数字化转型产品战略规划及产品设计》【授课对象】-12065777875中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】1天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】 产品的架构与设计三种架构图1029335448945结构图案例 用户体验五层次与分析： 1.用户体验五层次五层次设计思路五层...

《项目管理基础知识和团队建设与协作》【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程学习关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事件的策略学习增强各个相关方...

《项目化管理的思维模式与角色认知》【课程收益】如何理解项目管理中的困惑？深刻理解项目管理核心理念如何权变和矛盾冲突处理？如何带领团队（团队建设）？如何使用工具提升团队执行力帮助学员改善项目管理者角色意识；明确团队执行力来自于卓越的领导技能与艺术；明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；明确项目经理的工作职责；系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能...

如何成为一个优秀的项目经理《项目经理能力发展与提升》【课程介绍】项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。无论是预测型项目的项目经理，还是敏捷项目的负责人。都将扮演重要...

《项目经理卓越沟通力实践》【课程目标】使全体参训学员深刻感知部门沟通对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，以及认真学习沟通的方法，沟通技巧和沟通艺术。使全体参训学员深刻理解沟通的重要性，把沟通的观念、精神，及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面。沟通的根本来自切合实际的决策协调方案；沟通是一种态度，是主动自发的行为；强调沟通的文化是企业管理者义不容辞的...

《项目管理型的市场营销》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量...

《科研项目的招投标申请及流程》【课程目的】本课程通过对科研项目的资料收集、数据收集与分析、招投标书编写以及招投标工作组织等过程，达到加深对《科研项目招投标》所学知识认识的目的，能使学员对所学的知识进行总结和应用，学会理论联系实际，解决实际问题的能力。并通过课程演练环节，锻炼实际工作能力。通过课程学习，学员应该学会撰写招投标书的方法和技巧，具备这方面的初步能力...

《项目的基础市场调研方法和工具》【课程目的】1、寻找用户需求主要有3个方面：挖掘新需求排除伪需求验证需求强弱2、进行用户洞察：通过调研，除了能够了解用户喜好、满意度等，最重要是有机会了解用户的真实想法，从而进行用户洞察。3、接收用户建议：通过调研接收（注意不是“接受”）用户的反馈建议，包括有机会做成功能（或其他优化），从而让产品变得更好。5530854203...

《项目的采购管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出...

《项目的成本和绩效管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出...

《项目的资源管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题...

《项目的沟通和相关方管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质...

《项目的风险管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出...

《通用项目管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；...

《项目的整合管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题...

《项目的范围管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题...

《项目的进度管理和质量管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经...

优秀项目经理的管理能力提升《情景案例下的项目经理的管理技巧》 【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【培训收益】项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处...

《固定资产投资项目管理系统》课程大纲潘学富老师【课程收益】学习固定资产投资项目管理系统认识固定资产投资在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥固定资产投资项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事件的策略学习增强各个...

《破解项目管理商业价值和项目收益》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角...

《突破关键链项目管理CCPM瓶颈》【课程介绍】可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？ 研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？ 研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？ 项目总不能如期如质如数完成 项目预算超支 过多地加班赶工，但又似乎无可避免 太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命 客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力 往往太迟才...

《软件产品研发与项目管理》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处...

《项目管理推进六个阶段的挑战与演练》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工； 项目需要作太多改动； 虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项...

《项目集、项目组合管理与PMO建设》【课程背景】近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目集管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“项目集和项目组合管理”和构建“项目管理办公室”。3479801802130两者就是将项目实施作为企业战略实现的重要...

《敏捷项目管理》【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、...

《网络经济学》课程大纲【培训时间】1天(6小时/天)【课程说明】课程编号QDCS00520T课程名称（中/英文）网络经济学/Network Management修课程基础经济学基础适用人员成长型企业董事长、总经理、企业家，双创企业负责人、各企业高管等教材、教学参考书教学参考书：1.《网络经济》姜奇平 主编 中国财富出版社 2018年04月第1版2．《网络经...

《新产品开发及产品战略规划与设计》【培训时间】1天(6小时/天)【授课对象】产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程大纲】、产品的架构与设计：三种架构图 结构图案例、用户体验五层次与分析： 用户体验五层次 五层次设计思路 五层次设计过程 产品分析五维度战略产品定位市场定位 产品效应需求痛点需求痒点需...

《研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM》课程大纲【培训目标】1、学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；2、学习TOC在项目管理上的应用；3、学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；【培训时间】2天(6小时/天)【课程介绍】可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？ 研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？ 研发项目管理常见问题，...

TOC经营沙盘模拟课程大纲【课程效益】让学员了解高德拉特TOC约束理论，掌握TOC瓶颈突破五步骤；通过TOC沙盘模拟的体验与学习，让学员掌握TOC生产管理核心知识；在体验的过程中，学会运用TOC的思维发现生产管理的核心问题并找到突破口；运用TOC沙盘所学知识，能够与本企业现状问题进行链接，掌握一套带回去就能应用的实战性解决方案与工具。【培训时间】2天(6小时...

《互联网产品的文档规范与撰写》课程大纲【培训效益】让公司由产品经理，产品市场经理、商业分析师或由高级主管、甚至创始人了解学习互联网产品的文档规范，并按规范具有撰写文档能力。【培训时间】1天(6小时/天)【授课对象】产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程介绍】假设你和一个互联网产品经理聊天。可能会常...

《破解关键链之项目管理》沙盘模拟课程大纲【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键链项目管理1782445288925认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关...