课程时间：1天，6小时课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、企业老板等 课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据和用户画像的精准识别和分析，从而为用户推荐更加精准的产...

课程时间：1天，6小时课程对象：企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人 课程背景：数据是黄金，数据是石油，数据是生产要素，数据中蕴含着巨大的商机。在当前的时代，看不懂数据，无法使用数据，无法用大数据思维和大数据技术来知道企业运营和管理的，都将在商业竞争中，处于劣势。数据，在企业的经营和发展中发挥着越来越重要的作用。纵观近些年短时间内快速崛起的各行业头部...

课程时间： 6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展和应用，大数据在企业营销和企业转型中的价值越来越明显，越来越有价值。大数据技术的成熟，也让企业在营销过程中需要构建起大数据营销思维和大数据营销能力，企业在由传统的业务向数字化业务的转型程中，可以通过大数据技术及其...

课程时间： 6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展和应用，大数据在企业营销和企业转型中的价值越来越明显，越来越有价值。大数据技术的成熟，也让企业在营销过程中需要构建起大数据营销思维和大数据营销能力，企业在由传统的业务向数字化业务的转型程中，可以通过大数据技术及其...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到...

课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到S...

课程时间：0.5天，3小时课程对象： 地产企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人 课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，成为企业的管理基础，基于大数据，创造了很多优秀的企业，创新了很多商业模式，比如滴滴、天猫、抖音都互联网公司，都离不开大数据技术，这些公司也通过大数据创新了商业模式。作为相对传统的地产公司...

课程时间： 12小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数...

课程时间： 3小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：数字化时代，企业一切的营销、运营、宣传和品牌建设都离不开数字化，电商经过20的发展，已经成为大家基本的购物渠道；线上支付、线上交流、线上商务也成为日常的生活习惯，企业在数字化时代的营销和品牌建设成为企业成长的极为关键。数字化原住民的崛起，让企业的数字化营销和品牌建设成...

课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业老板、COO、CHO等企业管理者、企业运营负责人 课程背景：数字化时代对组织的要求有了新的变化。随之技术的发展，互联网的应用，新生代的崛起，工业时代的强管控式组织管理方法，很难适应当前的发展需要，沿着旧地图找不到新大陆，沿着旧管理方式，无法适应新的时代的需要，企业需要探索新的数字化时代的组织管理方式。数字化技术与全新商...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机...

课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业老板、CTO、CIO等技术管理者、企业负责人 课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据和用户画像的精准识别和分析，从而为用户推荐更加精...

课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念，将...

课程时间：1天，6小时课程对象：企业高层、中层管理者、大数据相关人员 课程背景：2016年英国管理大师、牛津大学丹娜左哈尔教授出版《量子领导者》，首先提出“量子管理”的概念；潘建伟教授团队研发的墨子号卫星成功发射，将量子力学与科学技术完美结合；海尔张瑞敏发动的人单合一模式和平台化转型，也是借鉴了量子管理的理念；永辉超市、韩都衣舍、海底捞等著名企业的管理方法，...

课程时间：1天，6小时课程对象：企业高层、中层管理者、市场营销相关人员 课程背景：数字技术的发展，让企业和用户都有了不同的变化。 数字时代的企业的营销方式跟传统时代的企业营销方式发生了根本的变化。用户的消费习惯也发生了根本的变化。数字化平台和数字化技术在市场营销中发挥这举足轻重的作用。传统企业营销中的4P也有了新的内涵，产品策略、定价策略、渠道模式、促销模式...

课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人 课程背景：大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据和用户画像的精准识别和分析，从而为用户推荐更加精准的...

课程时间：1天，6小时课程对象：企业高层、中层管理者、企业HR、组织发展人员 课程背景：在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。随着互联网大厂的目标管理方式的升级，如谷歌通过OKR的大获成功，抖音通过OK...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？2020年也是数字化时代的...

课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业高层、中层管理者、大数据相关人员 课程背景：随着云计算、物联网、互联网的高速发展，企业的营销方式的发生了巨大的改变，大数据技术和大数据应用在企业营销中的价值越来越大。很多企业都开始布局构建私有的大数据平台，开发大数据应用，利用大数据赋能企业，提升企业的营销效果。海尔作为中国企业的优秀代表，一直走在时代的前沿，在不同的时...

课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭...

课程时间：半天，3小时课程对象：高层管理者、中层管理者、技术管理人员 课程背景：随着5G、大数据、人工智能、物联网、云计算、虚拟现实、量子技术等技术的发展，将时代推进到了数字化时代和智能化时代。在数字化时代下，高新技术的发展给企业和组织带来巨大的提升潜力，无论是单项技术，还是融合应用，都给企业带来巨大机会，创新商业模式，改变营销方式，重构运营管理。随着高新技...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。...

课程时间：1天，6小时课程对象：企业老板、CMO等营销管理者、企业营销负责人 课程背景：数据在2020年被中央文件纳入为生产要素，将数据的价值提升到更高的高度。数据是黄金，数据是石油，数据是生产要素，数据中蕴含着巨大的商机。在当前的时代，看不懂数据，无法使用数据，无法用大数据思维和大数据技术来知道企业运营和管理的，都将在商业竞争中，处于劣势。数据，在企业的经...

