经理人跨部门沟通技巧课程简述：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为 企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；美国企业经理 94 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力，显已成为现代职业经理人成功不可缺...

行动学习工作坊——业绩提升项目可以直接量化产出的学习项目项目背景企业做培训最大的烦恼是什么？——不落地！ 为什么会不落地？因为课上讨论的场景与实际发生的场景脱节！培训怎么做才能真正落地？直接链接绩效目标与真实业务场景，以业绩目标为培训目标，以业务瓶颈问题为训练核心，通过系统化的思维引导和科学的方法训练引领学员课上直接解决绩效问题，催化业绩目标解决方案，并通过...

行动学习工作坊——团队管理能力提升训练营 可以直接量化产出的学习项目项目背景企业做培训最大的烦恼是什么？——不落地！ 为什么会不落地？因为课上讨论的场景与实际发生的场景脱节！培训怎么做才能真正落地？直接链接绩效目标与真实业务场景，以业绩目标为培训目标，以业务瓶颈问题为训练核心，通过系统化的思维引导和科学的方法训练引领学员课上直接解决绩效问题，催化业绩目标解决...

中层经理核心管理技能（MTP）MTP这个课程有几十年的历史，在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究，得出结果表明：他们的差别不在于高层、决策层，而在于中层的执行力。课程时间： 3天课程对象 主管、中层管理人员课程背景 “一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子”,一个好的管理者可以提高一个组织和部...

卓越领导力修炼之战略思维课程背景 卓越领导者之所以拥有卓越的效能，关键在于其思维模式不同，同样的事情，不同思维方式的人看到的是不同的侧面，同样的问题，不同思维模式的人透视其不同的深度，同样的资源，在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。 所以，提升团队领导力的第一步，不应该是讲授领导力技巧及领导力...

卓越中层执行力实战核心训练（2天）课程背景 ◆ 执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个 企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执 行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多 年就是不见效果？提升企业...

经理人突破性领导力训练体系 |学习目标 |评估标准/学员能够： ||1、了解何谓领导能力 |1.1 描述符合领导能力的行为 || ...

目标管理之OKR实操训练课程背景是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。OKR是指Objectives amp; Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最...

企业矩阵式管理训练课程收益了解矩阵式管理的概念及管理规则学习矩阵式组织的管理技巧学会初步设计矩阵式管理模式授课对象企业中高管、HR团队授课时长一天课程大纲第一章何为矩阵组织一、矩阵组织及其优缺点什么是矩阵组织形式？矩阵组织形式的特点矩阵组织形式的优缺点矩阵组织结构是如何运行的矩阵结构具有如下优点矩阵组织形式的缺点矩阵组织形式的适用范围案例：DDT公司矩阵管理...

让员工100执行的领导艺术课程背景：团队的执行力往往取决于经理层的领导艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的团队，所以团队的执行力建设、员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上，而是放在企业执行力体系的建设和干部执行领导艺术的培育上。本课程就是要帮助企业培训出一批掌握有效驱动员工执行的...

团队领导力修炼课程时间：2.5天课程对象：总经理、高层领导者、中层管理人员课程背景：“一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子”,一个好的领导者可以提高一个组织和部门的竞争力。常言道“工作好不好，关键看领导”，领导者的工作职责和重点是什么？领导者必须是个好演员，把握自己的角色是关键。领导者...

系统思考力训练一、课程背景 系统思维，一种以简驭繁大智慧！发现复杂世界背后的单纯之美！ 微信之父张小龙展望未来企业家时谈到：移动互联时代的企业经营者要修炼的首要能力就是系统思考力。 当今企业经营环境体现出四个典型特征：环境越来越复杂，经营者需要考虑的经营要素越来越多变化越来越快，机会稍...

行动学习工作坊年度经营计划制定与执行课程背景：卓越的企业有一个共同的不宣之秘——高目标牵引！只有跨越式的目标才能引领跨越式的发展！阿里初创时，每年的目标都比上年翻几番；华为连续三十几年保持复合增长率30以上，是因为每年年底他们用大量的时间制定“不可能达成的目标”；蒙牛创立第一年只有0.46亿营收时，牛根生制定的目标是5年后，年度营收超百亿！这个世界的本质规律...

行动学习工作坊-营销目标100执行一、课程背景 营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？ 事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上...

