给团队加油 ——高效激励你的团队成员课程背景：团队业绩的关键是其成员的工作状态，团队工作状态和什么有关呢？研究表明：受到激励的员工工作绩效是没有受到激励的员工工作绩效的三倍以上。一个团队领导者所有功力的核心就是要懂得适时给自己的团队加油，知道如何激...

高效时间管理课程提纲课程背景：比尔盖茨说：人的才能取决于两点，一是思维方式、一是时间管理，时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率，因此时间管理成为管理者自我管理的最核心的管理技能课程内容：国内少有的时间管理实战课...

高效员工教练技巧 人员管理——高效员工教练技巧 管理教练知识经济企业管理新技术该课程教授你用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望，引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教练技...

企业执行运营管理系统训练 主讲：林俞丞老师课程背景1. 为什么团队结果少，理由多？有什么方法可以树立结果意识呢？2. 为什么年初计划，到年底完成的不到70？有什么机制可以保证公司目标的实现呢？3. 为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有...

打造强势经理人 ——经理人如何带领和激励团队？课程背景： 中国唯一一门讲给中层经理的团队建设课程！！！ 走访了120多家优秀团队，调查了120多名优秀团队的领导者，参考了国内外各行业不同领域、不同团队的优秀做法，整合了这门实用课程 通过对500多家企业的调研我们发现...

打造强势经理人 ——经理人如何带领和激励团队？ 中国唯一一门讲给中层经理的团队建设课程！！！走访了120多家优秀团队，调查了120多名优秀团队的领导者，参考了国内外各行业不同领域、不同团队的优秀做法，整...

创造性解决管理问题单元 课程脑图-1创新基本理念 1、管理创新的时代特征和要求#61618;管理创新的空前紧迫性。#61618;管理创新的决定性作用。#61618;管理创新的广泛性。#61618;管理创新的不确定性。#61618;创新平台的多层面性。2、什么是创新素质？3、创新思维的过程4、创造性解决问题的过程第二单元 课程脑图-2，寻求目标创造预期 1、思...

一、思维力决定成果力 1．思想品质决定行动品质 2．好思路带来好成果 3．问对问题是企业盈利的核心 4．把盈利从偶然变成必然二、常见的思维陷阱 1．惯性思维 2．忘掉做事的终目的 3．做自己思维的囚徒 4．先下结论，后给自己的结论选择证据 5．发现你心灵深处的隐含前提三、心智模式修炼 1．大脑软件——心智模式 2．有盈利效果的心智模式 3．心智模式修炼...

一、 思维力决定成果力 1．思想品质决定行动品质 2．好思路带来好成果 3．问对问题是企业盈利的核心 4．系统盈利思维创造企业盈利 5．系统——把盈利从偶然变成必然二、价值思维训练 1．客户价值训练 2．流程与活动价值 3．投入产出价值 4．价值工程与价值分析 5．价值思维训练三、结果思维训练 1．因果思维与果因思维 2．刺激反应与结果导向 3．结果创...

章：危机是企业成长的动力之源 优秀的企业如履薄冰、平庸的企业大摇大摆优秀的个人来源于每天危机下的自省精神使你痛苦的才使你强大在企业内部创建危机系统让每个人都跑起来第二章:QBQ问题背后的问题----责任缺失 企业管理问题的根源是责任流失解决问题的根本之道:锁定责任责任职位权力,三位一体的责任链责任是企业成功的唯一共同基因第三章:承担100责任、创造100自我...

引言：主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构一、主管的角色定位A、主管的角色定位1、管理的定义；2、企业的目标和赢利模式；3、管理理论的发展B、主管的作用和存在价值1.主管的作用；2.主管的存在价值C、管理的层次1、管理的层次；2、“问题猴子”的管理D、管理的技能1.专业技能；2.概括技能； 3.人际技能E、主管的常见病症1、年轻主管并发症；2、老主...

第三部分：营销执行支持一、 营销执行团队的训练与配置视频教材《亮剑执行力》案例：本田的营销团队魔鬼训练1、 营销执行团队五种训练方式沙盘演练团队教练课堂研讨跟踪辅导工作述职2、 营销人员的配置策略个性匹配角色搭配优势拼图二、 营销资源的配置视频教材《乔致庸的资源整合之道》1、 资源配置原则永远向优势领域（客户、人员、区域）倾斜资源定期盘点激活休克资源有限度...

一、 商业人格：职业人的精神前提 你为谁工作？ 成年人思维和社会人逻辑 你的价值从何而来 公司是船，你在船上 职业选手与团队一起成长二、责任训练：职业选手对自己负100责任 对职业负责 对问题负责 对结果负责 对承诺负责 只对自己负责与环境无关三、乐在工作：良好的职业心态 认识自我、了解自我 情绪调节与心态调整 快乐的人生有效率 改变自我、适应环境四、...

