突破关键链项目管理CCPM瓶颈

【课程介绍】

可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？

研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？

研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？

• 项目总不能如期如质如数完成
• 项目预算超支
• 过多地加班赶工，但又似乎无可避免
• 太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命
• 客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力
• 往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地
• 项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们
• 虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位
• 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准
• 经常觉得，除非增加人手，项目一定完成不了
• 人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执
• 项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣
• 一个项目延误，无辜连累其他项目也延误

您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？

您知道如何在新产品开发上，缩短开发时间，抢先取得市场竞争力吗？

这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。

【培训目标】

1. 学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；
2. 学习TOC在项目管理上的应用；
3. 
   学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；

【培训时间】

2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定

【课程大纲】

研发项目管理不是一种“静态”的活动，关键链项目管理超越传统的方式，强调全员聚焦于项目的整体绩效，创造没有“不良多工”的项目环境，遵循一致认可的优先顺序，和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。

 从TOC整体系统观开始，重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点

• TOC系统与限制管理精华
• TOC关键营运衡量绩效指标
• TOC关键链项目管理原理
• TOC关键链项目管理案例

1.  TOC项目管理实践：

• TOC远大目标图构建
• TOC关键链网路图规划
• TOC关键链缓冲管理规划
• 
  TOC关键链多项目管理规划

1.  TOC项目管理战略战术

• TOC红绿曲线的原则
• TOC共赢信念的原则
• TOC团队齐力的原则
• TOC人敬重人的原则

1.  TOC项目管理战略战术

• TOC战略与战术树原理
• TOC之营运、服务与行销策略
• TOC项目战略与战术架构

1.  TOC项目管理决定性竞争优势

• 可靠性竞争优势
• 实现承诺
• 排除不良多工
• 条件到位开工
• 项目规划
• 项目执行
• 降低干扰
• 项目转包
• 产能持续改善
• 可靠性销售
• 目标市场定义
• 提早交付竞争优势
• 奖励方案
• 快速完成

  关键链项目管理CCPM沙盘及演练