行动学习工作坊——战略目标落地工作坊课程背景你的组织或团队是否经历过如下情况？1、战略制定得天衣无缝，但就是执行不下去2、很多员工都抱怨战略太深奥，绩效考核太复杂3、员工看似都很努力，却总不能高效地达成组织目标 关于如何正确地制定战略、贯彻战略，如何让员工理解战略、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程...

从技术到管理技术精英的职场进阶之路课程背景在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；但在转型的过程中我们发现：很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；...

定目标、做计划课前导读德鲁克的目标与计划管理课程中心思想 目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初技能锁定行动目标...

用激励给团队加油 高效激励你的团队成员课程背景：团队业绩的关键是其成员的工作状态，团队工作状态和什么有关呢？研究表明：受到激励的员工工作绩效是没有受到激励的员工工作绩效的三倍以上。一个团队领导者所有功力的核心就是要懂得适时给自己的团队加油，知道如...

高效员工教练技巧课前导读：管理教练知识经济企业管理新技术课程中心思想：该课程教授你用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望，引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教练技术架构，运用该架构管理者可...

工作管理—目标管理与100执行课程导读 德鲁克的lt;成果管理gt; 目标与计划管理课程中心思想目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法...

高绩效团队建设与管理课程背景“把我的企业拿走，把我的团队留下，过几年我再造一个更强大的企业”。这句管理课程中常常听说的名言，揭示了一个不变的道理——商业化竞争程度越来越高的今天，团队的重要性，不容质疑。然而现代企业中从不缺少有能力的个人，但往往令我们管理者头疼的是：拥有足够优秀的个人，却没有足够卓越的团队。我们都知道，现代社会是一个飞快变化且不断创新的时代，...

行动学习工作坊“目标业绩倍增系统”落地训练营课程背景：卓越的企业有一个共同的不宣之秘——高目标牵引！只有跨越式的目标才能引领跨越式的发展！阿里初创时，每年的目标都比上年翻几番；华为连续三十几年保持复合增长率30以上，是因为每年年底他们用大量的时间制定“不可能达成的目标”；蒙牛创立第一年只有0.46亿营收时，牛根生制定的目标是5年后，年度营收超百亿！这个世界的...

中层核心管理技能（MTP）训练课程背景MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，在1950年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆。MTP的成功源于它深厚的管理学、心...

QBQ责任与个人效能训练QBQ——提升企业运行效率最有效的管理工具！QBQ——降低人力资源管理成本最实用的沟通工具！QBQ——打造高素质职业化团队最核心的培训工具！QBQ——完全影响你一生的最佳思维训练工具！QBQ——因为需要而改变！课程目录：| ...

总裁执行管控训练 你是都有这样的困惑： • 我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做 事不让人管啊！ • 为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办 ，是目标问题还是我们的执行问题？ • 我现在陷入了一种两难的...

卓越团队执行力实战训练营你是否有这样的困惑 ■ 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力” 解决这对基本矛盾？ ■ 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一， 聪明第二”的执行理念？ ■ 为什么你的下属总是缺乏责任心和...

卓越团队升华的十重洗礼（3天2夜）你是否有这样的困惑 ■ 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过全员执行训练 解决这对基本矛盾？ ■ 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何在团队贯彻“认真 第一，聪明第二”的执行理念？ ■ 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开...

卓越团队执行升华的十重洗礼（3天2夜） ■ 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过全员执行训练 解决这对基本矛盾？ ■ 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何在团队贯彻“认真 第一，聪明第二”的执行理念？ ■ 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何...

总裁系统盈利思维训练课程背景：1、几乎所有的管理者都重视管理技巧的学习，但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练2、卓越管理的核心在于员工的心理干预，正确策略的核心在于策略者的系统思维能力3、系统思维能力的缺乏是企业决策错误的根源4、几乎所有的管理者没有及时更新自己的心智模式和思维体系，所...

营销目标百分百执行（两天一夜） —— 一套帮助你100实现营销目标的神奇体系 营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？ 事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入...

营销团队执行力训练（两天版）课程背景： 营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？ 事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了...

中层经理核心管理技能（MTP） MTP这个课程有几十年的历史，在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究，得出结果表明：他们的差别不在于高层、决策层，而在于中层的执行力。 3天 主管、中层管理人员“一头狮子带领的一群羊能够打败一只...