情境领导力如何影响被领导者的绩效 情景案例：管理的迷思1、领导与管理的区别2、影响力产生的原因3、实施影响力的方式与过程4、搭建工作平台5、职位、工作、活动的细分#8226;实战演练 员工的状态评估与改变 情景案例：九州刘总的烦恼1、员工成熟度——工作能力与意愿的分析2、员工状态的定义与分类3、员工状态之动态关系4、员工状态的评估方法及工具#8226;员工状...

上午、课题一：领导者的角色定位与领导力提升 课程大纲： 一、中层干部角色定位 1、中层干部的困惑 2、领导力问题 2.1.想一想我是谁 2.2.素质要求 2.3总结与反思 2.4.对权力的认知 3.领导力模型 4.影响力特点 5.管理人员的个人魅力与领导力 6.领导形象的塑造 二、领导的重要性 1、目前企业中极为重要的因素是：领导 2、领导与领导力 3、领导...

从管理者走向领导者 情境案例：刘总的转变 管理者角色与领导者角色之差异 课堂研讨：领导者与管理者 高效管理者首先是合格领导者 领导力的含义 领导力六大核心内涵 高效领导者九大核心领导力源 案例分享：毛泽东的领导领导力源 1、强烈的企图心 2、激情与梦想 3、爱与付出 4、感恩的心 5、承担责任 6、勇于承诺并信守承诺 7、坚守原则、敬畏规则 8、改变力 9、...

　　七项成功职业习惯课程大纲：　　部分：改变从这里开始　　【案例】老板的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？　　1、问题的根源来自于根深蒂固的思维模式　　【训练】 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？　　2、人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。　　3、改变自己的基础： 心智模式　　改变自己的人际关系：设定自...

一、中层的执行角色 案例：润石吵架案1、中层你为什么要执行？2、中层执行的角色错位现象3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？4、执行中你是谁？角色定位5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？训练：找位置二、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼1、服从力：行、言、止2、计划力：预、统、实3、检查力：细、密、严4、配置力：效、绩、平5、沟通力：述...

一、思维力决定成果力 1．思想品质决定行动品质 2．好思路带来好成果 3．问对问题是企业盈利的核心 4．把盈利从偶然变成必然二、常见的思维陷阱 1．惯性思维 2．忘掉做事的终目的 3．做自己思维的囚徒 4．先下结论，后给自己的结论选择证据 5．发现你心灵深处的隐含前提三、心智模式修炼 1．大脑软件——心智模式 2．有盈利效果的心智模式 3．心智模式修炼...

一、企业执行陷阱： 案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误二、总裁的执行角色 案例：杨总的烦恼1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱 做监工 做好人 乱插手 做甩手掌柜 做完人2、总裁执行角色调整1)总裁执行思维误区与角色错位2)总裁执行角色明确3)总裁执行角色思维训练三、总裁执行管控思维 1、狼性思维：...

　　中层执行力训练课程大纲：　　一、中层的执行角色　　案例：润石吵架案　　1、中层你为什么要执行？　　2、中层执行的角色错位现象。　　3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？　　执行中你是谁？角色定位　　案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质　　4、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？　　情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰...

　　QBQ责任与业务人员个人效能训练大纲：　　章、如何才能追求到完美的人生？　　讲：请对自己的生命负责任　　1、其实我们的时间不多（时间管理游戏）　　2、生命若不是现在,那是何时　　此讲解决的问题：团队的时间紧迫感问题。　　时间纸条游戏让大家感悟时间其实很短暂；　　其实我们用于达成我们目标的工作时间只有那么短短的几天；　　唤起团队的紧张意识，珍惜工作的每一天...

　　中层执行力训练课程大纲：　　一、中层的执行角色　　案例：润石吵架案　　1、中层你为什么要执行？　　2、中层执行的角色错位现象　　3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？　　4、执行中你是谁？角色定位　　5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？　　训练：找位置　　二、中层执行素质训练　　案例：张经理的烦恼　　1、服从力：行、言、止　　2、计划...

　　中层执行方法和执行工具训练课程大纲：　　一、中层执行素质训练　　案例：张经理的烦恼　　1、服从力：行、言、止　　2、计划力：预、统、实　　3、检查力：细、密、严　　4、配置力：效、绩、平　　5、沟通力：述、承、回　　6、教导力：问、看、练　　7、纠防力：盯、跟、拿　　8、行动力：快、准、狠　　二、中层执行方法训练　　案例：小李的问题　　1、员工布设的几大...