课程时间：1天，6小时 课程对象：各级银行行长、金融机构中高层管理者； 课程背景：以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化与数...

课程时间：1天，6小时 课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理者；公司财务负责人、财务总监等；企业老板等创业者。 课程背景：以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和...

课程时间： 3小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者，服务管理者。 课程背景：数字化时代的到来，家电作为传统的行业在数字化时代也经历着巨大的变革，不论是家电产品功能，企业的商业模式，企业的营销方式，为客户提供的服务体验，都需要在数字化时代，依据数字化的特点，做出相应的改变和提升。服务作为企业跟用户非常重要的接触点，也在随着时代的发展变...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机...

课程时间： 6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。  课程背景：小米从2010年成立，短短10年时间就成为世界500强，并且在香港成功上市。小米模式颠覆了很多行业，对传统的制造企业带来极大的冲击，小米的互联网思维模式、爆品模式、营销模式等成为很多企业竞相学习的榜样，本课程通过对小米模式的详细讲解，全面剖析小米的成功之道，为企业决策...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。 课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机...

课程时间： 6小时课程对象：银行行长、金融、证券公司董事长、总经理等高层管理者。  课程背景：在宏观经济放缓、资产荒、利差收窄和不良率攀升等不利因素的挤压下，未来银行的出路在哪里？对此业界已有共识——得零售者，得未来。零售银行业务已经成为中国银行整体收入池增长的主要动力。2020年新冠疫情加速了经济增长模式切换和客户行为转变。经济从高速增长阶段转向中低速增长...

课程时间：2天，12小时课程对象：企业董事长、总经理、总监等高层；协会、商会、各种组织的高层领导者； 课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？自己的企业在数字化时代的组织领导力有多强？如何才能搭建起组织在新的不确定性下的...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员以及创业老板【课程时间】6小时 【课程背景】    随着科技高速发展的今天，物联网、移动互联网、云计算等新一轮信息技术的迅速发展和深入应用，“智慧园区”建设已成为发展趋势，在智慧园区中，智慧停车成为智慧园区中重要的一个部分。近年来，我国的产业园区也向着智慧化、创新化、科技化转变。但究...

课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公...

课程背景：电商经过近20年的高速发展，网民的线上购物习惯已经养成；随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，线上线下融合趋势越来越明显，各种新的零售模式不断涌现。新零售业态和新零售体验，对传统的线下零售和线上电商带来了巨大的冲击。企业的零售模式需要由单一的线下、线下，进入到线上线下融合，并围绕“人货场”进行零售模式升级，跨界融合，打造生态，构建新零售体系，在...

课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中，涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作，在当前数字化时代，企业营销需要将传统的营销方式和手段，跟数字化的工具和营销方式和手段结合，打通线上线下...

课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心...

课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情是一次很好的考试，让企业主对自己企业应对不确定性的能力，有了一次理性的认知。从疫情中企业的表现来看，企业在疫情中的表现优劣，很大程度上取决于企业的数字化程度。现在你是否有如下疑虑？你的企业是否在疫情中变的举步维艰，业绩深受影响？你的企业是否还在用传统的沟通方式、管理方...

 课程背景：      数字化转型已经成为餐饮等快消品商户降本增效的重要选择，发挥了扩大供给范围、促进创新应用、提高经营效率、提升行业标准化水平等重要作用。但是长期以来，快消品市场商户，如餐饮市场主体尤其是中小商户仍存在着科学经营意识缺乏、数字化意识薄弱，数字化团队较弱，学习渠道狭窄、资金技术短缺等问题，企业实现数字化转型较为困难，不清晰具体的转型操作，也不...

课程背景：物联网时代，信息获取越来越简单，用户的需求越发个性化、碎片化。因此，企业必须改变传统的创新方式，为了满足用户的个性化需求，需要和用户资源一起创新。本课程，我们将为您带来海尔在高端品牌的营销创新模式的创新的实践探索课程收益：œ ●了解高端品牌的营销模式œ ●深度解读卡萨帝品牌从发布到发酵的模式œ ●分享高端品牌的运营模式课程时间：3小时课程对象：企业...

课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字化时代，需要对企业进行思维的升级、营销的升级、组织的升级、运营能力的升级，在这个过...

 课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果。在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销的基本能力，数字化营销思...

课程背景：疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的...

课程背景：2022年，疫情已经肆虐了3年，在这三年中，不同的企业的经历着不同的境遇，但总体来说，大家过的都比较艰难，这几年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进...

课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，石油行业也在经历由传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，帮助石油企业有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的To B和To C的营销效果。石油行业作为相对传统的业态，在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销策略和创新方法，进行企业...

课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心...

课程背景：      随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。      但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，原来的管理思维、管理方法、领...

课程背景：2022年，疫情已经肆虐了3年，在这三年中，不同的企业的经历着不同的境遇，但总体来说，大家过的都比较艰难，这几年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进...

课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果。在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销的基本能力，数字化营销思维...