中层执行力训练课程背景： ◆ 执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个 企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执 行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多 年就是不见效果？提升企业...

“三五一”执行落地操作模式 执行力已经是个老得不能再老的话题了，大部分企业或多或少的都培训过执行力，不客气的讲，老板在执行力培训上花的钱应该差不多算各类培训中最多的，要是不强调一下执行力，好像你这个企业老板就不太正常，但执行力状况到底怎么样呢？遍看大江南北，各类企业执行力问题依然很尖锐，花了这么多钱做培训、做咨询却好像并...

王牌经理人实效工作效能提升课程背景： ◆ 中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着 不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；  ◆ 对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业 培养更多的后继管理者；中层团队...

西点高效执行力内容简介：为什么——西点自1802年建校以来能培养2位总统、4位五星上将、3700多位将军？为什么——二战以后世界五百强企业里1000多位董事长、2000多副董事长、5000多总经理毕业于西点？为什么——美国公司的平均寿命有20多年，而中国公司只有3—5年？为什么——王石攀登珠峰几个月的时间里，万科...

向毛泽东学领导力课程背景：当前，我国又一次的掀起了一股“毛泽东热”，这股热潮是有深刻的时代背景的，无数的企业管理者从毛泽东的经历和其著作中获得了启发，并把这种思想应用在企业经营和企业管理的实践中并已经取得了巨大成功。 除在营销、内部管理、文化建设带给我们的启发外，毛泽东同志展示给我们最多的就是其神乎其神的领导艺术，...

业绩目标100执行课程背景 ◇ 为什么年初订立的目标年底总是不能实现？ ◇ 为什么你的企业目标定了，员工行动却总是跟不上？ ◇ 明知道我的员工浪费了很多精力在和目标无关的事情上，但到底是哪些事情？ ◇ 如何才能够让员工每天、每时、每件事都做和目标相关的工作呢？ ◇ 如何才能让企业的每一...

冠军团队打造的五步十八法 ——总裁团队建设54字诀当战略确定以后，团队的战斗力就是您战役成败的决定因素！！！ ◇ 如果你的团队能够把你的战略思不扣的执行，现在你在哪里？ ◇ 如果你已经拥有一支攻无不克战无不胜、执行力超强的战斗团队，您的企业发展 又会如何...

情境领导力培训受众:企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习情境领导的人士课程收益:1、可以极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断他人的能力和意愿；3、帮助您选择正确的领导风格；4、有效运用影响他人的各种方式；5、提高您和团队的总体绩效；6、增加下属对您的满意度；7、...

让员工100执行的领导艺术课程背景： 团队的执行力往往取决于经理层的领导艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的团队，所以团队的执行力建设、员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上，而是放在企业执行力体系的建设和干部执行领导艺术的培育上 本课程就是要帮助企业培训出一批掌握有效驱动员工执行的领导艺...

工作管理—目标100执行 工作管理—目标100执行 德鲁克的 目标与计划管理 目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划...

中层干部问题解决思路与能力 课程背景 企业变革时代已经来临。金融危机刚刚结束，越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境也越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决问题的能力，使成本降得更低，效率变得更快...

经理人绩效管理特训● 课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持...

经理人跨部门沟通技巧课程简述： 沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；美国企业经理 94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通...

经理人突破性领导力课程 |学习目标 |评估标准 || |学员能够： ||1、了解何谓领导能力 ...

目标与计划管理课程目标和收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；6...

个人的领导技能训练体系 |学习目标 |评估标准 || |学员能够： ||1、了解何谓领导能力 |1.1 描述符合初级领导能力的行为 || ...

懂心理会管理 ——管理是一场心理学的游戏课程背景： 所有的管理行为一定是通过影响管理对象的心理才会发挥作用，一切管理工具最终要达到的目标就是管理对象的心理认同，事实上，人员管理可以说就是一门有效干预他人心理的艺术，所以有效的管理者必须能够深入解读人性，需要懂得一点心理学。...

高层管理者执行力训练 你是都有这样的困惑： • 我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做 事不让人管啊！ • 为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办 ，是目标问题还是我们的执行问题？ • 我现在陷入了一种两难的痛苦...