部分：察觉，知不足大型体验活动——照镜子：回顾、体验与反思1、环节：自我定位——执行中我是谁？2、第二环节：自我检测——这些毛病我有吗？3、第三环节：承诺改变——下定决心、公开承诺训练活动：找到帮助你改变的天使第二部分：知障碍，标方向1、找到障碍执行的四大心魔和八种陋习2、四大心魔：逃避责任、归功于内、归错于外、自我局限3、八种陋习：消极被动、枯灯萎靡行动迟...

一、高效凝聚力团队朔源1、高效你凝聚力团队的特征2、成功与失败团队特征3、高效团队的三个检验标准二、高效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定三、团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、团队冲突的利用4、处理团队冲突四、打造高凝聚力团队1、团队凝聚之核——心理契约2、团队凝聚之向——共同愿景3...

　　卓越团队执行力实战训练营课程提纲：　　章：独立商业人格与员工100责任　　1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念　　2．企业危机执行系统的打造　　危机创造运转机　　压力带来动力　　3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口　　成年人逻辑　　社会人心态　　独立与自主意识　　4．100自我责任是执行的入口　　课程目标：　　打造员工责任心态　　明白什...

　　卓越团队执行力实战训练营（2天）课程提纲：　　章：独立商业人格与员工100责任　　1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念　　2．企业危机执行系统的打造　　危机创造运转机　　压力带来动力　　3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口　　成年人逻辑　　社会人心态　　独立与自主意识　　4．100自我责任是执行的入口　　课程目标：　　打造员工责任心态　...

　　高绩效团队建设训练课程大纲：　　一、高效团队朔源　　1、团队特征　　2、成功与失败团队特征　　3、团队八大关键要素　　4、团队类型　　二、团队核心：领导与管理　　1、团队领导原则　　2、团队发展阶段领导风格　　3、团队领导素质—3E、　　4、团队成员管理　　三、团队绩效　　1、团队绩效评价　　2、团队问题诊断与分析　　3、团队问题解决与应对　　4、团队绩...

章：独立商业人格与员工100责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识4．100自我责任是执行的入口课程目标： 打造员工责任心态 明白什么是100责任学会做100责任 打造员工独立处事的能力 改变员工做事的思维...

授课形式：案例分享 游戏互动 情境体验 模拟竞赛 课上作业课程大纲：步台阶：从依赖走向独立——培育商业化思维1、 员工的四大心毒2、 你为谁工作？3、 成年人思维和社会人逻辑4、 你的价值从何而来5、 公司是船，你在船上6、 职业选手与团队一起成长训练：你的商业设计第二步台阶：打造责任意识1、 职业选手对自己负1责任2、 责任的稀释定律3、 责任，没有对错、...

　　准执行力训练课程大纲：　　一、执行为什么要精准？　　互动游戏：传话　　1、案例：某公司采购损失案　　2、模糊是执行的大敌　　3、精准才能保证不折不扣的执行　　二、角色精准　　互动游戏：认清角色　　1、角色错位现象　　一竿子插到底现象　　越权决策现象　　磨洋工现象　　2、高层执行角色　　1)易产生之错位　　2)正确角色：质询者、检查者、示范者、教练者、文化...

　　高层执行力训练课程大纲：　　一、企业高层的执行角色——执行的前提　　案例：杨总的烦恼　　1、企业执行陷阱：　　案例研讨：企业执行的典型困境　　思考：为什么企业执行不力？　　制约企业执行的八大死结　　2、执行不力之根：企业高层的执行角色陷阱　　做监工　　做好人　　乱插手　　做甩手掌柜　　做完人　　3、高层执行角色调整　　1)高层执行思维误区与角色错位　　2...

一、 高效凝聚力团队朔源1、高效你凝聚力团队的特征2、成功与失败团队特征3、高效团队的三个检验标准二、 高效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定三、 团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、团队冲突的利用4、处理团队冲突四、打造高凝聚力团队1、团队凝聚之核——心理契约2、团队凝聚之向——共同...

第1章　注重成效是知识经济时代管理实践的必然要求 1、知识经济时代使企业生存和发展的关键决定要素发生哪些了变化？2、为什么“以效率为重心的管理” 让管理者越来越感到“无所适从”？3、为什么“以成效为重心的管理”是知识经济时代的强烈要求和必然趋势？ 案例分享与管理实战：王总的烦恼 绩效考核的新难题及深层原因！第2章　卓有成效必须从“管理时间”开始起步 1、为什...

一、 独立商业人格的确立 1、什么是独立商业人格？ 2、进入社会就是成年人，要遵循成年人思考逻辑 3、角色转变：从依赖人格到独立人格 4、独立商业人格的三大要素二、行动思维训练 1、心灵突破——行动力源于心灵力量的爆破 2、你为什么不愿行动？——突破行动的思维困境 3、行动带来行动力——让自己变得积极起来 4、唯行动才会创造有价值的结果 5、提升行动力的...

一、团队核心：领导与管理1、团队领导原则2、团队发展阶段领导风格3、团队领导素质—3E、4、团队成员管理二、高绩效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定4、高效团队的组织设计三、团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、合理利用团队冲突4、有效处理团队冲突四、团队的环境氛围建设1、好环境创造高绩...

部分：问题解决思维一、解决问题的概念和特征1、什么是问题——问题的定义——怎样解决问题——有效/无效解决问题的特征是什么2、由谁来进行问题解决——个人主导解决——团队主导解决二、问题解决思维1、管理思考的四个维度2、局部到全局的思维方式3、从点及面的发散性思维模式4、长远与系统思维5、问题解决的三、问题分析与解决1、问题分类2、问题产生的原因分析——冰山理论...

讲：企业为什么要重视员工的激励？1、领导与员工角色的对立统一2、管理之道：科学与人性3、管理者的首要任务是调整员工状态案例：阿里巴巴的疯狂销售4、76的员工状态是激励出来的案例：安利的奇迹5、职业经理常见的错误观点第二讲用激励理论的原理去激励下属1、马斯洛的需求层次理论测验表一：对号入座2、赫茨伯格的双因素理论测验表二：3、激励因素、保健因素区分分享：多种激...

一、中层经理的角色认知（一）角色定位——从乘客到司机（二）作为上司的经理人1．四种常见的角色问题2．角色转换一：做业务与做管理3．角色转换二：野牛与领头雁4．角色转换三：下命令与当教练5．角色转换四：管理与领导6．角色转换五：个人管理与制度约束（三）作为同事的经理人1．角色定位分析2.内部客户服务链3．重视职责与角色（四）作为下属的经理人1.角色定位分析2....

一、储备干部的角色定位案例：如此配合才有效1、储备干部是未来的中层骨干2、做好主管的副手和配合者3、对储备干部工作的六大要求4、储备干部应具备的知识和技能二、储备干部的工作原则案例：张助理的升迁之路1、站对位置思考问题，站在上司和全局的角度2、优先处理好自己分内的所有事情3、从目的和结果出发去做事4、事情向前，自我退后5、凡事主动，承担责任三、储备干部五大工...

一、中层经理的角色认知（一）角色定位——从乘客到司机（二）作为上司的经理人1．四种常见的角色问题2．角色转换一：做业务与做管理3．角色转换二：野牛与领头雁4．角色转换三：下命令与当教练5．角色转换四：管理与领导6．角色转换五：个人管理与制度约束（三）作为同事的经理人1．角色定位分析2.内部客户服务链3．重视职责与角色（四）作为下属的经理人1.角色定位分析2....

一、系统思维概述1．思想品质决定行动品质2．好思路带来好成果3．系统思维创造企业盈利4．系统——把盈利从偶然变成必然5.理性思维流程的力量二、系统思维之结果导向1．因果思维与果因思维2．刺激反应与结果导向3．结果创造价值4．结果定义训练5．结果检查训练三、系统思维之系统循环架构1．啤酒游戏2．系统思考训练3．系统循环图——对系统的表述4．连锁系统思维法5.案...

一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、高效领导者九大核心领导力源案例分享：毛泽东的领导领导力源1、强烈的企图心2、激情与梦想3、爱与付出4、感恩的心5、承担责任6、勇于承诺并信守承诺7、坚守原则、敬畏规则8、改变力9、决策力与判...

讲、总裁是冠军团队建设讲师1、总裁在团队建设中的角色与作用2、冠军团队建设中总裁关键行为3、总裁团队管理54字决第二讲、冠军团队打造步：搭班子1、建组织：搭建团队、选择成员2、做认同：明确愿景、树立大旗3、巧授权：六层次授权法第三讲：冠军团队打造第二步：定调子1、常明确：明确结果、明确路径2、做区分：制造差异、激发大家寻求不同3、树梯子：明确需求、设计职业路...

部分：察觉，知不足大型体验活动——照镜子：回顾、体验与反思1、环节：自我定位——执行中我是谁？2、第二环节：自我检测——这些毛病我有吗？3、第三环节：承诺改变——下定决心、公开承诺训练活动：找到帮助你改变的天使第二部分：知障碍，标方向1、找到障碍执行的四大心魔和八种陋习2、四大心魔：逃避责任、归功于内、归错于外、自我局限3、八种陋习：消极被动、枯灯萎靡行动迟...

总裁执行力管控训练 你是都有这样的困惑： 我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！ 为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？ 我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？ 我觉得自己...

课程背景： 营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？ 事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧...